建筑業(yè)企業(yè)成本管控研究

王保平 魏甜甜

摘? ? 要：當(dāng)前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，降低成本。本文在論述建筑企業(yè)成本管控概念的基礎(chǔ)上，探討了如何做好建筑企業(yè)成本管控的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本;措施

1? 引言

企業(yè)作為營(yíng)利性的組織，通常有著追逐利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。建筑企業(yè)往往項(xiàng)目眾多且分散，項(xiàng)目管理水平參差不齊，管理難度較大。成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一，是建筑企業(yè)項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量水平和項(xiàng)目獲利水平，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)施全面成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

2? 建筑企業(yè)成本管控概述

2.1? 建筑企業(yè)成本管控的概念

建筑企業(yè)成本管控是指全員參與的貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從工程投標(biāo)開始，到工程施工，直至工程竣工結(jié)算。建筑企業(yè)成本管控要對(duì)施工過程中發(fā)生的直接費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用以及發(fā)生的各種間接費(fèi)用如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬、辦公費(fèi)、資產(chǎn)成本等成本因素實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、控制，并進(jìn)行成本分析、考核的管控。建筑企業(yè)成本管控包含著成本管理和成本控制。成本管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、控制，并進(jìn)行成本分析、考核等活動(dòng)的總稱。成本控制是企業(yè)管理者根據(jù)成本管理目標(biāo)，對(duì)成本形成過程中各種影響成本的因素和條件采取的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

2.2? 建筑企業(yè)成本管控意義

第一，成本管控能有效降低企業(yè)成本，使效益最大化。目前建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)處于優(yōu)勢(shì)地方，就必須降低成本，把成本控制在合理的范圍內(nèi)，以此提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，成本管控能有效避免徇私舞弊的現(xiàn)象，豐富建筑產(chǎn)品。通過強(qiáng)化成本管控制度的建設(shè)，使得相關(guān)人員在日常工作中有了約束機(jī)制，進(jìn)而避免徇私舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生。

3? 建筑企業(yè)成本管控的改善對(duì)策

3.1? 建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理機(jī)制和體制

建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式、機(jī)制和體質(zhì)，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立，并形成一套完整的成本運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以企業(yè)成本管理模式、機(jī)制和體質(zhì)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制適合本項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目成本管理不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的工作，應(yīng)是項(xiàng)目各個(gè)崗位的全體管理人員及全體施工人員的工作，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及運(yùn)行主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。

3.2? 提高成本管理人員的素質(zhì)和管理水平

項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)高低直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。所以工程項(xiàng)目管理中施工企業(yè)應(yīng)配備高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，并在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備及安全管理崗位上的人員上都要具備較高的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，行程全員參與成本管理。各崗位既要有單獨(dú)的成本管理制度，也要有交叉的成本監(jiān)督體系。例如，材料成本的管理：施工生產(chǎn)編制所需材料計(jì)劃;預(yù)算人員根據(jù)預(yù)計(jì)成本進(jìn)行審核，材料部門根據(jù)審核意見進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收及分發(fā);在材料使用過程中;材料、預(yù)算都要對(duì)施工過程中的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)材料浪費(fèi)或者不及時(shí)回收造成成本流失的現(xiàn)象要及時(shí)與施工生產(chǎn)的管理人員溝通，及時(shí)止損，及時(shí)糾偏。建筑施工企業(yè)也必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

過去的注重成本核算，而忽略成本控管，已不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)時(shí)勢(shì)，從而建筑企業(yè)成本管控觀念轉(zhuǎn)變順勢(shì)待發(fā)，不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與、更注重對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的成本管控。不僅要加強(qiáng)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、分包商等外部?jī)r(jià)值鏈的及時(shí)溝通，達(dá)到共贏的同時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，更要對(duì)企業(yè)的管理體系、組織架構(gòu)、管理制度、文化建設(shè)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈引起重視，降低不必要的成本。

3.3? 加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)

通過企業(yè)項(xiàng)目信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目全流程的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)提供各項(xiàng)成本信息，提升企業(yè)的成本控制能力。加強(qiáng)項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)建設(shè)，整合企業(yè)物資、人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)等信息資源，應(yīng)用于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、施工流程、成本控制全過程，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目集約并高效的系統(tǒng)化管理。以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，協(xié)同辦公管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、施工隊(duì)管理、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理等輔助系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行全面管理和控制。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以投資控制、合同管理和進(jìn)度控制為主線，建立項(xiàng)目信息、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目材料使用、進(jìn)度管理、合同管理全鏈條的系統(tǒng)化管理體系。從而可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目進(jìn)度、材料使用及資金使用情況，形成從項(xiàng)目獲取到項(xiàng)目交付全鏈條的管控。在成本管理方面做到更加精確，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目資金使用及進(jìn)度款進(jìn)行核查，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供數(shù)據(jù)支持，從而加強(qiáng)成本控制。

3.4? 強(qiáng)化各個(gè)階段的成本控制，注重過程控制

眾所周知，在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目成本管控起非常重要的作用，尤其是對(duì)其事前、事中控制的高度重視。在實(shí)際建設(shè)業(yè)成本管控中，事前和事中控制還存在可調(diào)整空間和時(shí)間，倘若項(xiàng)目一旦竣工，就意味著項(xiàng)目盈虧已定，無法再扭轉(zhuǎn)乾坤。首先要對(duì)管控成本，要重點(diǎn)抓過程控制，利用動(dòng)態(tài)管理模式來控制成本;其次，成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃是基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要制定切實(shí)有效的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，將成本控制在合理范圍內(nèi)，例如，在承攬階段，不僅要在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上計(jì)算出具有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)，更要因地制宜對(duì)施工成本進(jìn)項(xiàng)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，才能保證在投標(biāo)精準(zhǔn)性條件下再進(jìn)行分離標(biāo)價(jià)，另外圖紙分析也是必不可少的，前期工作如果落到實(shí)處，計(jì)算出項(xiàng)目盈虧，那么在施工單位最后的結(jié)算盈虧與之也會(huì)相差無幾;最后，事中控制是核心，在這一階段必須加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)及其他費(fèi)用等的有效控制，才有可能達(dá)到既定要求。

3.5? 提高成本管理人員的素質(zhì)和管理水平

項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)高低直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。所以工程項(xiàng)目管理中施工企業(yè)應(yīng)配備高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，并在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備及安全管理崗位上的人員上都要具備較高的業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，行程全員參與成本管理。各崗位既要有單獨(dú)的成本管理制度，也要有交叉的成本監(jiān)督體系。例如，材料成本的管理：施工生產(chǎn)編制所需材料計(jì)劃;預(yù)算人員根據(jù)預(yù)計(jì)成本進(jìn)行審核，材料部門根據(jù)審核意見進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收及分發(fā);在材料使用過程中;材料、預(yù)算都要對(duì)施工過程中的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)材料浪費(fèi)或者不及時(shí)回收造成成本流失的現(xiàn)象要及時(shí)與施工生產(chǎn)的管理人員溝通，及時(shí)止損，及時(shí)糾偏。建筑施工企業(yè)也必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的成本直接影響其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有在投標(biāo)階段，施工階段，竣工結(jié)算階段全過程、全員、全方面參與成本管控，加強(qiáng)成本管控意識(shí)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，且有成本管控制度進(jìn)行規(guī)范。才能使企業(yè)合理降低成本，擴(kuò)大收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊俊平.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策探析[J].納稅，2019（36）：241～242.

[2] 廖元元，王月.建筑業(yè)人工成本預(yù)測(cè)模型研究[J].水電站設(shè)計(jì)，2019（4）：90～94.

[3] 崔雪.淺析建筑業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（30）：137+139.

[4] 劉建國(guó).建筑業(yè)成本管理存在的主要問題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：125～126.