精細化管理在建筑工程施工管理的應用

摘? ? 要：隨著建筑工程的發展步伐逐漸加快，精細化管理模式也受到了越來越多人的關注和重視，并且也形成了明顯的施工效果。從精細化管理角度出發，以具體實踐嚴格要求為基礎，能夠為各項工程項目的順利實施奠定良好的基礎。管理模式上的更新，也能夠全面帶動建筑行業的發展和進步。鑒于此，本文就精細化管理在建筑工程施工管理的應用展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

1? 建筑工程精細化管理的必要性

對于精細化管理主要表現在以下相關方面，第一，可以確保施工管理的準確和規范，在建筑工程實際的管理當中，因為相關內容比較復雜，采用精細化管理可以對一些復雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關工作實施奠定良好的基礎。第二，在對于建筑工程精細化管理當中，對各項工作進行明確分工，確保工作可以實現個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細化管理工作理念明確和指導提供相應的參考，確保相應的管理工作可以規范實施。第三，在精細化管理工作當中，采用對工作實施精細化管理，可以實現對相關工作高質量監控，確保相關工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現出來[1]。

2? 建筑工程精細化管理的原因

為了能夠使大眾的需求得到滿足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現代化和精細化推進，建筑行業的工作種類有很多種，不同的工作種類，負擔不同的工作內容，為了使建筑工程的質量得到合理的質量水準，就需要對建筑工程管理進行更加現代化和精細化的劃分，使建筑行業中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標就是將現代化和精細化應用到日常工作當中來，因為這樣做可以使整個建筑行業發展得更好，而且這樣還可以把企業的發展目標以及管理目標進行更加充分的結合，從根本上促進建筑行業的整體發展。現在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過程中的很多操作都需要運用到現代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊不僅需要工作人員認真負責，同時還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應該加強現代化和精細化的管理，在加快施工進度的同時，使建筑工程管理也得到進一步的加強。

3? 建筑工程施工管理中的精細化管理舉措

3.1? 在工程施工管理體系中的應用

精細化管理的應用在建筑施工管理體系建設中，必須要做到以下幾點：（1）建立科學的獎懲制度，績效考核是管理人員的一種計算薪酬的方式，公司要針對不同的工作崗位實施相對應的獎懲措施，確保獎懲分明，這樣也能激發管理人員的積極性，對以后工作的風險規避有很大的積極作用，確保施工活動的有序化進行;（2）在對施工過程中的各個環節的施工重點和細節管理上要堅持戰略管理、目標導向、整體協調的原則，確保工程的建筑質量;（3）在管理工作上明確責任制，管理者要對各個環節的人員進行詳細的登記，各環節的管理實施責任到個人。

3.2? 人力精細化管理

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業發展特點做好戰略發展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數量等準確的計算。（2）加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

3.3? 加強管理施工現場材料設備

開展建筑工程施工之前，工作人員在精細化管理上要做好準備工作。這是后續的工作開展提供準備和支撐。施工準備工作開展的時候，就要以實際情況的運行為基礎。建筑工程之中涉及比較多的項目，有著比較復雜的工序，因此開展施工之前則應該對施工技術進行合理掌握，在工藝和工程進度、質量上進行合理控制。工程具體實施的時候，以工程需求為基準，能夠讓材料和設備之間有效運行，保證工程施工在合理制定上擁有前提和充足的保障。這其中，防止出現材料和設備管理不夠合理，衍生出了延誤工期等問題。所以，開展精細化管理的時候，在材料和設備上都要進行全面管理。

3.4? 精細化項目合同管理

工程合同管理的細化是針對建筑工程行業的，項目合同管理是我國相關建筑業控制主干線成本利潤的一種手段，目前，我國的建筑企業目標是由分包合同控制，單價是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商對此非常重視，因為單價不僅可以反映建筑工程施工的具體效果，還可以反映最終的質量。因此，將精細化管理應用于工程項目合同管理可以有效提高建筑企業的經濟效益。在選擇分包商時，最好在施工過程中選擇具有特定現場施工經驗的分包團隊，由特殊項目管理經理使用工程材料進行采購，足以將詳盡的管理轉化為每一個分包商鏈接項目合同管理，最終實現企業的進一步發展。

3.5? 施工技術的精細化

企業人員的日常管理工作內容要逐步細分，為了提高建筑企業的建筑技術，管理人員可以通過精細化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業人員在工程建設中，對工作的完成度會有更高的要求，從細節上巧妙的實現精細化的建設指導，不僅在工作環境中員工的變動和調動，在企業的運轉中，都會形成一種良好的精細化的施工氛圍。這種管理模式不僅對企業的常任職員而且對流動性強的人而言，其必須獲得較高的技術水平，獲得更好的工作并實現其個人價值[5]。不僅這樣，在企業的核心競爭上和企業的改革換代中都可以通過精細化管理，很好的發揮出來，從而提升和促進企業的發展，在以后的市場競爭中，為企業贏得更大的市場份額。

3.6? 精細化成本管理

在整體建筑項目施工工程中，材料費用大多占據整體施工項目成本的60%以上，而由于現階段我國建筑企業精細化管理意識不足，導致在建筑工程施工中材料浪費現象普遍存在。因此，為了降低不必要的材料資金損耗，首先建筑施工管理人員應以施工進度安排為依據，對材料出入庫臺賬及相應階段材料需求量進行精確核對;其次，對于現場施工材料管理，應依據5S方針，將建筑施工材料進行分類存放登記，最大限度降低材料分配不當導致的施工材料浪費情況;最后，建筑工程施工管理人員可定期對大規模基礎施工材料進行盤點校對，通過對當期材料損耗率的定期計算，保證材料無故損耗問題的及時發現解決。

在利用精細化管理模式進行施工成本管理時應注意以下方面：（1）建筑企業應積極培養相關管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實到工程建設的各個環節。同時，還應積極使用先進的施工技術、施工材料及管理模式等，在保證施工質量的基礎上降低工程成本。（2）工程建設的過程中應對工程進度進行嚴格的控制，在此基礎上對施工過程中所需要使用的資金進行梳理，并對每一筆資金的流向進行確認，避免浪費現象，實現對資金的精細化和動態化管理。

4? 結語

綜上所述，精細化管理和建筑工程效益、質量之間存在很大的聯系。工程施工的時候，精細化方面的管理實行，是要以工程的具體內容為基礎的，形成合理的管理制度，結合多個方面進行管理工作。這樣，會提升實施的效果，在經濟效益和社會效益的保障上看到希望。

參考文獻：

[1] 鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2019（25）：166～167.

作者簡介：

袁住達（1986—）男，漢，貴州盤縣，本科，工程師，研究方向：建筑工程施工管理。