建筑工程中勞務(wù)管理現(xiàn)狀與對策分析

孫玉璽

摘 ? ?要：在工程建設(shè)中，勞務(wù)管理是非常關(guān)鍵的問題，當(dāng)下很多建筑企業(yè)對勞務(wù)管理高度重視，提升勞務(wù)管理的整體水平，對工程質(zhì)量以及企業(yè)形象是有廣泛影響的。本文介紹了當(dāng)下建筑領(lǐng)域勞務(wù)管理的情況，并對建筑企業(yè)開展勞務(wù)管理提出一些建議，希望對提升建筑領(lǐng)域勞務(wù)管理水平是有促進(jìn)作用的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;勞務(wù)管理;現(xiàn)狀與對策

1 ?前言

在過去的很長一段時期，國內(nèi)建筑領(lǐng)域勞務(wù)作業(yè)，是企業(yè)本身的管理部門進(jìn)行組織以及安排，各工種人員在企業(yè)的項(xiàng)目中進(jìn)行流動作業(yè)，隨著現(xiàn)代化發(fā)展，原本在建筑領(lǐng)域的各工種人員開始退出市場，進(jìn)城務(wù)工者開始為企業(yè)提供持續(xù)的勞動力，施工人員基本來自于勞務(wù)市場，從最初單一工種的勞務(wù)承包，后來有專門的包工頭進(jìn)行多工種整體承包，勞務(wù)管理成為企業(yè)要解決的關(guān)鍵問題。

2 ?建筑工程中勞務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著非常激烈的競爭，項(xiàng)目承包落實(shí)到個人，后來包工頭承包成為基本的形式，多數(shù)建筑企業(yè)本身沒有施工隊(duì)伍的總承包，施工承包以及分包的企業(yè)，會招入大量的進(jìn)城務(wù)工者，提供新的勞動力，但是帶來很多的負(fù)面影響。相關(guān)部門對建筑勞務(wù)市場監(jiān)督不力[1]。管理不到位，用工隨意，企業(yè)拖欠工人工資的情況也是時常發(fā)生，給工程質(zhì)量、成本以及安全造成很多的隱患。

3 ?建筑工程勞務(wù)管理的對策

3.1 ?勞務(wù)隊(duì)伍的合理選擇

在對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時候，要結(jié)合工程本身的情況和需求，制定出合理的施工方案，并按照承包合同的規(guī)定，選擇技術(shù)水平高，綜合素質(zhì)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍。另外需要對勞務(wù)市場展開充分調(diào)查分析，在企業(yè)本身資金承受的能力內(nèi)，要對勞務(wù)隊(duì)伍展開合理選擇，避免為了追求自身的利益，不考慮勞務(wù)隊(duì)伍本身施工水平的情況出現(xiàn)。勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要符合工程的要求[2]。施工方與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)商，簽訂合同，并編制人員名冊，對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行信息采集，了解施工人員的具體信息，將人員信息進(jìn)行分類整理，做好對人員檔案的管理。另外企業(yè)要對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全方位的監(jiān)察，對于一些不符合工程要求的人員，需要進(jìn)行處理，必要時候進(jìn)行解聘，保證勞務(wù)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。

3.2 ?管理制度的完善

在建筑行業(yè)的實(shí)際管理中，政府部門負(fù)責(zé)對行業(yè)展開管理。除了對相關(guān)的法律進(jìn)行完善，還要對建筑業(yè)展開全方位監(jiān)督[3]。政府需要加強(qiáng)對工程轉(zhuǎn)包的處罰，運(yùn)用自身強(qiáng)制力，規(guī)范建筑勞務(wù)市場的運(yùn)行。另外需要完善建筑業(yè)的勞務(wù)分包制度，工程的承包方在展開作業(yè)分包的時候，需要選擇用專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，同時嚴(yán)格按照合同的要求，以及分包企業(yè)的工作量，對勞務(wù)隊(duì)伍及時支付相關(guān)的勞務(wù)費(fèi)用，避免拖欠工資。

從行業(yè)內(nèi)部的情況看，現(xiàn)階段業(yè)主、承包商以及分包商，還有各個工種的人員以及工程師，在工程的實(shí)際開展中，要按照施工圖紙，展開嚴(yán)格的監(jiān)督以及施工，并嚴(yán)格依據(jù)合同展開承辦的業(yè)務(wù)。在勞務(wù)管理中，需要勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員，簽訂正規(guī)的勞動合同，勞務(wù)關(guān)系需要具備法律效力。

3.3 ?企業(yè)文化的融入和建立

企業(yè)在開展勞務(wù)管理時，要利用自己的文化理念，對勞務(wù)人員進(jìn)行感染，讓勞務(wù)人員對企業(yè)形成良好的歸屬感。企業(yè)內(nèi)各類的大型會議，需要邀請分包的負(fù)責(zé)人，以及勞務(wù)隊(duì)伍的人員代表，也能參與到會議中，這樣可以讓勞務(wù)隊(duì)伍融入到自身的文化氛圍中，感受到企業(yè)的關(guān)注和尊重。企業(yè)可以每年召開一次勞務(wù)管理會議，對于一些優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍以及個人，要進(jìn)行表揚(yáng)以及獎勵，用樹立楷模的方式，讓勞務(wù)隊(duì)伍不斷形成積極進(jìn)取的意識，提升自身的素質(zhì)和專業(yè)性。在工程建設(shè)中，要推進(jìn)文明施工的進(jìn)程，為務(wù)工人員提供良好的環(huán)境，比如工地宿舍、飲用水、食堂等硬件設(shè)施，要保證一定的標(biāo)準(zhǔn)，完善文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)的部門，對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督以及檢查，不斷改善務(wù)工人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境。

3.4 ?加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)

現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域，勞務(wù)隊(duì)伍主要是由農(nóng)民工組成，這些農(nóng)民工受教育程度低，很多沒有接受工程技能的培訓(xùn)，在施工中一些復(fù)雜的工藝技術(shù)，無法順利駕馭。在這種情況下，為了提升勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，企業(yè)需要加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)。首先是在施工中，要讓勞務(wù)隊(duì)伍保持良好的三觀和職業(yè)素養(yǎng)，有良好的質(zhì)量意識。其次是企業(yè)要強(qiáng)化對勞務(wù)隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，可以進(jìn)行分組培訓(xùn)，按照不同的工種，提升各工種對施工技能的掌握，制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案，勞務(wù)隊(duì)伍需要對施工方法以及流程足夠熟悉，具備一定的專業(yè)水平。企業(yè)需要對勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)管控以及監(jiān)督，保證實(shí)際施工中，勞務(wù)隊(duì)伍可以規(guī)范操作，保證施工的質(zhì)量。

3.5 ?勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理

對勞務(wù)隊(duì)伍展開嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，也是對工程質(zhì)量至關(guān)重要。從招標(biāo)開始一直到現(xiàn)場施工，要做好每個環(huán)節(jié)的管控。首先是對現(xiàn)場的作業(yè)人員，需要進(jìn)行詳細(xì)的登記造冊，為勞務(wù)隊(duì)伍制定出明確的名單。其次是對勞務(wù)隊(duì)伍展開動態(tài)管理，最后是加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)，尤其是一些特殊工種，要采取持證上崗的制度。在現(xiàn)場送交作業(yè)人員的安全交底文件，需要由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的報檢制度，采用隨機(jī)抽查以及定期檢查的方式，對勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)質(zhì)量展開全過程監(jiān)督。

3.6 ?加強(qiáng)工資支付管理

對勞務(wù)隊(duì)伍的薪酬體系進(jìn)行完善，避免拖欠工資的情況。薪資直接關(guān)系勞資關(guān)系是否和諧，因此需要加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍工資管理。一方面施工企業(yè)需要改變工資發(fā)放的方法，保證按時發(fā)放工資，對工人的工資要采取按月支付的方式，保證每一筆錢都能發(fā)到工人手中。另外是縮小薪酬的差距，建立和諧良好的勞資關(guān)系。最后是勞務(wù)隊(duì)伍要有專業(yè)的薪資檔案，對每個工人的薪資發(fā)放情況進(jìn)行記錄，保證每個人的工資都是按時足額發(fā)放。

4 ?結(jié)論

總之，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)勞務(wù)管理，保證良好的勞資關(guān)系，這樣可以讓工程的質(zhì)量更加符合標(biāo)準(zhǔn)，提升自身在市場上的信譽(yù)和形象，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭力。因此在勞務(wù)管理中，企業(yè)需要完善各方面制度以及管理方法，提升勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力，讓勞務(wù)管理的價值得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪紅蕾.用智慧供應(yīng)鏈托舉建筑業(yè)未來——2019中國建筑業(yè)供應(yīng)鏈與勞務(wù)管理高峰論壇側(cè)記[J].建筑，2019（19）：32～35.

[2] 汪紅蕾.聚焦工程總承包共話勞務(wù)管理創(chuàng)新——全國建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會在青島舉行[J].建筑，2019（03）：24～27.

[3] 楊翔燕.福建省新通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)《建筑工程勞務(wù)管理信息化整體解決方案》[J].就業(yè)與保障，2017（10）：19～21.