淺談建筑安裝工程造價的管理及控制

陳靈英

1.福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000；2.福建龍凈脫硫脫硝工程有限公司，福建 廈門 361000

在對位于獨子山石化公司某熱電廠鍋爐煙氣環(huán)保提標改造項目進行建筑安裝時，我們發(fā)現(xiàn)該項目的建筑安裝工程涉及的工種多，使用的材料復(fù)雜，對技術(shù)的要求也比較高，在進行造價管理控制時存在很多難點，這些難點表現(xiàn)在會受到一些外部因素影響造價。對這些因素進行分析對造價管理工作的順利進行有很大的作用。

1 建筑安裝工程造價的簡述

根據(jù)工程造價理論，造價工程師是指專門從事工程造價的計價、定價及管理業(yè)務(wù)的人，其服務(wù)領(lǐng)域包含了工程建設(shè)和生產(chǎn)中的項目管理和策劃、工程進度的管理與利潤分析以及造價管理和控制等。在我國，對于工程造價控制的相關(guān)學(xué)術(shù)研究和理論相對來說比較多、范圍廣。工程造價計算的基礎(chǔ)性資料中主要有工程造價和費用的定額、造價指標、基礎(chǔ)單價、工程計量計算規(guī)則以及政府部門頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)等。

建筑安裝工程造價屬于工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過開展建筑安裝工程造價管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支等一系列問題，并采取有效措施給予解決，以確保資金得到科學(xué)、合理、高效的利用。采取一套系統(tǒng)、完善的措施，不僅可以降低不必要的開支，而且還可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2 建筑安裝工程造價的主要影響因素

建筑安裝工程費用的構(gòu)成很復(fù)雜，而且受到外界的影響比較大。獨子山石化公司某熱電廠鍋爐煙氣環(huán)保提標改造項目進行建筑安裝時主要有幾點影響因素，從圖1 中我們能夠看出對建筑安裝工程造價的主要影響因素。

3 提高建筑安裝工程造價管理控制的方法

科學(xué)的項目成本管控，不但能夠節(jié)省項目成本，拓展收益空間，提升資源配置的科學(xué)水平，并且能夠提升項目造價的精準性，有助于項目造價的管控，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在日益繁雜的市場環(huán)境與殘酷的競爭中實現(xiàn)自身發(fā)展［1］。

依據(jù)財政部、城建部頒布的《關(guān)于印發(fā)＜建筑安裝工程費用項目組成>的通知》（建標［2013］44 號），基于項目建設(shè)的自身獨特性，對于怎樣科學(xué)管控建筑項目造價，提出下述幾種舉措：

圖1 建筑安裝工程費用的構(gòu)成

3.1 人工費的控制

目前，工業(yè)項目在施工人員使用方面顯露的問題具體是：有些是帶有濃厚政治色彩、政績色彩的項目，未科學(xué)部署班組人員，而是采用人海戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致了人員的重大浪費；部分項目未依照經(jīng)濟準則對當(dāng)?shù)刭Y源進行高效運用，而是全部員工一同施工，導(dǎo)致成本居高不下。這便需要從工人使用數(shù)量與工人獲取渠道等方面加以管控。首先，依據(jù)勞動定額核算出所需的工人數(shù)量，且把零星用工標準、文明作業(yè)與安全施工要求一同落實到班組；其次，提升工人施工技能與班組的組織管控能力，科學(xué)組織人員施工，提高施工效率，提升用人質(zhì)效；再次，對于對技術(shù)要求不高的單位工程，可采用分包方式，以減少人工支出；第四，依據(jù)項目所在地區(qū)的勞動市場薪酬情況高效運用當(dāng)?shù)厝肆Y源。

3.2 材料費的控制

項目材料支出是項目造價的主要構(gòu)成內(nèi)容，任一材料市場價格的變化皆會給項目造價造成比較大的影響，由此可知項目材料費用是建筑安裝項目造價管控工作需著重管理的關(guān)鍵要素。材料費的管控主要是對材料的使用數(shù)量和采購價格進行管控。

材料使用數(shù)量的管控具體而言：第一，確定材料的總消耗數(shù)量，采用限額領(lǐng)取方式，每個班組僅可以在規(guī)定數(shù)量內(nèi)進行材料的領(lǐng)取和使用，如果高于限額數(shù)量，應(yīng)當(dāng)剖析有關(guān)成因，第一時間采用修正舉措；第二，注重施工工藝的改良，嘗試運用先進的新技術(shù)、新方法，降低材料消耗數(shù)量；第三，對工業(yè)項目開展功能剖析、對材料開展性能剖析，力爭以成本低的材料取代成本高的材料；第四，科學(xué)計量驗收。將剩余材料進行科學(xué)回收，控制材料損耗率；第五，增強現(xiàn)場管控，科學(xué)堆放，避免二次運輸，減小因堆放而產(chǎn)生的損耗。

材料價格管控具體包含：第一，購買價格管控。依托對市場價格進行實際調(diào)研亦或經(jīng)過咨詢有關(guān)部門，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過多家對比，選擇最佳材料；第二，運輸費用管控。剖析運輸要求，科學(xué)安排運輸，按照就近原則購買材料，選擇成本最低的運輸方式，以減少運費；第三，注重資金的運用，降低資金占用比例，基于工程的建設(shè)成本與進度安排制定科學(xué)的采購方案，科學(xué)確定材料采購數(shù)量，防止材料大量堆積等問題導(dǎo)致資金運用率低下；第四，對材料的購買流程進行監(jiān)控，特別是要深化采購工作者的質(zhì)量認知，這樣才可以保證材料與項目設(shè)計標準相符。

3.3 機械費的控制

建筑安裝項目管理工作開展過程中，通常對機械設(shè)施的養(yǎng)護不充分，設(shè)備的整體運用效率低下，機械采購費用高，機械伴隨使用時間的增長會出現(xiàn)一定的耗損。施工企業(yè)在機械采購、申請運用方面缺少科學(xué)的管控機制，施工工作者在操作時常常出現(xiàn)不規(guī)范運用的問題，缺乏對機械設(shè)備的集中管控，缺少規(guī)范化操作步驟剖析。一些操作工人由于技能水平低下，存有操作不合規(guī)問題，乃至?xí)捎诓僮鞑划?dāng)會導(dǎo)致機械受損。此外，未對機械設(shè)備進行及時的檢查和修理，這樣便較易產(chǎn)生更為嚴重的問題，若未第一時間報告，則致使問題得不到有效處理，降低機械的使用壽命［2］。

為此應(yīng)提升當(dāng)前機械設(shè)備的運用效率、提升調(diào)度的科學(xué)水平，力爭提升機械施工效率，避免產(chǎn)生一個工程采購一批設(shè)備的問題產(chǎn)生。依照機械設(shè)備的運用狀況，對其的運用條件進行剖析，明晰設(shè)備的運用概率。按照機械一般運用狀況，估計機械運用的期限，提升機械設(shè)備管控成效，進而讓機械成本得以縮減。

3.4 科學(xué)運用資源，壓縮工期成本

工期和項目造價間密切關(guān)聯(lián)，科學(xué)的工期可以讓項目費用管控在較低水平，為此確定恰當(dāng)?shù)墓て谑菍こ坛杀具M行管控的重點，工期進度的精準把控是項目造價的重要保障。實際工期和科學(xué)工期比較而言，不管是提早亦或延后皆代表著項目成本的增高。為此，在確定工期的時候，應(yīng)恰當(dāng)處置工期和成本兩者間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，保證施工的高效、有序開展，力爭在科學(xué)運用資源的基礎(chǔ)上，確保項目按期完工，控制工程成本。

3.5 施工技術(shù)控制

企業(yè)在對項目造價進行控制的時候，施工技術(shù)和項目造價存在密切關(guān)聯(lián)。建筑安裝項目的作業(yè)過程是較易致使造價產(chǎn)生變化的環(huán)節(jié)。而造成建筑安裝項目造價產(chǎn)生變化的主要因素是企業(yè)自身的施工技能水平低下［3］。為此為防止該種問題的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該對施工工藝進行控制。在選取施工方案的時候，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程真實狀況選取恰當(dāng)?shù)氖┕び媱?，且不斷對施工計劃進行評判和調(diào)整，深入剖析每種施工計劃或許對工程造價造成的影響。在深入剖析以后選擇出最優(yōu)的施工計劃，確保施工方案組織的實效性，在正式動工之前應(yīng)當(dāng)進行技術(shù)交底，明晰安裝的具體流程和重心，保證選取的安裝技術(shù)高效、安全［4］。并且增強對施工工藝的管控，確保作業(yè)人員按照施工計劃進行安裝，如此才可以確保項目施工品質(zhì)的同時獲得盡可能多地物質(zhì)效益。

4 結(jié)束語

建筑安裝工程造價的管理和控制受到很多方面的因素影響，由于技術(shù)、材料和設(shè)計等問題的影響，工程造價管理工作遇到很多的困難。在實際的工作中對每一項影響因素都要有充分的了解，要能夠做到從整個過程入手，對每一個環(huán)節(jié)都采取控制措施來保證造價管理的準確性，要及時的發(fā)現(xiàn)并且對隱患進行消除，從而保證能夠?qū)υ靸r進行控制。