市政工程施工進度管理與控制探析

尚學魁

摘 ? ?要：近幾年，隨著國內城市規模的不斷擴大，給建筑行業帶來較大的項目建設機會。同時，國內社會公眾對于建筑工程的質量安全比較關注。工程公司要建立完善的安全保障措施，對施工進度進行管控，提升工程項目的建設效率。因此，在施工現場當中，要制定安全管理體系，減少工程事故的發生，并且制定進度計劃，確保施工進度能夠按照施工合同的要求如期完工。

關鍵詞：市政工程;進度控制;工程公司

1 ?引言

在建筑工程項目開展當中，整體的工程作業的施工進度會對整個施工作業帶來一定的影響。因而，工程進度也會影響到整個工程項目質量水平。建設單位通過使用BIM的技術，來在計算機系統內部對整個施工作業內容進行模擬分析，開展模擬分析有助于為后期建立一整套完善的施工進度計劃方案，以及有助于后期對整個項目進度的控制。

2 ?工程施工進度管理概況

2.1 ?施工進度管理概述

在當前的建筑工程領域，單位通過對整個施工進度進行管控，需要一線的施工人員制定整體的項目進度。建設單位根據項目的進度計劃，來監督整個施工作業現場，并將施工作業的現場進度狀況與進度管理計劃進行對比分析。根據實際施工作業環節所出現的各類問題和偏差，并組織一線的項目人員采取一定的解決方案，確保實際工程項目與進度計劃相匹配。

2.2 ?進度計劃編制方法

當前國內部分建筑施工單位，通過使用Microsoft project的軟件來編制進度方案。此時，作業人員在制定計劃當中，要根據實際的施工各階段工作具體任務，以及整個施工的流程和各施工作業環節、持續的時間，來制定計劃方案。技術人員保證各類項目作業相互銜接，以及實現整個項目的資源優化分配。同時，工程技術人員在制定計劃時，要結合實際的工程狀況，并且要求進度計劃具有較強的指導意義。

2.3 ?進度控制方法分析

建筑建設單位可以應用主動控制法來根據實際工程項目的總目標制訂子目標，并將總目標進行細化。技術人員著重對整個目標的重點內容、難點內容進行研究分析，并且研究外部因素對于整個工程進度帶來的影響。建設單位技術員可以使用技術對策、合同對策、組織對策來開展進度計劃制定工作。技術人員還需要組織一線的項目作業人員做好技術的交底工作，依據實際的項目進度計劃來組織實施項目的建設作業，并加強對一線項目作業現場的管理。

3 ?工程進度問題分析

在當前的工程項目建設現場影響工程進度的因素比較多，有施工作業人員、建設材料、施工設備等因素，這些都會影響到項目作業的開展，然而在項目建設期間，沒有充足的施工人員人力資源支持，就會導致項目建設各個作業環節人員配備不科學，進而造成施工進度的拖延。在當前施工現場當中，應用機械化設備可以大幅度地提高施工效率。隨著施工現場中機械設備數量增多，此時就會壓縮施工進度。如果設備的操作人員自身的操作技能不高、達不到標準，就會降低設備的使用效果，以至于影響到實際的項目開展。并且，部分工程公司對內部的施工人員培訓力度不夠，對施工人員的工作狀況監督不嚴，經常導致操作人員操作設備時，出現違規操作問題，以及產生的機械設備故障問題，這都不利于項目建設的開展。

4 ?施工進度控制對策研究

在開展項目建設期間，要求工程公司對整體的工程進度進行重點控制，可使用動態進度管控方法。此時，施工人員制定好整體的施工進度控制方案，結合項目工程建設的進度狀況，來制定各個工程作業的子進度計劃。并且進度編制人員要分析項目的各個施工階段當中，影響進度計劃開展因素。并采取相應的處置措施，來確保記得項目進度有條不紊地開展。在開展混凝土的工程時，施工作業人員要結合實際的項目進度狀況，分配施工人力資源，推動項目的順利開展。工程人員將制定好的進度計劃，并分解計劃，分解成若干個小目標。此時，對這些施工進度目標進行考核。在項目建設當中，施工人員要到現場采集施工的數據信息，檢查施工作業人員的作業進度與施工進度計劃中存在的偏差，并且結合工程現場中的進度問題進行總結分析，并調整進度計劃。

5 ?將BIM技術應用于施工進度管理中

5.1 ?開展施工進度的流程管理

工程建設單位在制訂項目的進度方案時，需要結合項目投資方對于實際工程項目的具體要求，來利用BIM技術建立模型，進而實現對工程進度的分解，以及開展調整進度計劃的工作。通過綜合考量各方面的因素，來優化工程的進度流程，并科學地制定進度方案。

5.2 ?編制進度計劃

工程建設單位組織技術人員來編制進度計劃時，技術人員應用的BIM模型，使整個施工過程以可視化的方式展現出來，這樣也有助于項目管理人員強化對整個施工現場的控制。同時，應用BIM技術制定出來的進度計劃內容較為廣泛，通常會包含總體進度計劃、二級計劃和每日計劃，以及整體的工程計劃綱要。在開展大型的建筑物物建設時，會涉及大量的項目分包單位同時參與項目進度計劃制定，工作人員數量也較多。在應用Microsoftproject的軟件當中，該軟件內部會將工程項目所投入的人力資源、機械設備資源、材料資源和資金資源統一管理，并給每個項目工作任務設置一個資源庫。該軟件可以在資源庫內部會繪制出工程項目的資源需求曲線，同時該軟件可以實現自動化識別該項目哪個部分資源配置不合理及資源配置超標問題。

5.3 ?應用于施工現場管理

工程項目現場應用BIM技術，來開展現場的信息管理。因此，可以利用BIM軟件，來在施工現場的布局。BIM軟件可以在計算機系統內部還原整個施工現場，這樣就可以為從事工程項目建設的監理單位和投資方，提供及時準確的工程項目信息，以便于各方開展自身的管理活動和決策活動。因而，使用BIM技術也有助于提前開展工程項目的進度計劃制定工作，以及開展工程項目的專項施工方案設計工作。在BIM軟件當中，可以添加施工現場中的道路、堆場、圍擋等設施。同時，也可以將施工現場的臨時空間實行動態的管理，進而保證整個施工現場各個區域的工作活動正常開展。工程建設單位的一線項目現場內部的管理水平，如安全管理、設備管理、物資管理、項目現場的進度管理都會對整個工程項目的開發建設帶來一定的影響。

5.4 ?施工進度的模擬

工程建設單位通過使用BIM技術，來模擬的施工進度，并且，實現可視化有助于一線的項目管理人員對整個施工作業環境中出現的作業次序、邏輯問題和作業沖突問題進行分析，以便于項目管理人員科學地調配各個施工工序以及優化項目建設現場的資源。因而，實現對整個工程項目的項目成本、項目資源、項目進度的科學管理。工程建設單位可以應用BIM5D軟件來開展建模工作，進而形成4D的施工進度模型，這種模型會實現整個工程項目的動態模擬。

6 ?結束語

工程建設公司在開展建筑工程施工作業當中，要加強對現場作業安全管理制度落實的監控，并給施工人員配備優質的安全保障設備，建立完善的安全管理機制和安全管控體系，做好技術交底工作。組織管理人員對項目建設現場安全問題進行分析，以及檢查現場中存在的安全隱患因素。同時，工程公司還要加強對施工進度的管控，確保實際的項目作業與施工進度方案相匹配。給工程現場配備足夠的施工資源，避免因為施工資源的短缺而影響了項目的開展。工程公司要科學地調配現場的資源，避免工程資源的浪費，同時要采購優質的建設材料，避免由于后期工程質量不合格而造成項目的返工，以影響了施工進度。

參考文獻：

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