淺談電力工程建設施工的進度管理

曾忠誠

摘 ? ?要：在電力行業(yè)中，人們對于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，但電力工程所具有的復雜性使項目管理必然面臨著諸多風險，這就要求項目管理人員具備科學的管理理論指導思想，根據實際情況進行有效的進度控制，使進度管理與成本、質量、采購、施工等方面相互協(xié)調，確保項目可以穩(wěn)步推進并順序完成。

關鍵詞：電力工程;施工進度;管理

1 ?引言

進度管理也能夠對電力工程的整個收支體系進行掌控和監(jiān)管，并通過資源的合理分配，促進電力企業(yè)施工體系的平衡。因此，在施工過程中就需要注重提高施工進度管理質量效果。

2 ?項目進度管理重點

2.1 ?進度計劃的編制

電力工程項目具有明顯的復雜性，通常屬于大型工程項目。為了有效控制整個項目的開展，首先要根據需求分析創(chuàng)建工作分解結構，通過層層分解可以將項目拆分為若干個可獨立推進、獨立管理的小型模塊或活動，并設置相應的里程碑。接下來應在符合實際的資源和條件的基礎上對所有的活動進行工時估算，最后經過排序、整理后形成進度計劃。進度計劃一般采用網絡圖或橫道圖來描述，可以清晰反映出各項活動的歷時及順序。

2.2 ?進度計劃的控制

項目在實施過程中由于多種條件的影響，通常不能嚴格按照進度計劃進行，因此需要進行控制，對偏差進行糾正并調整在合理的范圍內。如果根據實際條件不能滿足進度計劃，應對進度計劃進行改進，通過檢查、反饋、調整等手段反復調整，不斷優(yōu)化進度管理。

3 ?電力工程建設施工的進度管理

3.1 ?完善施工方案

施工方案的作用主要是指導施工人員完成工程施工，根據實際情況，完善所制定的施工方案，可以在保證施工質量的基礎上，縮短施工周期。科學合理的施工計劃，能夠通過對成本進行預算，以指導工程成本管理工作的高效進行。電力工程施工過程中具有較大的規(guī)模，在詳細的工程項目中也較多，所以務必針對工程管理和質量控制問題進行落實，必須將各個環(huán)節(jié)之間存在的聯(lián)系處理好，不僅僅要將工程決策和設計方面的問題處理好，還要對施工方案和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)間的質量控制好，確保工程的施工可以順利的進行。在施工前，需嚴格按照標準設計施工圖紙，制定合理的施工方案，對施工方案設計有嚴格的審查，加強監(jiān)督管理，明確安全監(jiān)督和管理的重心。

3.2 ?做好控制計劃工作

控制施工進度時，首先制訂科學合理的控制方案。因為工作涉及的范圍廣，如果缺少計劃，盲目進行控制活動，可能達不到預期效果。所以，實踐工作之前，一定要進行好整體控制工作。在方案中根據時間安排，將電力工程施工過程細化為幾部分，明確各部分的控制內容，保障每個環(huán)節(jié)都有完整可行的控制方案[2]。這樣的話，從業(yè)人員可以更好地根據方案進行控制。電力工程施工時，控制進度和管理安全息息相關，因此，需要綜合考慮管理質量和成本關系，根據建設工程項目，制訂合理的控制施工進度方案。制訂方案時，全面分析影響施工進度的原因，保障各施工環(huán)節(jié)的合理性，并且還要留出一些時間用來返工與維修，這樣即便工程施工發(fā)生意外，也不會耽誤工期。

3.3 ?落實好電力工程在施工過程的各項準備工作

在正常的情況下，絕大部分電力工程項目在投入施工的過程中，為了能夠有效地確保所有施工作業(yè)流程能夠按照原計劃全部完成，施工管理人員都會按照規(guī)范要求通過現(xiàn)場調查與分析工作來對電力工程項目的實際建設進度進行嚴密地跟蹤，通過這種跟蹤工作來有效了解工程項目的施工作業(yè)進度是否符合計劃范圍，同時還可以有助于及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工的過程中存在的安全隱患，并通過針對性的措施消除隱患，確保工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中完成。需要注意的是，一旦工程項目的施工進度與原有的計劃出現(xiàn)差異時，工程管理人員要立即做好記錄工作同時還要研究導致項目施工進度出現(xiàn)差異的相關因素，在確認影響因素之后，使用應急預案對當前的項目施工管理作出適當的調整，確保工程項目的整體工作進度不受到影響，工程如期交付。

3.4 ?提高電力工程過程進度管理

在對電力工程的施工進度控制方案進行規(guī)劃的過程中，工作人員需要根據實際的項目條件制定相應的管理計劃，針對可能影響施工進度的各種因素制定相應的補救措施和應急方案。使工程項目能夠在既定的施工工期內完成施工任務。對施工的總目標進行分解，確定各個施工階段的施工周期以及相應的管理重點，配備相應的管理責任人，制定相應的施工進度管理總方案，進度管理總方案的制定時，合同工期條款簽訂的關鍵依據，是審查工程施工是否符合工期計劃要求的一個重要標準。依據制定的總進度計劃對施工材料，和設備供應鏈進行配置，協(xié)調資金和資源供應計劃，建立相關的進度檢查信息溝通機制。電力工程施工向能否在規(guī)定的周期計劃內完成施工，與施工的成本和經濟效益有著直接的聯(lián)系，因此，在進行施工之前首先要制定精細化的進度計劃，將整個電力工程施工分為多個工程項目，確定每個工程項目的開工時間和完工日期，再按照規(guī)劃的施工周期制定相應的施工計劃確保施工在規(guī)定的周期內完成，建立相應的進度計劃協(xié)調機制，包括會議時間、地點，人員的確定，對施工圖紙進行嚴格的審查，對工程變更、設計變更部分進行相應的規(guī)劃。做好工期計劃的預控工作，定期對施工的實際情況進行審查，確定施工進度是否合理。做好進度實施中的控制管理工作，定期對工程進行計量核算，為支付進度款的及時到賬提供依據。在施工過程中，如果有出現(xiàn)進度誤差的情況，相關的管理人員要及時分析問題，并做出相應的調整，確保施工周期不會延誤。制定相應的合同條款，明確合同工期，便于進行工期延誤或者延期的審核，界定責任范圍和制定經濟條款。嚴格控制施工進度，電力工程施工進度的管理需要施工項目各方力量的共同努力，相關的管理與施工人員要及時進行溝通密切配合，確保電力施工進度計劃的有效管理與控制。項目施工進度控制不僅需要前期的全局考慮，還需要后期全過程的精細化控制，電力工程施工過程的進度管理，不僅可以確保管理的全面性，還可以使施工的工期始終控制在有效范圍內。

3.5 ?提高工作人員的管理水平

由于電力工程投入大、在施工過程中較易出現(xiàn)突發(fā)情況，這就要求相關人員通過技術管理、質量控制的方式，盡量減少突發(fā)情況帶來的不利影響，因此，建設單位需要對管控體制加以完善，通過提高自身水平的方式，為工程的施工提供幫助。要從根源上加強電力單位施工管理控制能力，需要從員工方面著手，打造一批高素質員工隊伍，以便為工程項目高質量開展提供人力資源基礎。將施工管理人員的理論水平提升，促使施工人員具備質量控制思想，注重培養(yǎng)施工人員的職業(yè)操守，努力建設一支吃苦耐勞，具有奉獻精神的高標準團隊。

4 ?結束語

由于常常受到多種客觀因素的影響，導致工程的建設進度無法得到保證，因此，電力企業(yè)應當發(fā)揮領導作用，做好電力工程項目進度的管理工作，通過開發(fā)以及不斷完善管理機制是目前確保工程進度與質量的重要途徑，在出現(xiàn)問題時及時采取措施進行及時處理，全方位提升電力工程項目的建設進度促進企業(yè)經濟效益的提升。

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