探究信息化在建筑工程管理中的應用

馮柱恒

摘 ? ?要：現階段，信息技術逐漸發(fā)展成為人們生活工作中必不可少的應用項目，本文簡要分析了信息化技術存在管理優(yōu)勢，并且提出了強化信息化在建筑管理中的應用措施，實時獲取施工數據，加強信息化管理力度，實時監(jiān)管施工進度與質量，建立流程化的遠程管理平臺，全面提升建筑工程管理水平。

關鍵詞：信息化技術;采購申請;施工成本

1 ?引言

信息技術逐漸融合在人們生活與工作中，在建筑企業(yè)開展工程管理時充分利用。在實際建筑工程管理運行期間，應全面提升企業(yè)員工的信息技術應用能力，發(fā)揮信息化在工程管理中的應用效能，全面優(yōu)化其繁重復雜的管理工作，提升建筑企業(yè)信息化管理能力，促進建筑企業(yè)信息化科技應用全面發(fā)展。

2 ?建筑工程管理體制融合信息技術的應用優(yōu)勢

2.1 ?有效獲取施工數據

建筑企業(yè)引進科技前沿的信息技術，挖掘其內在所含功能，連接工程項目的實際工作內容，形成完整的信息管理體系。此體系有助于實時傳輸施工現場的作業(yè)進度，建筑企業(yè)與施工承包方，雙方單位的管理人員實時獲取現場的施工數據，開展遠程管理，提出具有建設性的管理意見，加強雙方單位對施工項目的管理能力，促進建筑企業(yè)實時獲取施工進度，比對施工數據與圖紙設計的適應性，計算誤差值的允許范圍，為工程質量管理提供了全新平臺。

2.2 ?加強成本管理

建筑企業(yè)在工程項目中，所投入的精力與財力，難以估算。企業(yè)經營的基本初衷在于經濟利益。建筑企業(yè)成功地實現了信息化成本管理。例如，施工監(jiān)理申報某施工材料的采購單，單據內容包括：材料名稱、購買數量、單價，總計金額、采購單位，并且附帶了施工材料的應用項目;申報審批一級為合同管理人員，依據申請內容，對照合同細則，確認無誤后，給予審批“同意”;申報審批二級為施工單位管理人員，確認施工作業(yè)需求，給予審批“確定此項材料采購”;申報審批三級為企業(yè)管理人員，查看合同內容，比對材料采購單據，復查施工進度計劃，參看施工圖紙，確認無出入后，給予審批“批準”;申報抄送至財務，批款。以此信息化技術應用方式，提升了建筑企業(yè)對成本管理的力度，減少成本經濟糾紛事件發(fā)生，具有應用的重要價值。

2.3 ?優(yōu)化建筑工程的施工方案

建筑企業(yè)投資的工程項目呈現多樣化，項目類型與功能需求的多元化內容，在一定程度上為其提升了施工難度。信息化技術，通過模擬施工現場，分析數據，為施工方案提供了較為精準的輔助性參考，有效增強了管理人員對施工項目的掌握程度，為施工方案制定提供了優(yōu)化方案，降低了工程施工難度，優(yōu)化了工程的成本管理。例如，設備運行路線，利用信息化技術獲取最短路線，減少工程成本，提升工程施工效率。

3 ?建筑工程中應用信息化技術的途徑

3.1 ?培養(yǎng)員工的信息化技術的應用技能

全面提升建筑企業(yè)員工信息技術的應用能力，有助于發(fā)揮信息化技術的應用優(yōu)勢，增強建筑企業(yè)管理能力。企業(yè)應邀請信息開發(fā)技術人員，為內部員工開展設備與軟件的應用流程，提升員工的信息技術應用自信，保障員工在實際工作中，應用信息化技術完成工作，獲取高效的工作進度，保障工作內容的準確性。例如，在審批采購單的流程中，審批一級的合同人員，在同意欄給予意見后，添加附件，將合同相關內容提交，為其審批意見提供保障，一方面踐行了采購流程的管理流程，保障了建筑企業(yè)的管理效率，另一方面體現出建筑企業(yè)管理工作的認真狀態(tài)，減少施工方投機取巧的心態(tài)，為工程順利完成提供了管理保障。

由案例可知，信息化技術具有實時抄送多元化文件內容的能力，并且依據管理軟件的權限設置，按照流程有序性地將內容傳遞，其中合同管理人員給予同意后，雙方提交的文件共同抄送至審批第二級人員，在此期間，充分應用了信息化技術的權限設置，如若合同管理人員未審批通過，申請內容將不會傳送至下一級審批人員，體現出信息化技術的智能性，有效緩解了高層管理人員工作壓力，促進管理工作處于有序運行狀態(tài)。此外，未審批通過的采購單申請，合同管理人員應給予拒絕理由，比如“單位不符”、“材料與合同不符”等。

3.2 ?建立標準化的遠程管理平臺

在案例中財務審批流程項目的基礎上，為加強建筑企業(yè)信息化的管理實效性，開展多元化項目與信息技術融合，具體表現為：施工進度管理、財務管理、風險管理等內容。建筑企業(yè)在投資項目中，應充分利用風險管理系統(tǒng)，獲取項目的多元化信息，通過數據分析確定項目的投資風險等級，以此確定項目投資。風險管理系統(tǒng)，有效降低了企業(yè)財務風險，提升企業(yè)資金運行的穩(wěn)定性，保障企業(yè)獲取穩(wěn)定的經濟收入。

3.3 ?加強信息化管理力度

全面開發(fā)信息化管理項目，細化管理內容與流程，發(fā)揮信息化管理的高效價值，為企業(yè)提供優(yōu)質的工作效能，促進建筑企業(yè)有序發(fā)展。建筑企業(yè)應依據信息技術的功能，適時調整內部的管理內容，促進二者有效融合，保障建筑企業(yè)的管理與經營處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。建筑企業(yè)應充分利用信息技術的共享能力，搭建具有信息儲存容量的數據庫，有效保存完成的工程項目相關數據，以便于后期維修與索賠等事件中，數據庫能夠提供準確而全面的工程數據信息，為建筑企業(yè)后期管理與發(fā)展提供信息化保障。

3.4 ?有效監(jiān)管施工進度與質量

建筑企業(yè)較為重要的管理內容，是工程的施工進度、工程項目的施工質量。建筑企業(yè)應充分利用信息化技術，建設多元化實時監(jiān)管程序，通過監(jiān)測后臺獲取施工數據，對比施工監(jiān)理上傳的施工日志內容，分析項目施工任務預期完成的日期，排查施工作業(yè)中存在的不規(guī)范行為，有力規(guī)避施工現場的安全問題，全方位保障建筑管理效能，企業(yè)實現了信息化技術融合在施工現場，發(fā)揮施工管理與監(jiān)督的作用。例如，繪制曲線圖、統(tǒng)計施工數據等。建筑企業(yè)利用施工數據，比對規(guī)范要求的施工內容，計算誤差值，校驗其施工質量的標準程度，給予施工質量評定。建筑企業(yè)利用施工監(jiān)測數據，與施工承包方進行探討，給予其施工建議，保障工程質量。

4 ?結束語

綜上所述，建筑企業(yè)在信息化技術的作用下，獲取新的發(fā)展途徑，充分挖掘信息技術的內在功能，為工程建設與進度管理提供了有力保障，有助于建筑企業(yè)提前完成施工任務，有效提升自身同行業(yè)競爭實力，減少返工、貪污腐敗等不良事件發(fā)生，有助于建筑企業(yè)有序發(fā)展。

參考文獻：

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