加強土木工程施工項目質量管理的措施

董健

摘? ? 要：在我國社會各方面不斷發展的進程中，我國的土木建設工程施工快速發展，各種先進專利、技術、工藝得到了越來越多的應用，對土木工程經濟效益、質量、安全進行了有效的提升。對于土木工程施工質量管理這項工作來說，其具有一定的復雜性，在實際管理中存在較多的影響因素，因此，即需要能夠充分做好對工程施工質量管理中存在缺陷問題的把握，以科學措施、方法、手段來保證工程的高質量建設。

關鍵詞：土木工程;質量管理;措施

1? 質量管理重要性

在土木工程施工中，質量管理是其中的基礎性工作，也是保證工程質量與安全的保障。對于土木工程的質量管理者來說，是一項艱巨的工作，將直接影響到建筑施工的方方面面，也將貫穿在設計、建設、使用全生命周期當中。在該項工作中，不僅能夠對施工人員的質量與安全意識進行提升，且能夠最大程度降低安全風險。尤其是在現今社會不斷發展的情況下，部分項目在質量方面出現了“豆腐渣”工程，不僅影響到工程建設質量，危害居民生命安全，也將因此在社會當中產生了嚴重的不良影響。對此，即需要能夠設立具有良好可實施性、嚴格的管理程序與制度，在具體施工當中做好制度的落實，對建筑行業發展當中存在的多元化問題進行有效的解決。在具體施工中，建立并完善質量保證體系及安全技術措施，選擇合格的分包商，每項檢驗批、分項工程、分部工程、隱蔽工程未經驗收不得進行下道工序施工，禁止不符合質量要求的材料、構件、設備進入工地和投入使用，嚴格按圖紙、規范進行施工，嚴格要求施工場地平面布置科學合理，保證材料設備的合理放置，減少二次搬運，減少相互干擾，施工場地平面布置應符合節能、環保、安全、消防等要求，同時做好應對突發事件保障措施的制定，不斷提升施工質量管理水平。

2? 土木工程質量管理的影響因素

2.1? 人為因素影響

在土木工程的建設過程中，人力資源是占據核心地位的資源類型，不管是參與施工的技術人員還是把握大方向的管理人員，其專業能力與綜合素質都對工程建設質量有著直接性影響。事實上，現在許多土木工程施工現場中爆發的安全事故都是由領導層管理不到位、員工操作失誤引起的。具有過硬技術能力與安全意識的施工人員，以及具有臨場應變與科學決策能力的管理人員，往往能通過彼此的緊密協作打造優質土木工程。

2.2? 材料與技術方面影響

土木工程的施工，建筑材料、設備與施工技術等要素具有基礎性地位。在施工時，為保證工程質量，就必須采購優質正規材料、先進設備與現代化科技。但現在不少施工單位出于謀求一己之私的考慮，與產品存在質量隱患的廠家合作，大量采購低價材料;甚至有承包商在其中進行違法操作、偷梁換柱，這都為工程質量埋下了隱患。此外，現代化施工技術的運用則能借助科技進步的優勢，幫助企業加快施工效率、節約施工成本，越關注行業局勢、對先進技術的了解越透徹的企業往往能占據更優勢的市場競爭地位。

2.3? 環境方面影響

眾所周知，土木工程的建設會耗費大量的時間與資金，且會面臨復雜惡劣環境的挑戰，施工單位用于前期環境調研與中期環境控制方面的成本往往不可小覷。一般來說，設計單位在對施工圖紙進行編制前，要提前調查了解現場環境信息，結合實際的土壤、水文、地形、氣候等特征形成科學的施工方案;而施工團隊則要對整體建筑做長期的查看與維護，以免惡劣環境對建筑成品、半成品造成破壞。

3? 強化土木工程施工中質量控制的措施

3.1? 制定完善的施工質量管理控制體系

伴隨著社會經濟的快速發展，人們對于土木工程施工質量提出了非常高的要求。要想進一步提升土木工程施工效率和安全性，就應當結合實際情況來制定健全的質量管理制度，其中包含了施工人員、材料和技術監督等多方面，通過落實這些環節來確保工程順利開展。以權責落實方式為主，把各環節的要點落實于每個部門內，當發生問題以后馬上追究責任。除此之外，還需要制定相應的獎懲體系，激發管理人員控制質量的積極性和主動性，對于表現優異的員工和隊伍要給予一定的鼓勵和獎勵，而不按照規定要求進行操作的員工，則是進行嚴懲。最后，核對設計圖紙，進行技術交底，從而提升土木工程施工的安全性，降低安全問題發生的概率。

3.2? 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學合理地采購建筑材料。選用的材料必須達到國家規范化的標準，這也是對工程質量把控的關鍵環節。同時，嚴格杜絕三無產品進入施工現場，對于各個施工環節所應用的材料進行嚴格的質量把關，對所有的建筑材料進行定期檢查。要對使用材料的每一個過程、每一個環節都要進行跟蹤，對于相應的采購流程也要進行備案和檢查，如果出現材料質量問題，就要及時采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決。此外，還要規范采購人員的具體行為準則，明確相關人員的責任，建立科學合理的采購制度，堅決防止采購人員因為私人利益而破壞材料質量。

3.3? 加強土木工程整體的監管力度

想要全面提升土木工程的項目質量，需要做好全方位的管理工作，應當做好監督工作，制定相應的監督機制和制度，并加強現場監督管理的力度。首先，根據不同的項目工程制定相應的管理機制，并根據現場的實際情況不斷去完善它，并讓監管人員按照相關內容來進行管理，工程必須具備一個完善的監督機制才能更好地展開相關工作。其次，建立起一支較好的施工團隊，并根據隊伍中實際情況挑選一名管理人員，綜合能力強的隊伍意味著團隊具有較強的實踐經驗，在構建相關團隊時，公司可以利用高薪去聘請那些有經驗的管理人員，并讓他最好相應的監管工作。最后，不同的工程會有不同的特點與特征，而且施工中的每個環節也有較大的區別，監管人員應該根據工程內容來完善相關制度，從而更加科學、合理的開展監管工作。

3.4? 加強建設資金的管理

建設資金是土木工程正常施工的重要保障，如果沒有建設資金作為支撐，那么土木工程施工是難以正常開展的。加強建設資金的管理，不僅可以提高建筑企業的經濟效益，而且可以保證土木工程的施工進度和施工質量。在加強建設資金管理的過程中，建筑企業應該制定一套合理有效的資金流動計劃，從而保證在施工過程中各個方面的開支的合理性，防止資金閑置和資金浪費的現象發生。

3.5? 加強對施工過程的管理

施工過程會決定土木工程的施工質量，因此應該把握好每一個施工環節，加強對施工過程的管理。為了加強對施工過程中的管理，施工企業應該要求圖紙設計人員根據具體的施工情況繪制出一套完整的施工圖紙。施工圖紙不僅可以直觀地展示出施工過程中的要求，而且可以幫助施工人員解決在施工過程中遇到的問題，從而加快施工進程。

4? 結束語

當下我國的土木工程已經進入飛速發展的階段，但仍然存在施工質量問題，所以必須對現場施工進行全面的質量管理，只有這樣才能夠保證土木工程在規定的時間內有效完成，增強企業核心競爭力，保證企業獲得更好的經濟利益，不斷提升其的社會價值，為土木工程發展起到一定的推進作用。

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