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吳晨|《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯

喬布斯一直強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果的產(chǎn)品需要在藝術(shù)與科技的十字路口尋找靈感，因此蘋(píng)果能夠不斷創(chuàng)造出讓消費(fèi)者眼前一亮的全新品類(lèi)。此番推出流媒體電視蘋(píng)果TV+，給人的感覺(jué)卻完全不同，原本是高科技領(lǐng)導(dǎo)者的蘋(píng)果，現(xiàn)在似乎正試圖采用廉價(jià)策略（每月訂費(fèi)4.99美元，Netflix的訂費(fèi)是12.99美元）進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)日益擁擠的流媒體賽道，而不是蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)的全新賽道。蘋(píng)果的選擇給市場(chǎng)傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的訊號(hào)：流媒體日益成熟，未來(lái)必須依靠?jī)?nèi)容來(lái)加強(qiáng)與消費(fèi)者的連接。

聶日明|專(zhuān)欄作家

順風(fēng)車(chē)是個(gè)典型的雙邊市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值取決于司乘雙方都有足夠多的人，交易、匹配的效率才會(huì)高，才能同時(shí)利于司乘雙方的利益。所以，順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)可以存在，首要因素是人多，這意味著對(duì)司乘雙方設(shè)置的門(mén)檻很難設(shè)得太高，否則就無(wú)法建立一個(gè)有效的雙方市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，誰(shuí)都得不到好處。滴滴順風(fēng)車(chē)面臨的，是一個(gè)既要人多門(mén)檻低、又要安全且便宜的問(wèn)題。這些目標(biāo)要同時(shí)達(dá)成，難度注定不小。

連清川|專(zhuān)欄作家

互聯(lián)網(wǎng)的作用是開(kāi)放，而開(kāi)放的本質(zhì)是多元，而多元恰恰是通過(guò)交鋒與交流形成。可是我覺(jué)得很別扭的是：互聯(lián)網(wǎng)不僅沒(méi)有讓人的心靈變得更加開(kāi)放，反而讓人的心靈更加封閉。人們?cè)絹?lái)越拘禁于自我所認(rèn)同的那些觀念和認(rèn)知之中，而對(duì)于自己所反對(duì)，或僅僅是不贊同的觀念或認(rèn)知，輕則排斥，重則暴力。一場(chǎng)解放和開(kāi)放人們思維的技術(shù)革命，竟然走向了動(dòng)輒謾罵和喊打喊殺的觀念戰(zhàn)爭(zhēng)。

維舟|自媒體人

“田忌賽馬”常被譽(yù)為高明的統(tǒng)籌方法，或是利用慣性思維的創(chuàng)舉，但在近些年，漸漸出現(xiàn)另一種聲音，認(rèn)為這個(gè)故事的本質(zhì)是機(jī)會(huì)主義，是破壞游戲規(guī)則的卑劣之舉。從《易經(jīng)》以后，我們的文化強(qiáng)調(diào)的一直是為了達(dá)到特定的結(jié)果，可以隨時(shí)改變行為乃至規(guī)則本身。如今時(shí)代變了，只有當(dāng)規(guī)則不再是達(dá)成目的的手段時(shí)，它才能解放出來(lái)，成為人們一體遵循的對(duì)象。

武志紅|心理學(xué)家

時(shí)時(shí)刻刻地、見(jiàn)縫插針地強(qiáng)調(diào)積極樂(lè)觀，反而是無(wú)效的。2012年的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)人們擺脫負(fù)面情緒會(huì)產(chǎn)生相反的效果，在內(nèi)心原有苦痛的基礎(chǔ)上，他們還會(huì)為自己的負(fù)面情緒而感到自責(zé)。一項(xiàng)發(fā)表于2005年的研究指出，在壓力大的時(shí)期，個(gè)體如果持續(xù)不斷地保持積極，會(huì)增加日后出現(xiàn)抑郁癥狀的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有很多其他的例證都指向了相同的結(jié)論：強(qiáng)迫性積極樂(lè)觀往往會(huì)讓我們變得更糟。