土木工程管理施工過程質量控制策略淺述

陳文隆

摘 ? ?要：土木項目工程其自身體系相對比較復雜，而且普遍來講工程規模較大，施工會涉及較多的問題，自然對應的管理內容也就比較多。近幾年來，我國經濟發展比較迅猛，土木工程極大程度上的推動我國的整體發展，相關內容也越來越受到國家部門重視。在土木工程中，施工質量管理始終都是重要的組成部分，對整個工程造成較大的影響，相關人員必須重視這一環節，才能保證工程的整體質量。

關鍵詞：土木工程;管理;施工;質量

1 ?施工過程的質量把控

1.1 ?提升土木工程的施工質量

在施工過程中，進行質量控制的目的是提高項目的質量并降低施工的成本。施工過程中的質量控制是對整個土木工程施工過程的有效監督和管理，因此可以在施工過程的質量控制中花費更多的時間和精力，以加強土木工程施工的質量問題管理，加強細節方面的處理，提升工程的質量。在控制質量方面，需要一個嚴密的施工方案，以便處理問題并確保施工工作的順利進行。

1.2 ?降低工程成本

由于土木工程項目的建造成本高昂且復雜，因此為了提高項目效率，有必要加強施工過程的質量控制。確定影響施工質量和安全的因素，結合土木工程施工的重要性和復雜性，采取科學合理的方法，對相關施工人員進行有效的管理施工人員，加強成本管理。

2 ?現存問題

2.1 ?相關人員專業素養不高

在進行施工的過程中，對于控制質量方面，因為施工人員在這方面沒有足夠的經驗，同時缺乏專業的管理，無法保障施工工程質量。土木工程施工的質量與工程的安全息息相關，在施工過程中，一些質檢人員專業知識技能不強，以及相關管理人員的管理方式與管理理念有較多的問題，導致不能有效解決土木工程項目的施工問題。

2.2 ?資金管理的漏洞

在進行施工的過程中，資金對于施工的質量控制方面來說非常關鍵，但是由于沒有科學合理的分配資金的使用情況，很多資金經常被濫用，導致正常施工的效率質量都受到影響，甚至在實施項目方面也造成了不可挽回的損害。某些質量控制人員在施工過程中忽視了資金的管理，從而導致資金浪費。

2.3 ?施工安全的相關問題

安全是施工過程質量控制的主要內容之一，想要提高施工過程質量控制水平，一定要強化對于安全方面的管理。但是，在施工的時候，一些質量控制人員沒有對安全管理給予足夠的重視以及缺乏專業的安全管理方法，使得在施工過程中難以有效地控制安全隱患。

3 ?土木工程管理施工過程中的質量控制措施

3.1 ?結合實際情況制定工程質量控制方案

不同的土木工程項目具有不同的特征，因此每個管理計劃也有很大的不同。結合企業的實際特點，制定施工過程的質量控制計劃，有助于項目工程的順利實施。但是，通常最好采用多種施工工程質量控制方案，從而給土木工程的穩定實施提供保障。就建設投資而言，應考慮到對環境保護要求，同時考慮整個項目的建設，強化對于項目實施的規劃，考慮項目在進行期間可能會發生的狀況。對各方面可能會出現的問題進行嚴格把控，從而促進對施工過程質量控制的改進和優化，改善整個施工過程中的質量控制計劃。

3.2 ?提升相關人員的專業知識技能與責任意識

在當前的施工過程中，質量控制人員要考慮到土木工程施工過程質量控制中存在的問題，在建筑過程的質量控制方面充分的展現主導的作用。與此同時，在施工期間，有關人員需要重視強化在平常工作中的專業技術水平，加強對相關專業技術知識的研究，加強對土木工程施工過程質量控制理論的研究。理論與實踐的結合可以彌補傳統工作的不足，注重經驗教訓總結，提高和優化施工過程的質量控制水平。同時，需要更加注重加強施工過程中質量控制人員的責任意識，尤其是要對施工期間質量控制方面的責任進行清晰的分工，強化有關人員的培訓和學習。在此過程中，我們要加強施工過程質量管理方法的創新，改良管理模式，適應未來發展。緊密結合實踐施工過程中的相關問題，結合項目的實用性，注意優化施工過程的質量控制意識，掌握施工過程實際的最新進展，健全管理的模式，減小工程的投入支出，為項目的質量提供保障。

3.3 ?提升工程質量控制的相關方案

（1）工程項目的安全管理職責。作為質量控制人員，在施工過程中，要確保土建工程整個工作的有效安全執行，認真履行自身的安全管理職責，同時實施有效的監督，不僅如此，還需要強化對于全體職工在安全方面的培訓，提供全體職工在安全方面的思想，重視發展土木工程施工安全管理，加強對于安全隱患的查詢工作力度，全方面地提高安全管理的效率和效果。明確自身的職責，嚴格監督管理以確保整個施工過程中質量控制的安全。但是，為了適應現代管理，必須不斷創新和優化項目安全管理的模式，以適應施工現場的變化。（2）施工現場的安全管理措施及相關問題。現場管理是施工過程質量控制的核心，不但要注意現有的質量、安全、進度和成本管理項目，而且要注意環境管理的發展并保持施工過程的質量控制。通過優化和改進質量控制方案，確保各方的責任得到履行。安全管理要重視現場安全風險調查，采取更加專業的方法，監督管理關鍵的施工步驟。同時引進更加先進的科學技術來進行安全管理工作，通過使用視頻監控系統將整個施工現場的施工狀態及時傳遞給施工過程質量控制中心，該中心系統人員可以通過視頻加強對施工現場的監控，及時發現并處理相關的安全問題。另外，可以將施工現場的視頻監控與互聯網互通，通過信息化技術來嚴格把控施工現場的施工安全問題，在根本上保障施工現場的安全。（3）完善工程進度管理。根據進度管理計劃，做好各方面工作的配合，以便有效地解決問題，以避免出現延誤項目進度的現象。就成本而言，重點需要關注的是強化對于方面，施工現場的監督和管理，保障施工能夠順利安全的實施。不僅如此，還需要確保工程的質量，改善和提高施工的技術，同時嚴格控制超支的情況出現，在根本上提高成本管理效益。

3.4 ?提高施工階段的質量管理工作

想要提高施工質量管理工作具體分為以下幾個方面：（1）應該將項目工程的質量控制落實到每個細節之處，嚴格按照相關要求來進行管理。（2）相關的管理人員應該根據項目工程內容來定制相應的目標，并定制相應的管理策略，根據策略來展開管理工作，從而提升該項工程的整體質量。（3）對于材料的方面的管理工作，目前我國的土木工程材料市場出現較多的新型公司，其公司規模有大有小，這也使得施工材料出現較大的差異性，部分企業為了節省資金的使用，選擇相對比較便宜的施工材料，進而給建筑造成較為嚴重的質量問題。在材料的選擇應該著重進行選擇，應該根據工程需求來進行挑選，同時還要考慮地區特點和氣候變化來進行改變，在多雨的地區應該選擇防水性較好的材料，地形比較獨特的應該選擇抗震性較好的材料，同時還要注重材料的生產日期以及相關廠家，在施工的過程中如果材料有其他問題應該立即做出相應的調整，確保工程建筑的整體質量。（4）設備方面，施工企業應該做好設備方面的檢測工作，在開工前做好設備的全面檢測，檢測設備的性能是否正常，設備是否有老化現象，如果有問題應該立即進行更換，保證工程的順利展開。如果工程需要大型設備的使用，應當提前一周做好相應的準備工作，從而保證工程的整體質量。

4 ?結束語

在進行施工的過程中，質量的控制工作非常關鍵，對于在施工過程中存在的問題和不足進行總結，并對其進行改善和優化，可以在很大程度上為工程的施工質量提供保障，同時將項目效益最大化。

參考文獻：

[1] 朱和雅.土木工程管理施工過程質量控制措施探析[J].住宅與房地產，2018（16）：146.

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