建筑工程項(xiàng)目管理中如何提高造價(jià)管理質(zhì)量實(shí)踐思考

馬士英

摘 ? ?要：本文針對(duì)提高造價(jià)管理質(zhì)量的意義展開(kāi)分析，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀，包括企業(yè)重視程度較低、合同管理重視程度差、人員培訓(xùn)頻率較低、監(jiān)督執(zhí)行力較差等，通過(guò)研究?jī)?yōu)化工程設(shè)計(jì)方案、做好施工合同管理、加強(qiáng)工程施工管理、做好數(shù)據(jù)核算工作、提高人員能力水平等措施，其目的在于提高建筑工程造價(jià)管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;工程造價(jià);施工原材料

1 ?引言

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理屬于非常重要的管理內(nèi)容。尤其是在EPC模式下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到了極大程度地壓縮，如果企業(yè)工程造價(jià)管理水平較差，那么也將增加建筑工程項(xiàng)目超預(yù)算的幾率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)采取措施提高建筑造價(jià)管理水平，對(duì)于減少不合規(guī)施工成本支出，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?提高造價(jià)管理質(zhì)量的意義

2.1 ?減少資源的浪費(fèi)

現(xiàn)階段，建筑工程的建設(shè)規(guī)模普遍較大，在工程的推進(jìn)過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)同時(shí)參與，每個(gè)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而在這些資源投入過(guò)程中，人力資源屬于非常重要的管理環(huán)節(jié)。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員根據(jù)參與人員的綜合實(shí)力，將其分配至不同的工作崗位，使其的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大，從而有效提高資源的利用效率[1]。

2.2 ?降低施工變更發(fā)生幾率

在建筑工程推進(jìn)過(guò)程中，受到多方面因素影響，如作業(yè)區(qū)地質(zhì)環(huán)境變化、施工技術(shù)更改等情況影響，有時(shí)需要對(duì)原有建設(shè)工程施工流程進(jìn)行更改，變更的目的是為了提升建設(shè)工程的應(yīng)用效果，但是頻繁的改動(dòng)勢(shì)必會(huì)影響到整體的施工周期[2]。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，可以在施工之前將不合理的地方剔除，對(duì)施工方案起到優(yōu)化作用，減少后續(xù)施工變更情況的頻次，從而確保項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)。

2.3 ?提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在EPC模式背景下，項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷減少，若建筑企業(yè)沒(méi)有做好全過(guò)程造價(jià)管控工作，不僅增加了建筑工程超預(yù)算情況的發(fā)生幾率，而且還會(huì)對(duì)后期施工質(zhì)量帶來(lái)影響，提高施工返工幾率。通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以合理管控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本支出，將整體的建筑施工成本控制在合理范圍內(nèi)，從而起到提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用。

3 ?建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1 ?企業(yè)重視程度較低

在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑工程參與施工的企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，這也在很大程度上加快了工程項(xiàng)目的推進(jìn)速度。與此同時(shí)，這也增加了建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理難度。由于部分建筑施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理工作的重視程度較小，面對(duì)制定的工程造價(jià)管理計(jì)劃時(shí)，執(zhí)行速度非常緩慢，有時(shí)已經(jīng)推出新的管理制度，而原有的制度還沒(méi)有落實(shí)到基層，此類情況勢(shì)必會(huì)成為建筑企業(yè)工程造價(jià)管理順利推進(jìn)的重要阻礙。

3.2 ?合同管理重視程度差

在招投標(biāo)模式背景下，參與施工的企業(yè)都會(huì)通過(guò)簽訂合同的方式來(lái)約束彼此，以免職位越權(quán)情況的出現(xiàn)。不過(guò)部分施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到合同管理的重要性，只要出現(xiàn)責(zé)任糾紛或索賠事故時(shí)才會(huì)關(guān)注到合同內(nèi)容，如果突發(fā)事件影響范圍較大，那么企業(yè)還將面臨停工的風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，部分施工企業(yè)對(duì)于合同內(nèi)容的了解相對(duì)較少，即便合作方偷改了合同內(nèi)容，在無(wú)事故發(fā)生前很難發(fā)現(xiàn)，從而加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。

3.3 ?人員培訓(xùn)頻率較低

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，人員屬于非常重要的組成部分，其綜合能力水平也將直接影響到工程造價(jià)管理水平。從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，很多施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理人員的培訓(xùn)頻率相對(duì)較低，在遇到現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題時(shí)，因?yàn)槿藛T綜合能力較差，無(wú)法使用有效的管理手段進(jìn)行處理，所以導(dǎo)致了問(wèn)題解決速度緩慢，從而影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

3.4 ?監(jiān)督執(zhí)行力較差

除了上述應(yīng)用問(wèn)題外，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，還存在著監(jiān)管力度較差的情況。施工企業(yè)雖然制定了一些輔助施工推進(jìn)的管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于制度內(nèi)容的適用性較差，加上宣傳工作沒(méi)有做到位，從而造成許多人員依舊沿用傳統(tǒng)制度的局面，從而降低了工程造價(jià)管理過(guò)程的有效性。

4 ?提高造價(jià)管理質(zhì)量的措施

4.1 ?優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

通過(guò)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，從而提高建筑工程施工的有序性。例如，某建筑企業(yè)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，組織設(shè)計(jì)人員對(duì)作業(yè)區(qū)域的基礎(chǔ)情況進(jìn)行勘察，內(nèi)容包括當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸環(huán)境、施工材料市場(chǎng)價(jià)格、附近在建和擬建項(xiàng)目總數(shù)等，利用BIM技術(shù)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，將整理后的結(jié)果作為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的依托內(nèi)容。另外，該企業(yè)還著手進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的細(xì)化工作，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用情況進(jìn)行梳理，如明確了各環(huán)節(jié)材料使用總量、質(zhì)量要求、材料尺寸等，從而為工程造價(jià)計(jì)算管理提供數(shù)據(jù)參考，提升計(jì)算結(jié)果的可靠性。

4.2 ?做好施工合同管理

通過(guò)做好施工合同管理，可以保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，減少不合規(guī)成本支出的情況。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)可以借助BIM技術(shù)來(lái)客觀分析擬定合同中的相關(guān)內(nèi)容，一般情況下，可以將合同內(nèi)容劃分為若干個(gè)分析階段，對(duì)于各階段材料支出總量、單次采購(gòu)數(shù)量、成本預(yù)算情況等進(jìn)行核查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的補(bǔ)充合同，獲得雙方同意之后，再將其補(bǔ)充到原合同尾頁(yè)，從而提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，加快建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4.3 ?加強(qiáng)工程施工管理

通過(guò)加強(qiáng)工程施工管理，可以降低施工問(wèn)題的發(fā)生幾率，提高施工過(guò)程的有序性。在工程施工作業(yè)階段，其造價(jià)變化頻率非常高，這也是建筑工程造價(jià)管理的中心。在實(shí)踐應(yīng)用中，建筑企業(yè)需要做好動(dòng)態(tài)管控工作，組織施工人員巡查整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，同時(shí)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，從而提高所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的重視程度，減少不合規(guī)施工成本的支出。

4.4 ?做好數(shù)據(jù)核算工作

通過(guò)做好數(shù)據(jù)核算工作，能夠提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性，為同類型建筑施工項(xiàng)目造價(jià)管理提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。通常情況下，可以借助BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算，對(duì)比預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)，找出目前管理存在的不足。在進(jìn)行同類型建筑施工項(xiàng)目時(shí)，可以作為借鑒數(shù)據(jù)，從而提高建筑工程造價(jià)管理水平。

4.5 ?提高人員能力水平

通過(guò)提高人員能力水平，可以減少不合規(guī)操作對(duì)工程造價(jià)的影響，從而提高造價(jià)管控杰結(jié)果的可靠性。在具體實(shí)踐中，需要對(duì)管理人員的綜合能力做好培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)分析、問(wèn)題案例分析、實(shí)踐操作應(yīng)用等方面，從而提高工作人員的綜合能力水平，加快造價(jià)管理工作的推進(jìn)速度。同時(shí)對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收，可以通過(guò)隨堂測(cè)試的方式來(lái)校驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，并且將培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核制度關(guān)聯(lián)在一起，從而提高參訓(xùn)人員的重視程度，提升培訓(xùn)結(jié)果的有效性[3]。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，做好施工合同管理，可以保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，加強(qiáng)工程施工管理，可以降低施工問(wèn)題的發(fā)生幾率，做好數(shù)據(jù)核算工作，能夠提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性提高人員能力水平，可以減少不合規(guī)操作對(duì)工程造價(jià)的影響。通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)質(zhì)量管理，對(duì)于增加建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極地意義。

參考文獻(xiàn)：

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