建筑工程技術管理存在的問題及建議

陰鵬程

摘? ? 要：現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)得到大力發(fā)展，隨著越來越多大規(guī)模工程項目的不斷涌現(xiàn)，施工單位也越來越注重對于施工技術水平的提升與完善。在進行建筑工程技術管理工作中，也出現(xiàn)了一些無法與建筑工程項目相匹配的問題，因此如何對所出現(xiàn)的問題進行解決，并優(yōu)化建筑工程技術管理手段成為現(xiàn)階段施工單位重點解決的任務

關鍵詞：建筑工程;技術管理;問題;建議

1? 建筑工程技術管理的重要性與特點

對于不同的建筑物而言，由于地理位置及氣候存在著較大差異性，即使是外部形態(tài)相差不大，所選擇的施工方法也會產生較大差異。因此在實際施工過程中，如果簡單依靠建筑的外形對建筑技術方法加以判斷的方法顯然是不到位的，所選擇的方法應當存在一定差異性，通過以上相關論述能夠清楚看到，在進行建筑工程技術管理的過程中，必須要結合建筑物實際情況以及施工項目組織流程制作對應的文檔，在這些文檔當中要包含施工工藝的實際要求，質量要求以及形狀要求等。同時如果結合合同規(guī)定合理安排施工時間以及空間布局也是需要注重考慮的關鍵問題，例如，在施工材料供應以及消耗方面都應當使用科學的方法進行有效組織和計算，將整個施工過程中的所有環(huán)節(jié)和單位加以協(xié)調。因此，在建筑工程正式開始之前，首先需要做到的一點就是積極做好準備工作，籌備相關文檔，保證施工技術的合理應用。

2? 當前建筑工程施工技術管理中存在的問題分析

2.1? 沒有嚴格把控材料質量

施工材料質量是建筑工程質量的基本保證，在當前激烈市場競爭背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，為了減少成本投入，經(jīng)常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業(yè)材料采購人員還與供應商之間存在不良交易行為，沒有在材料質量上嚴格把關，導致假冒偽劣材料進入了施工現(xiàn)場。

2.2? 施工管理方式落后

很多建筑企業(yè)都缺少良好的施工管理方式，在施工現(xiàn)場沒有形成科學的制度方案，施工管理方式落后，沒有采用先進的施工技術，也缺少對施工項目的嚴格監(jiān)督審核，導致建筑施工中出現(xiàn)了各種亂象。一些企業(yè)為了追求施工進度，也對施工質量缺少足夠的重視，施工人員沒有按照流程規(guī)范的操作，容易出現(xiàn)偷工減料問題，甚至可能造成嚴重的安全事故。

2.3? 施工管理制度不完善

我國多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善的施工技術管理制度，一般都是私人個體企業(yè)，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導致管理效率嚴重降低。由于缺少科學的施工管理規(guī)章制度進行約束，導致施工中存在各種不合理的行為，施工質量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對整個施工產生不良影響。

2.4? 施工人員的職業(yè)素質不高

施工人員自身的專業(yè)素質會對施工技術管理水平產生直接的影響，現(xiàn)在多數(shù)一線施工人員都是農民工，他們的文化水平低，安全意識較為薄弱，缺少專業(yè)的施工技能，在實際施工中也經(jīng)常不按照規(guī)范進行操作，對于施工圖紙沒有真正理解和掌握。建筑企業(yè)也缺少對施工人員的技術培訓和安全教育，導致工程施工質量和安全受到了很大程度上的影響。

3? 加強建筑工程技術管理的建議

3.1? 確保技術管理的實施

施工中存在的工程質量問題，大多都是由于技術管理實施不到位所導致的。首先企業(yè)要對技術管理工作引起足夠重視，加強施工過程中技術管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設備的檢驗以及工程進度的安排等。定期召開技術管理會議，分析近期工作中出現(xiàn)的問題以及研究如何做好技術管理工作，及時解決技術管理工作存在的問題。同時技術管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規(guī)、管理、技術等方面的知識，企業(yè)也應該為其提供相應的培訓活動，增強他們的業(yè)務水平和技術能力，也可以制定獎懲機制，督促技術管理人員認真工作，如果在施工過程中存在違反制度規(guī)范的行為，要追究其責任并進行嚴懲，防止出現(xiàn)工作懈怠的情況，使技術管理工作發(fā)揮其重要作用。

3.2? 重視人才儲備和培養(yǎng)

任何企業(yè)的管理實質上是對人才的儲備和管理，企業(yè)應重視對人才的引進和培養(yǎng)。在招聘技術管理人才時要嚴格把關，并在上崗前進行集中培訓，考核合格后方可上崗工作。對于主要的管理崗位，更應慎重聘用人才，應屆畢業(yè)生在剛進入企業(yè)時沒有豐富的實踐經(jīng)驗，應經(jīng)過“導師帶徒”，即在有經(jīng)驗的師傅指導下工作。對于企業(yè)技術管理人員的管理，應定期組織企業(yè)內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，對技術管理人員思想素質進行提升，在保證其專業(yè)素質和能力的基礎上，能正確的進行技術管理，以適應日益激烈的市場機制的需要。同時可以每隔一段時間組織技術管理人員開展交流會議，通過積極交流能夠將外部企業(yè)先進的管理思想與企業(yè)的現(xiàn)狀相結合，實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，或者開展考核制度，及時解決技術管理人員工作中存在的問題，不斷改進管理制度與流程，通過對管理人員的工作任務進行不斷調整，保障其技術管理工作能夠有序開展。

3.3? 建立完善的技術管理制度

施工過程中，技術管理制度對于施工質量至關重要，完善的技術管理制度可以保證施工技術正常開展，確保工程質量。技術管理制度需要結合本單位實際情況和其它技術生產工作的要求來制定，完善的技術管理制度應具有可操作性和合理性，需要根據(jù)企業(yè)和技術革新的需求，不斷更新和完善與其相適應的制度，并結合施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行改進，使其更好的落實到日常的實際施工中去。為規(guī)范現(xiàn)場施工技術管理，也要確定具體的責任制度，包括技術崗位責任制度、技術交底制度等，按各級技術管理人員的崗位明確其技術責任，從而保證各項工程得到有效的監(jiān)督管控，技術管理工作的實施開展有章可循，有規(guī)可依。

3.4? 引進現(xiàn)代化技術

目前，伴隨著信息化時代的到來，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉變，新的技術不斷地應用到各個領域中。進行建筑工程施工技術管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時融入先進的信息技術，加強信息化建設，善于利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，將管理的實際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應用信息化技術，可以提供施工技術和有關的管理資料等，與此同時，也給施工技術帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構建，利用信息技術可以讓信息實現(xiàn)共享，進行多種渠道的溝通，將管理的實際效率提高。在新時代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術管理的質量提高，全面地推進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? 結束語

通過之前的相關論述能夠看出，在建筑物施工過程中，施工技術是十分重要的一個因素，也是施工過程中所采取的關鍵技術，在這樣的情況下就必須要從自我做起，通過提升整個企業(yè)內部工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的監(jiān)督管理體系以及就加強施工技術管理力度，才能夠不斷提升施工管理技術。建筑技術管理貫穿于整個生命周期，從內容角度上看，技術管理與項目其他管理內容都是緊密聯(lián)系在一起的，是為項目管理開展提供服務的，因此，對于施工企業(yè)來說，必須要加大建筑工程技術管理力度，提升水平。

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