當前形勢下企業資產管理存在的問題及改進對策

王賀起

【摘 要】 隨著經濟的發展，社會的進步，企業之間的競爭也日益激烈，資產的管理在企業的發展過程中發揮著重要的作用，企業資產管理通過提高資產的利用率、降低企業運行維護成本來提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力，恰當的資產管理方式對企業的健康發展有著不可忽視的作用。本文將從企業資產管理的現狀入手，闡明資產管理的重要意義，分析當前形勢下企業資產管理存在的問題并給出改進對策。

【關鍵詞】 當前形勢 企業資產管理 問題 對策

資金的順利周轉是企業生存發展的關鍵，資金運轉不順會使企業陷入困境，資金鏈斷裂會對企業的生存發展帶來危機，一個企業要想在競爭日益激烈的當今社會中有所發展，良好的資金運營機制是基礎，正確面對企業資產管理過程中存在的問題并能夠采取措施去改正是關鍵，完善資產管理機制，與時俱進，不拘泥于傳統，才能夠使企業有長遠的發展。

一、當前形勢下企業資產管理現狀

在當今這樣一個快速發展的時代，一切的一切都應當與時俱進，資產管理方式也不例外，各企業為了能夠在社會上有自己的一席之地，不斷的完善自身的管理機制，緊跟時代的潮流，資產管理作為企業發展過程中的重要一環，企業也應當不斷的更新資產管理方式，而現如今，很多企業仍采用傳統的資產管理方式，但傳統的資產管理方式已不能促進企業向著更好的方向發展，倘若企業在面對新的資產管理問題時，仍沿用傳統的資產管理方式，往往會使企業束手無策，阻礙企業的發展。因此，在經濟飛速發展的當今時代，企業應當更新傳統的資產管理方式，引進先進的資產管理模式，借助現代科技手段，對企業的資產進行恰當的管理，找到傳統資產管理方式的不足之處，總結經驗，努力改進。

二、資產管理的意義

加強企業的資產管理，能夠確保資產安全完整，不斷改進資產的利用情況，提高資產使用的經濟效果;優化資金利用結構，使有限的資金得到最有效的利用，使每一份資產都能發揮自身的價值，減少不必要的資金支出，降低了成本，增加了收益;降低企業運營維護成本，提高企業的經濟效益。

三、企業資產管理中存在的問題

1、資產管理體系不夠完善。資產管理體系的完備是企業進行資產管理的前提，然而有很多企業的資產管理體系并不完備[1]。當企業的資產出現問題時，企業管理層不能立即找到問題所在，究其原因還是資產管理體系不夠完善，企業人員權責不明確，這樣出現問題時就不能夠立即解決問題，不僅浪費了時間，而且阻礙了企業的發展，完善資產管理體系，明確權責，出現問題要立即解決問題，管理層要杜絕只要當下資金沒有問題就“萬事大吉”的想法，企業管理層應當高瞻遠矚，未雨綢繆，完善資產管理體系，這樣當真正出現問題時，也不必要慌亂，采取有效對策解決問題就是了，這樣才會促進企業的長遠發展。

2、資產管理人員專業素質不過關。企業資產管理人員專業素質有待提高，他們的管理意識不足，不能夠有效地將所學知識用于實踐，在資產管理中不能夠看到他們機敏地應對各種資產管理問題，在面對一些不常見的資產管理問題時，他們不能夠采取有效措施解決問題，往往呈現一種不知所措的狀態，企業資產管理人員的專業素質不過關，在競爭激烈的當下，企業不能夠取得長遠發展。

3、資產管理方式老舊，不能夠與時俱進。有些企業的資產管理人員的思想比較老舊，他們不能夠與時俱進，不能夠及時更新自己的思想，用舊的資產管理方式來處理當下的資產管理問題難免會有處置不妥當的時候，企業的發展需要不斷注入新的思想，企業資產管理人員唯有與時俱進，不斷更新自己的理念，尋找適合企業發展的資產管理方式，企業的經濟效益才不會受到制約，企業才能向著更好的方向不斷前進。

4、企業在投資之前沒有做好調研，影響了企業的資產管理。企業在發展過程中往往會對外投資，但由于在對外投資之前沒有做好對投資項目的調研工作，盲目進行投資，使企業資金面臨巨大的風險，資金很可能不能夠回籠，嚴重影響企業資產管理水平的提高。所以企業在發展過程中，在對外投資時，一定要做好事前的調研，做有價值的投資。在引進外來資產時，存在高估外來資產，低估現有資產的情況，給企業的資產管理工作帶來不便，阻礙企業經濟的發展。

5、企業資產使用率低。企業在經營過程中，沒有充分利用資產，資產利用率低。很多企業資產管理意識不高，設備的重復購買使很多設備在沒有得到充分利用的情況下就報廢了，資產利用率過低，使企業資產流失嚴重，阻礙企業的良好發展。

四、當前形勢下企業資產管理的改進對策

1、建立健全資產管理體系。只有資產管理體系完備了，企業的資產管理工作才能夠順利開展，企業才能夠適應社會的發展。企業應當明確資產的經營制度，明確資產的流向，使每一筆資產的去向都有據可查，面對資產管理中存在的問題，能夠快速的找到出錯點，及時采取有效的對策去解決問題，不要影響企業整體的發展。不時的更新企業的資產管理體系，使其緊跟時代的發展潮流，用新的思想去不斷的完善企業資產管理體系，只有在企業的資產管理體系不斷完善的基礎上，企業才會有更好的發展。

2、提高資產管理人員的專業素質。只有不斷地提高資產管理人員的專業素質，企業的資產才能夠得到更好的管理[2]。企業可以組織資產管理人員不斷的進行學習，學習先進的資產管理模式，并將所學知識用于實踐，在面對各種資產管理問題時，都能夠及時采取措施去積極應對，企業管理層和資產管理人員也應當不時的進行交流，共同探尋最適合企業發展的資產管理方式。不同企業的資產管理人員之間也應當相互交流，相互學習，學習別人的先進之處，然后恰當的用于自己的管理中去，唯有不斷的學習，不斷的進取，不斷的提高自身的專業素質，才能夠靈活的處理各種資產管理問題。

3、借助科學技術進行企業的資產管理。時代在發展，科技在進步，科技已經滲透我們生活的方方面面了，企業在進行資產管理時，也應當利用科技手段來管理資產，這樣不僅節省了人力，減少了資產管理人員的壓力，也充分地將現代科技為企業所用，提高了企業的資產管理水平，促進了企業的發展。

4、在對外投資之前做好調研，不盲目投資。企業在對外來項目進行投資之前，要做好調研，深入分析所要投資的項目的潛能，判斷其是否有投資價值，不盲目投資，做有價值的投資。在引進外來資產時，要正確評估外來資產的價值，促使資產管理水平的提高，促進企業的發展。

5、提高資產利用率。當企業購進一批設備后，要對設備的使用年限、磨損情況、維修情況等做好記錄，只有對現有設備有一個全面的了解，才能合理安排下一批設備的購進而不至于因為盲目購進新設備，造成資產的流失，提高資產的利用率，提升資產管理水平，促進企業的長遠發展。

6、完善企業資產管理監督機制。在企業的資產管理過程中，政府部門應當配合監管，確保企業資產管理工作的順利開展。政府稅務部門要發揮監管作用，加大監管力度，對企業的稅收情況進行定期的審核，避免企業偷漏稅情況的發生，確保企業在一個干凈良好的環境下運行，使企業的資產管理工作得以順利開展。政府與企業相配合，政府部門加強監管力度，為企業的資產管理工作的順利開展保駕護航。

小 結

在如今這樣一個競爭激烈的社會，企業要想健康的發展，完善資產管理機制是基礎。面對資產管理中存在的問題，企業要認真對待，并采取有效措施解決問題。企業應當健全資產管理體系，確保資產管理工作能夠順利開展;提高資產管理人員的專業素質，使他們在資產管理過程中能夠妥善處理各種問題;借助科學技術進行企業的資產管理，在企業的資產管理中引進更先進、更科學的方法，將促進企業資產管理工作的開展;在對外投資前，做好相關調研工作，杜絕盲目投資，做有價值的投資，提高資產管理水平;提高資產利用率，促使企業資產管理工作向著更好的方向發展;完善企業的資產管理監督機制，政府部門與企業相配合，使企業的資產管理工作能夠在良好的企業環境下順利開展。當前形勢下企業資產管理還存在著這樣或是那樣的問題，但我相信只要我們直面問題，找到解決問題的對策，一定可以促使企業資產管理向著更好的方向發展，企業也會有更長遠的發展！

【參考文獻】

[1] 方業安.企業資產管理存在的問題剖析及改進建議分析[J].商情，2018，（13）：105.

[2] 陳海燕.事業單位所辦企業資產管理存在的問題及對策[J].山東工業技術，2018，（3）：219.