試述建筑工程成本控制與管理策略

劉建芳

摘 ? ?要：隨著經濟的發展，城市化進程不斷加快。建筑行業在全面推進。由于建筑行業屬于資金投入大且利潤低的行業。所以，建筑施工企業在不斷發展的過程中，強化工程管理的規范度，保證經濟效益的最優化，以此提升企業的管理水平，保證其在市場競爭中永葆生機，穩定前行。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場;優化措施

1 ?引言

我國城市化進程不斷加快，社會經濟一直保持高速增長，工程建設越來越多，工程建設規模越來越大，我國成為世界上最大的基礎設施建設大國。工程建設需要注重質量，也要控制好成本，做好工程建設成本控制，關乎企業的盈利和長遠發展。每一個建筑企業都必須充分重視工程成本控制，深入研究當前存在的問題，采取有效的管理策略，不斷提升工程成本控制的質量和效率。

2 ?建筑工程成本概述

建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標報價階段開始，至后續的工程結算所有環節的對工程分包、人工、材料、機械施工、間接費、其他直接費成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質量。用合同、組織、技術與經濟等手段將成本控制在理想范圍內，實現工程利潤與經濟效益最大化。施工成本合理與否體現與涉及到工程能否節省成本，完成工程進度與工程效益的控制。

3 ?成本控制在建筑工程項目管理中的重要性

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的建設施工站在了全新的起點上，建筑工程的管理難度也逐漸提升。在此基礎上，對建筑工程項目管理中的成本控制進行強化是十分必要的，以下對成本控制的重要性進行分析：第一，在建筑工程中，推進成本控制落實可幫助建筑工程項目負責人建立全局意識，強化了對建筑工程整體的管控能力，同時也可對建筑工程的質量進行進一步的提升，細化了建筑工程的資金運轉分支管理;第二，對建筑工程項目管理中的成本控制進行強化可對建筑工程項目的資金運用環境進行全面的掌握，同時，建筑工程項目負責人還可憑借成本控制實現資金效果的最大化;第三，建筑工程項目負責人通過成本控制可立足于建筑工程的建設起點，對建筑工程進行長遠控制，保證了建筑工程的長期效果。

4 ?提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

4.1 ?合理轉變控制觀念

意識是開展行動的前提，在建筑工程建設期間，要想做好相應的成本管理，以及相應的工作，就必要對在建筑工程施工企業內部對成本控制觀念和意識進行適當宣揚，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，施工企業中的個人和管理機構應當樹立正確的成本管理意識，從而使每一名工作人員都可以加強對成本管理工作內容的重視，更好的做好相應的成本控制工作。建筑工程建設過程中，在建筑企業內部形成正確的成本意識，相應的工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達到期望效果。

4.2 ?各單位各部門的配合支持

應該動員各部門、各單位，充分調動大家參與目標成本管理的積極性。在實際進行成本預測、成本計劃的時候，不僅要明確管理宗旨，還要主動的與設計部和工程部的各成員進行溝通，詢問他們對于項目規劃的看法，了解他們對于工程承發包模式的想法。另外，還要積極的與各供應商、同業單位進行及時溝通，了解他們對于本工程的意見，了解他們在各自建設項目里的得與失，以同行為鑒，規避自我工作中可能出現的失誤，以求最大限度的達到責任成本的控制目標。

4.3 ?改進會計核算方式

建筑施工企業的財務部門，在日常工作的過程中，必須加強與企業內部其他部門之間相互溝通與合作的力度，才能促進企業成本核算經準確性的有效提升。比如，財務部門在衡量建設項目進度計劃時，應該在使用常規方法系統分析的同時，通過與項目經理之間的交流與溝通，避免工程項因為出現目施工成本賬目不符等問題，而影響到工程項目成本控制與管理工作的有效開展。另外，企業財務部門應該積極利用現代信息技術，開展工程項目成本核算與管理工作，將現代網絡信息技術與項目會計核算緊密的結合在一起，才能促進企業會計核算結果準確性的穩步提升。

4.4 ?加強安全管理

對于建筑工程來說，安全管理的影響是非常突出的。實踐中必須參照相關規定、相關要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實。第一時間找出隱患與問題，并采取相應處理辦法，以免出現工程修補、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強安全教育。只有這樣安全施工、質量施工才能夠得以落實，實現成本有效控制，避免不必要支出。

4.5 ?合理控制施工材料，提升機械利用率

現代建筑工程施工過程中經常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設備的應用，確保工程的施工可以達到要求標準，并且，建筑工程具體生過程中各種產生的各種費用，在建筑工程建設過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應從實際情況出發，加強對建筑工程建設中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應用過程中遭受破壞，對施工中應用的機械要及時維護，提高機械在應用過程中的經濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質量能夠得到進一步提升。

5 ?結束語

總之，成本管理會對企業的發展造成直接影響，在建筑企業更是如此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業的發展。

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