陳文
摘 ? ?要:企業是我國企業發展的標桿和領路者,也是促進和保障我國經齊長遠穩定增加的重要市場主體,因此必須對其精神文明建設、文化建設投入更多關注,以期為其他企業的建設提供參考。目前,我國企業精神文明創建融合不句經理,存在一定提升空間,因此本文主要分析以精神文明創建為載體推進企業。
關鍵詞:精神文明;工作方式;企業
1 ?引言
企業是我國經濟發展中不可缺少的重要組成部分,因此必須重視文化建設與精神文明建設,將二者進行有機融合,塑造良好的企業形象及企業價值觀念,引導企業朝著正確的發展方向前進。同時,為了提到更多認可,企業應該堅持以人為本的核心觀念,始終將員工作為企業主體,提高企業凝聚力,實現共同發展的戰略目標。
2 ?加強企業精神文明建設的重要意義
2.1 ?引導職工建立正確價值觀
加強精神文明建設,可以培養職工的集體榮譽感、對企業的歸屬感等群體意識,以此激發職工的高度責任心,使企業內部形成強大的凝聚力。企業成功的關鍵在于其基本信念、共同理想等,這是人的內在精神動力,也是影響人們的基本因素。企業員工缺乏精神文明推崇的職業道德素質和對企業的忠誠感,將是各有私利、各自為己的離心體,在組織生產時,一個對企業缺乏忠誠感,對社會缺乏道德責任的離心群體,將造成企業管理中的效率大打折扣,經營目標追求遇到的只會是阻力,而不是推動力。
2.2 ?促進企業健康快速發展
加強精神文明建設,可以促進企業健康穩定發展。企業要實現“發展、轉變、和諧”的三大戰略任務,不僅需要有強大的物質支撐,也需要有堅實的思想、文化和精神支撐作保障,這就對精神文明建設提出新的課題,迫切需要圍繞中心、服務大局,不斷研究新情況、解決新問題,切實發揮精神文明建設凝心聚力的作用,為推動企業又好又快穩健發展提供強大的思想文化動力。
2.3 ?實現資產保值增值
加強精神文明建設,可以實現資產保值增值。企業多為持(控)股企業。提高人員素質、改進工作作風,可以進一步提升戰略管控能力、資源統籌協調能力、價值創造能力,有助于促進企業更好地履行新時代賦予的職責和使命,進而保證國家一系列發展戰略得到有效落實,切實承擔起資產保值增值、提高經濟競爭力、放大資本功能的職責使命。
3 ?精神文明創建工作應遵循的原則
首先,開展精神文明創建工作的過程當中,要始終堅持循序漸進和與時俱進原則,精神文明創建活動要增強企業的凝聚力以及激發員工的工作。最近幾年,社會對于企業精神文明創建活動提出了更高要求,要求企業管理者轉變傳統迂腐觀念,同時要嚴格落實上級部門方針政策,切實保障各項工作落實到位。開展工作的過程當中,要嚴控工作質量和工作細節,腳踏實地,不僅需要科學縝密的方案,而且實施方案的過程當中始終要遵循循序漸進原則。其次,在當前精神文明創建活動開展的過程當中,要切實保障群眾關系和干部關系之間的和諧和良好,這樣才能夠促使精神文明創建工作具有廣泛群眾基礎。除此之外,還需要領導干部起到良好帶頭作用,激發廣大員工參與精神文明創建活動積極性和主動性。最后,精神文明創建管理工作質量好壞將直接影響到企業文化建設,這就需要相關的部門引起高度重視,要對各項資源進行統籌規劃,切實保障精神文明創建活動順利實施,從而提升企業文化建設質量以及水平。
4 ?企業內部精神文明建設的當前表現形式
4.1 ?企業內部在主觀重視上對精神文明建設有所欠缺
在社會經濟發展日益迅速的時代大背景下,似乎追求利益經濟的最大化才是各大企業所關注的第一大目標,而除此之外的一切因素都是次要的,由此便造成了相當一部分企業的管理人員在企業發展的時候,并沒有對企業精神文明建設給予足夠的重視與關注,導致了企業員工工作積極性不高,企業的發展受到各種外部與內部因素的干擾,種種問題都困擾著企業的管理層,而只有通過加強精神文明建設才能從根本上緩解這一現象,這種對精神文明建設的不重視主要由于企業的精神文明建設基礎因初創領導的發展重點投入在經濟收入上而相對薄弱,在精神文明建設的地基上無法提供一個良好的發展平臺。
4.2 ?企業內部的精神文明建設只做表面功夫
在政府呼吁建設社會主義和諧社會的時候,有一部分企業也只是為了暫時地響應號召,或者是為了應付有關部門的檢查,才象征性地組織了一些提高企業精神文明建設的活動。或者是企業為了最大化提高工作效益,將規定分配給加強企業精神文明建設的時間與其他資源都削減了,而只有認識到這一點,企業才能走得更遠,從相關調查上可以很容易看出目前的企業為了完成上層領導的精神文明建設指標,將精神文明建設僅僅作用于表面工程,將大量的資源投放在類似于精神文明建設文章和宣傳等表面之上,而對于企業員工真正的內心世界缺少專門的精神文明干預,不受重視的精神文明建設表現形式對員工來說將很大程度地削弱員工內心對精神文明建設的重視程度。
5 ?如何在企業中進行精神文明建設成果的自我綻放方法
5.1 ?精神文明建設在具體開展中要提高先要意識
針對精神文明建設需要進行思想意識上的著重提高,企業內部可以引進先進企業內部的文明建設表現形式來進行一定規模的效仿,之后通過結合實際文明建設的發展情況和企業文化發展側重點來進行文化體制上的吸收借鑒,形成企業內部自我的精神文明建設體系,或者是組織有一定質量的精神文明講座等,來潛移默化地提高企業員工的思想覺悟與精神文明素質。同時企業的有關領導也必須以身作則,以一個領導者與學習者的身份帶領企業員工一起深入學習并了解精神文明建設的重要性,一般來說需要企業對相關員工進行入職前的文化培養和精神文明高度內心建設來從根本上加強員工的軟素質,精神文明建設總體流程如圖1所示。
5.2 ?企業內部的精神文明建設要結合實情確立目標
首先,精神文明建設目標的制定者必須根據企業自身的發展特點與社會環境的發展狀況,通過對二者的合理分析來制定出最適合企業自身的建設目標。對于企業內部的精神文明建設需要在建設形式上得到創新,新形勢下的精神文明建設不應還停留在以前那些老舊的建設形式,如宣講會、宣傳標語、組織講座等等,而應該是結合當前社會發展特點,創新改革精神文明建設的形式。企業應主動采用數字化與信息化技術,將時代特點與精神文明建設充分融合到一起,只有將員工的生活與精神文明建設聯系到一起,才能充分調動其積極性,要合理改變企業員工的工作環境和減輕員工的工作壓力來釋放員工,提高精神文化在企業員工中的培養效率。
6 ?結束語
隨著當前改革開放和社會經濟的發展,對于當前的企業來講,需要高度重視員工價值觀和思想觀念。目前的企業在經營管理的過程當中,為了進一步突出思想政治工作的有效性,需要不斷改進和創新方式方法,要求解放思想的同時,要和精神文明創建活動實現有機結合。
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