建筑工程施工進度控制與管理對策探討

霍峰

摘 ? ?要：從大多數建筑工程的整體管理工作上看，進度管理都是至關重要的組成部分，進度管理不僅能顯著提升施工質量水平和保證施工的安全，而且還有助于工程成本的控制，使建筑企業的經濟效益最大化。然而，在實際的進度管理過程中，往往會出現一些阻礙進度管理的困難和問題，也導致建筑工程進度管理能力水平無法提高，一直處于低下的停滯狀態。因此，只有從更新管理觀念上開始，高度重視進度管理的必要性，再根據實際情況重點解決阻礙進度管理的問題和困難，最后制定合理的方案，采取相應的具體措施加強進度管理工作。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;對策

1 ?加強建筑工程管理中進度管理的意義

1.1 ?有利于科學合理的安排施工工期

在建設項目之前，必須對建設項目的實際情況有一個透徹的了解。根據建設項目的總體范圍、技術概況和建設項目的難度，做好管理和財務分析工作，確保建設項目在合同約定的時間內高質量地完成。因此，在設計建設項目時，項目負責人必須對施工進度進行管理，詳細分析安全隱患，制定應急預案，提高應急管理水平，增強應急管理能力。同時，為了盡可能減少施工時間，避免工程延誤，必須統籌規劃總體施工計劃，確保建設工程按時、優質完成。在進度管理過程中，根據工期比對進度進行充分控制，使施工時間合理化，保證施工進度。

1.2 ?有利于建筑工程施工質量的保證

質量安全是建設工程的重中之重，現行的法律法規和技術標準對建設項目的質量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴格的要求。在建設項目管理中，科學合理的進度管理可以對提升建設項目的質量水平有顯著效果，同時，建筑業對建筑材料和安全也有更嚴格的要求。因此，加強建設項目進度管理，可以為提高建設項目質量提供堅實的基礎。

1.3 ?有利于提高工程的整體經濟效益

建設項目往往建設周期長，在建設過程中需要多個施工環節、復雜的工種、繁重的建設內容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進度的管理和控制必須能夠在計劃的時間內順利完成，否則將會帶來不必要的經濟損失。而且，在實際施工過程中，建筑施工項目往往會受到外界自然因素的影響，如洪水、臺風、暴雨等環境因素，將導致工期延長，并導致人員成本上升。

2 ?影響建筑工程管理中進度管理的原因

2.1 ?缺乏合理的施工計劃

目前，許多建筑領域企業單位在施工過程中都不能嚴格按照既定的施工計劃和方案來進行，所以這就造成了在設備選擇和人員崗位分配上的資源配置不合理，也直接造成施工質量水平的難以提升，施工資金不能得到合理利用，所以，對于加強建筑工程進度管理控制，一定要提前做好規劃方案，結合實際情況，實事求是的及時調整施工進度的控制方案，高效展開進度管理工作。

2.2 ?施工材料質量把控不到位

在建筑工程建設過程中，施工材料質量以及供應狀況所以對施工效率、施工質量等產生嚴重影響。不過在實際建設過程中，往往存在對施工材料管理不到位的情況，比如施工材料以及設備等供應不及時，材料品種、規格以及質量等無法滿足建筑工程實際需求，進而對建筑工程施工進度產生影響。建筑工程現場若是機械設備不配套以及機械設備容易出現故障等問題，也會制約進度管理，同時影響建筑工程質量。

2.3 ?施工環境和條件不合格

在進行建筑工程建設時，施工環境因素也會影響施工進度。也就是說，建筑工程場地不同不容易受到建設地區氣候、土壤以及濕度等方面的影響，導致施工進度出現一定的差異。例如，在南方地區施工時，容易受到南方多雨氣候的干擾，使得工程建設受到阻礙，容易出現工期延長問題。而且相關進度管理人員沒有對南方的氣候條件進行充分的參考，導致進度管理計劃不合理，從而影響工程進度。

3 ?建筑工程施工進度控制與管理的方法

3.1 ?做出工程建設項目總進度的目標

為了保證建筑工程施工進度可以達到預期的要求，相關管理人員應當根據現場建筑工程實際的施工情況做出較為完善的工程建設項目總進度目標和總計劃，由于這項工作是非常復雜的，并且也需要相關管理人員對整個建筑工程施工進度進行精細化的管理，這就需要相關管理人員在制定工程建設項目總進度方案時，全面地了解當前建設工程中的投資和材料供應、機械使用問題等，相關管理人員應當加大對建筑工程現場施工的巡查力度，及時的了解當前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關管理人員應當對這些綜合性的因素進行合理的安排和統籌兼顧，從而可以擬定一個較為科學的工程建設項目總進度目標和詳細的計劃。

3.2 ?對建設項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關管理人員明確自身的管理職責，根據建筑工程施工中的突發情況制定相應的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現了進度方面的偏差時，相關管理人員應當及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

3.3 ?明確影響建筑工程施工進度的因素

相關管理人員在對施工進度進行協調工作時，應當明確各個單位和各個部門在職能方面的關系，在時間和空間方面進行交叉性的協調。相關管理人員在日常工作的過程中可以起到一個連接的作用，使得各個工程部門之間的聯系可以更加的密切，從而保證整個工程施工秩序的有序進行，在項目施工中會受到各種因素的影響，導致實際施工進度和預期施工進度存在一定的偏差，假如相關管理人員沒有針對這些問題進行解決的話，那么還會再一次的影響整個施工工程的進度，因此相關管理人員加強各個部門之間的聯系是非常重要的，當在建筑工程施工的過程中出現了一些影響施工進度因素時，相關管理人員應當加強和其他管理人員之間的聯系，采取相應的措施來進行糾正。相關管理人員在日常工作中一定要對進度計劃的執行情況進行定期的檢查，假如出現了一些影響因素之后，要根據現場實際施工的需求來加強對現場施工的管理。

3.4 ?做好資金調控

建筑工程施工得以順利開展必然離不開充足的資源保障，確保工程施工項目資金鏈條的平穩運行，是各項施工得以順利開展的前提，這對控制施工進度非常重要。在實際施工時，建筑單位需要根據工程實際，制訂完善的資金運轉計劃，對資金調控問題加以有效控制。具體可以從如下方面進行：結合工程實際，對工程施工所涉及的材料設備、人工等成本加以科學預算;應結合實際施工進度，將工程預付款計算出來，保證預算款能及時到位;還需要對整個工程建設所需要的資金加以統籌規劃，制訂工程建設資金運轉表，準確記錄資金應用的詳細情況。

4 ?結束語

總而言之，在建筑工程施工管理工作中，進度管理是很重要的內容，是提高工程建設質量和效率的保障。因此，在實際施工時，人們要認識到施工進度管理的重要性，根據工程實際，制訂好進度控制方案，并嚴格按照進度計劃完成相應的施工任務，使建筑工程項目能夠在規定的時間內完成施工。

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