淺談電力工程建設項目精細化管理

王海燕

摘 ? ?要：精細化管理的實施是保證電力工程建設項目質(zhì)量與進度的有效措施，對我國電力事業(yè)的發(fā)展有積極作用。施工企業(yè)要根據(jù)目前項目管理中存在的問題進行深入分析，了解影響精細化管理實施的因素，通過采取合理、有效的措施來加強電力工程建設項目的精細化管理，提高施工的水平，進而為我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。基于此，以下對電力工程建設項目精細化管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：電力系統(tǒng);建設項目;精細化管理;措施

1 ?引言

電力工程項目建設當中，有許多的問題急需解決，這些問題存在于工程建設中的各個方面，為了更好地解決這些問題，管理人員必須要加強監(jiān)督管理，企業(yè)也要在關注利益的同時兼顧社會效益，最終造成企業(yè)管理工作的開展受到很大的影響。通過對電力工程建設項目進行精細化的管理就能避免這類問題的發(fā)生，從而促進電力行業(yè)更好的發(fā)展。

2 ?電力工程項目管理走精細化道路的必要性

精細化管理的雛形是在十九世紀由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過程中獲得更多的利潤。而這個概念正式地形成是在二十世紀五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟高速發(fā)展創(chuàng)造了一個經(jīng)濟繁榮的年代中，企業(yè)的精細化管理功不可沒，這一點值得我們借鑒和效仿。雖然精細化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經(jīng)過長時間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細化管理符合一般的經(jīng)濟規(guī)律，也十分符合我國的市場經(jīng)濟體制。我國在經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導致了我國電力工程項目的精細化管理起步較晚。但在這短暫的應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)精細化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項目立項、可行性研究、施工圖設計、招投標階段、到竣工決算，歷時較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個部門及人員代表的利益團體亦有所不同，資金投入大，資金分配項目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實各階段的目標，落實各部門各參與人員的責任，將精細化管理應用到電力工程中是很有必要的。

3 ?電力工程建設項目存在的問題分析

3.1 ?內(nèi)部銜接不暢

各部門之間的組織管理不夠流暢，部門之間的銜接存在問題，諸如此類的情況，都是電力工程項目施工管理中遇到的關鍵問題。例如，項目施工建設中最為關鍵的技術部門，需要向上級部門申報獲得批示才能進行后續(xù)施工。但是，在實際的工作中，技術部門有可能會在施工期間出現(xiàn)突發(fā)狀況，這種情況下，因為內(nèi)部銜接不暢通，各項管理工作的審核流程較為繁瑣，所以會因為某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而影響整體施工進度，甚至還會造成嚴重的安全事故。

3.2 ?質(zhì)量管理存在的問題

電力工程項目的前期可行性研究周期過短，其對該項目的準備階段過于倉促。電力工程項目本來就是一個非常復雜、系統(tǒng)的工作，為了縮短時間，對于前期的準備階段準備不充分，備選的投資方案很少，所以這樣的可行性研究報告是沒有深度的技術論證，不具有科學性、合理性，就會造成電力工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。當電力工程項目的前期工作出現(xiàn)問題時，對于后面所有的工作都將會造成不定程度的損失，嚴重時會造成巨大的經(jīng)濟損失。造成質(zhì)量存在的問題比較多，施工人員、施工所用的材料、施工工藝等都會造成質(zhì)量問題。

3.3 ?管理細節(jié)欠缺

在管理工作中可以看出，施工建設并不只是施工人員按照設計部門設計好的圖紙進行單純勞動就能獲取最優(yōu)的效果。中間環(huán)節(jié)的銜接與細節(jié)的優(yōu)化管理，都會在不同程度上影響到項目的組織管理效果。但是，在實際的發(fā)展中能夠看出，很多電力工程項目施工管理中忽視了細節(jié)監(jiān)管。而電力工程項目整體質(zhì)量會直接影響到社會生產(chǎn)、人民生活的安全性和穩(wěn)定性，若直接參與到電力工程項目施工管理的企業(yè)和工作人員沒有認識到問題的嚴重性，則不利于行業(yè)整體向前發(fā)展。

4 ?電力工程建設項目精細化管理的策略

4.1 ?對施工材料的質(zhì)量管理

工程開展時，往往會采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會使得整個工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開展前期要設計合理的方案對材料進行合理的分類，尤其是進行材料采購時，企業(yè)以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質(zhì)量檢測，特備是對相關設備采購時，相關技術人員必須對設備進行詳細的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時，還可以先進行樣品的購買并進行檢測。

4.2 ?建立完善的精細化管理制度

精細化管理制度能為精細化管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進度。在具體的建立與完善精細化管理制度中，先要結合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進行，并且應該設置有標準制度的管理部門，承擔施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責，確立發(fā)展目標，使每一個相關的工作人員都具備責任心，保證施工的質(zhì)量。

4.3 ?實施安全的周期管理

在項目整個施工期間，企業(yè)的管理部門在工程的開展過程中安排人員對施工過程進行監(jiān)督與檢查，同時，所安排的人員具有過高的業(yè)務素質(zhì)，在遇到特殊問題時能夠及時處理，從而確保整個工程的開展順利。同時，對相關工程的實施進度做好控制，特別是一些重要的過程，一般情況下不允許變動。工程中的一些小的進度節(jié)點，就能夠根據(jù)施工過程的真實開展狀況對原計劃進行調(diào)整，合理的調(diào)整在一定程度上也能夠保證工程開展的順利以及工程精細化管理的高效性。

4.4 ?大力提升工程建設施工人員專業(yè)素質(zhì)水平

事實表明，為能更好地保障電網(wǎng)建設工程項目的施工管理質(zhì)量，一定要有效提升這些工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平。在實際當中可從以下這些方面來加強實施：首先，做好工程施工人員的思想教育培訓工作;加強對工程施工人員進行思想教育培訓，可有效提升他們的施工安全意識，強化他們施工過程中的團隊合作精神;此外，做好這些工程施工人員的思想教育培訓，還可不斷端正他們施工過程中的工作態(tài)度和專注度，有效避免因施工不專注而出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，從而最大限度提升電力建設工程項目建設和管理質(zhì)量水平。其次，領導重視，把好施工人員選拔關，在進行工程施工人員選拔時，企業(yè)主管部門一定要加強監(jiān)督，讓所選的電力工程施工人員專業(yè)素質(zhì)一定要過關，能夠勝任電力工程各項施工質(zhì)量要求;此外，在實際生產(chǎn)中，電力企業(yè)相關部門還應通過交流學習、抽查考核等形式來不斷提升這些施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平，以此來確保整個工程的施工質(zhì)量水平。

5 ?結束語

電力工程項目的施工建設管理工作是一項內(nèi)容相對復雜并且涵蓋面較廣的科學，在發(fā)展的過程中，需要工作人員不斷地豐富拓展已有的知識體系，并創(chuàng)新管理方法，持續(xù)加強學習并改善已有的知識結構，應用更為科學的措施，加強電力工程項目施工管理。在工作中還要根據(jù)實際情況，優(yōu)化流程創(chuàng)新管理，確保電力工程項目的整體質(zhì)量能進一步提升。

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