搭建干事創業平臺，培育“有理想、有本領、有擔當”青年職工，發揮青年群體作用的實踐研究

摘 要：企業要高質量發展，就必須提出人才強企目標，為人才搭建平臺，加強人才整體隊伍素質和業務能力提升。因此企業需要有目的、有計劃的進行人才開發工作，才能保證人才資源和企業戰略調整的適應。對企業來說，青年職工是公司成才的支撐性力量，充分發揮青年群體的作用，可以為企業在競爭中保持優勢起著決定性作用。因此，企業如何為職工搭建干事創業平臺，培育“有理想、有本領、有擔當”青年職工，充分讓青年群體積極發揮作用，是新時代下培育青年群體的一個重要任務和急需解決的重要問題。文章主要是探討企業里對青年群體現狀進行分析，尋求找到讓青年群體充分發揮作用的對策。

關鍵詞：搭建平臺;“有理想、有本領、有擔當”青年;發揮作用

一、概況

黨的十九大報告提出了一系列新思想、新論斷、新舉措，同時也對我們新一代青年人寄予勉勵和期望，強調青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。我們廣大青年生逢其時，也重任在肩，要以青春特有的氣息，以“趕考”昂揚的氣勢，揮汗向前。“世上最快樂的事，莫過于為理想而奮斗。”

新時代青年需要把自己的理想同祖國的前途、把自己的人生同民族的命運緊密聯系在一起。把理想和抱負熔鑄在腳踏實地的前進征程中，從“小我”走向“大我”，將青春夢融入中國夢，用中國夢激揚青春夢。

未來，我們要堅持以奮發有為的精神狀態，以功成不必在我的思想境界，以迎難而上的膽略和一往無前的勇氣，將青春寫成一種夢想、一種擔當、一種責任、一種奉獻，切實擔負起新時代青年的使命，在奮斗中釋放青春激情、追逐青春理想，在實現中華民族偉大復興中國夢的征途中創造精彩人生。要實現中國夢，“人才”是必備條件。

由此可以看出，青年興則國家興，青年強則國家強。在新時代培育“有理想、有本領、有擔當” 青年職工，發揮青年群體作用是新時代社會發展需要、國家發展需要。現筆者進行具體的探討與剖析：

二、為人才搭建平臺的現實意義

（一）國家發展的需要

黨和國家歷來一直高度重視人才工作，新中國成立以來特別是改革開展以來，提出一系列加強人才工作的政策措施，培養造就了各個領域、各個行業的大批優秀人才。進入二十世紀，黨中央作出了實施人才強國戰略的重大決策，以高層次人才、高技能人才的隊伍不斷壯大。去年是改革開放40周年，這40年，是波瀾壯闊、激情澎湃、創意萬千、日新月異的40年，是給中國帶來歷史性巨變、令世界為之驚嘆的40年，是中華民族大踏步趕上時代前進潮流、迎來民族復興光明前景的40年。40多年的實踐無可辯駁地證明：社會主義中國走出了一條成功的發展道路！今年是新中國成立70周年，從1949年新中國成立到今天，中國人民憑著頑強的精神，永不服輸的斗志，將中國建設成為了現代化強國，中華名族屹立在世界民族之林。

40年來的改革開放，70年滄桑巨變，我國高科技領域取得巨大成就，從神舟飛船到天宮空天實驗室對接;從靜止軌道氣象衛星到北斗導航成功運轉;從蛟龍號載人潛水器到海斗號無人潛水器;從三峽工程到自主研發單機100萬千瓦機組，從國產大飛機到高速鐵路再到三代核電等等，我們在部分戰略必爭領域搶占了制高點，實現從“跟跑”到“并跑”、“領跑”的躍升。這一切歸根結底，靠的是我們科技的人才。

（二）企業發展的需要

企業為人才搭建平臺首先是企業戰略調整與轉變的需要。人才力量的提升是企業創新發展的動力機制，企業戰略的調整需要創新型人才去開發新產品、開辟新市場，因此企業需要有目的、有計劃的進行人才開發工作，才能保證人才資源和企業戰略調整的適應。三峽基地發展有限公司白鶴灘分公司（以下簡稱白鶴灘分公司）正是圍繞發展戰略的主線，實施四個平臺的構建，打造人才保障體系，為未來的戰略發展提供人才資本。其次，為人才搭建平臺有利于提升企業的競爭優勢。當今企業間的競爭，實質上是人才實力的競爭。企業獲取競爭優勢的源泉在于持續構建人才資源所具備的核心專長與獨特技能。這種能力能夠為顧客創造獨特的價值，而競爭對手卻難以模仿和復制。企業只有持續不斷進行創新型人才的開發，才可能擁有這種競爭優勢。白鶴灘公司的核心競爭力在于不斷提升人才的專業化水平和綜合服務能力，從而進一步深化其發展戰略和改革目標。

（三）員工發展的需要

企業為人才搭建平臺將是一個雙贏的局面，既有利于企業自身的發展，也是企業員工提升自我能力，實現自我價值的途徑。對于青年職工的個人發展而言，這將是一個絕佳的機會。企業為人才搭建平臺，就是要引導并強化各部門以及關鍵崗位現任者以及具有理想、擔當的青年職工的自身職業發展意識，促進青年職工職業生涯管理水平的提升，為他們營造積極向上發展茁壯成長的沃土，企業搭建的平臺將成為青年員工成才的基石，最終讓青年員工們實現自身的價值。

三、搭建干事創業平臺，培養“三有”人才的策略

（一）把握人才引進的源頭與方法

人才的引進是培養“三有”人才的首要前提。2018年4月26日，習近平總書記在深入推動長江經濟帶發展座談會上的講話中指出，在“長江大保護”的工作中需要“調動各方力量。‘人心齊，泰山移。推動長江經濟帶發展不僅僅是沿江各地黨委和政府的責任，也是全社會的共同事業，要加快形成全社會共同參與的共抓大保護、不搞大開發格局，更加有效地動員和凝聚各方面力量。要強化上中下游互動協作，下游地區不僅要出錢出技術，更要推動綠色產業合作，推動下游地區人才、資金、技術向中上游地區流動。要鼓勵支持各類企業、社會組織參與長江經濟帶發展，加大人力、物力、財力等方面投入。三峽集團要發揮好應有作用，積極參與長江經濟帶生態修復和環境保護建設。”然而當前人才的缺乏是這一建設事業的重要瓶頸。盡管各行業積極推進“百萬大學生留漢創業就業”、“百萬校友資智回漢”、“高校科研成果轉化對接”、“海外科創人才來漢發展”等一系列的政策措施，但人才的缺乏仍然嚴重。

白鶴灘分公司必須根據發展戰略以及相應的人力資源戰略，制定行之有效的人才引進計劃。首先要制定明確的職位標準，需要通過工作分析，制定工作說明書，確定對人力資源的具體要求，然后根據這些標準引進合適的人才。其次，要完善人才引進程序，建立科學的選拔制度。還應建立多方位的引才渠道。在長江經濟帶發展的要求之下，公司急需開發高級經營管理人才、研究開發人才、新型營銷人才、一專多能的技術人才等。這些人才不可能通過企業內部短期培養出來，因此需要引進從業人員。此外，公司在引進人才的方式上應該靈活多樣。可以采用兼職、顧問、咨詢、技術合作等多種方式，使人才為企業長期工作或短期服務。同時對引進的人才制定優惠措施，如建立人才專項基金，對做出重要貢獻的人才予以獎勵;對于引進的高層次人才給予一定的股份或者期權，達到長期引才的目的。

（二）積極開展人才培養工作

在黨對人才培養的號召下，白鶴灘分公司應該積極發揮自身群團組織的職能優勢，組織開展相關培訓計劃。以人才技能培訓為基礎，不斷開展各崗位、技能培訓。進一步鼓勵企業員工，尤其是青年員工群體參與到培訓中來。針對企業青年職工的職業生涯發展規劃等情況進行專題調研，舉辦各類職工技能培訓班，開展業務技能、法律常識、服務意識、班組管理等方面的專題輔導，增長見識，提高能力，堅定職業發展信心。應在企業內部和外部公開選拔青年骨干、后備人才，通過開展相關活動，如理論培訓、勞動競賽、爭先創優、技術改造、QC活動等方式，提升人才綜合素質、業務水平，為發展打好基礎。后備干部的培養方式主要采取培訓、輪崗、掛職培養、副職主持全面工作等多種形式。根據后備干部考察結論，針對后備干部的優勢和存在的不足，確定其合適的培養方式組合和培訓課程組合。

（三）強化企業環境的改善建設

為人才提供良好的工作環境是搭建創業平臺的一項物質基礎。企業為人才培養創造條件，改善工作環境、生活環境、學習環境，為人才解決困難，才能留住人才。推動長江經濟帶發展，培養“三有”人才要求白鶴灘分公司在各部門中營造出一個和諧健康的工作環境，應投入大量的時間和精力，主動與各類型人才進行深度溝通，傾聽他們的想法，理解他們的行為，用實際行動支持他們創新活動。為人才干事營造氛圍，讓想干事、能干事、干實事、實干事、干成事、不出事的人才有所作為。在當前知識經濟時代，知識換代更新的速度加快，白鶴灘分公司要使企業保持快速應變市場的能力，必須要形成學習型組織。每一位管理者應從自身做起，帶頭做自覺學習的表率，創造學習的氛圍，并鼓勵員工加強自身知識和技能的學習，形成在企業內積極學習，在企業外主動學習的氛圍。

（四）健全企業考核激勵機制

要充分發揮薪酬的激勵作用，通過人才的實踐鍛煉，提出相應考核激勵機制，表彰先進，形成以點帶面，人才為中心向周邊擴散，帶領青年員工共同干事創業，為分公司的發展增添新的動力。由于目前分公司的績效管理制度缺乏科學的考核指標和考評方法，因此，分公司要建立更加公平合理的崗位工資和業績獎勵相結合的績效評價體系;根據分公司對“三有”人才的需求與工作職能要求，設立不同的考核指標。例如創新成果、將成果轉化的經濟效益績效，其績效工資構成采用工資+年終分紅+股權激勵的方式;管理類人才側重其對分公司管理制度的創新、分公司經營業績，考核激勵機制采用年薪+股權激勵的模式進行;對于專業技術類人才的激勵，則重點考核其工作業績與工作量，采用基本工資+考核工資+年終獎金的績效方式，最大限度地發揮薪酬激勵的作用，徹底打破因員工身份差別造成收入差距之間的突出矛盾，真正形成按勞取酬、同崗同酬的公平分配方式，充分調動員工作積極性，增強歸屬感和獲得感，促進企業的每一個員工進行自我價值的創造與實現。

四、搭建干事創業平臺，培育“有理想、有本領、有擔當”青年職工，發揮青年群體作用的實踐研究

白鶴灘分公司多措并舉，有效發揮青年群體作用。

2017年6月20日三峽基地發展有限公司（以下簡稱：公司）白鶴灘分公司成立，現有員工1200余人，屬地化用工約占75%，分公司設有5個職能部門、11個生產部門，主要為白鶴灘工程建設及后期電力生產提供供電、供水等輔助生產及道路保潔保通、市政環衛、物業、安保、消防、會務、酒店管理等后勤保障服務。

在公司正確領導下，分公司想方設法，開源節流，開動腦筋，降本增效，圓滿完成生產經營任務;強化安全生產，提升服務質量，安全形勢平穩可控，全年無一例重大安全責任事故。

（一）以制度建設為基礎，制定規范化、標準化、模塊化的管理體系文件

結合分公司實際，成立制度修編與審議領導小組，相繼下發了《白鶴灘分公司人力資源管理細則》《白鶴灘分公司安全費用管理細則》《白鶴灘分公司員工療休養管理細則》等制度共36個。其中經營類制度4個、綜合類制度16個、黨建類制度7個，其他類9個，涵蓋了分公司業務范圍，確保了工作進度與制度匹配。3月，分公司成立2018年“三標一體管理體系”文件修編工作小組，根據國際管理體系標準和基地發展公司的要求，結合公司業務整合后的生產經營實際，編制了《白鶴灘分公司質量、環境、職業健康安全管理分冊》及《白鶴灘分公司供水管理業務分冊》等9個業務分冊。經各部門會簽和公司有關分管領導審核，已于2018 年6月19日分公司經理辦公會審查通過并實施。2019年分公司根據國際管理體系標準和基地發展公司的要求，結合自身實際，增加了工程施工管理認證，再次將2018年“三標一體管理體系”文件，升級為“四標一體管理體系”文件并通過審核認證，打造了全面的工作制度保障。

（二）編制“三定”方案，按計劃組織開展干部選拔工作

分公司在對兩家單位人力資源進行了充分摸底后，多次召開討論會，結合安全生產與經營管理實際工作需求，公正、客觀的編制了分公司的“三定”方案。根據公司“三定”方案批復情況，制定了主管、副主管、等崗位選拔任用方案，經人力資源部審批后，分公司始終堅持公平公正公開原則、按程序、按流程組織開展了相關崗位的選拔任用工作。

（三）對分公司用工形式進行全面梳理，規范用工方式

分公司對派遣員工、勞務人員進行了全面梳理，到人才市場調研，掌握各項政策后，結合基地公司勞務派遣轉合同制員工有關事項通知，統籌考慮制定了相關管理辦法，遵循公平、公正、公開原則，按程序完成了分公司派遣員工88人轉合同制員工工作，2018年12月啟動了招聘勞務人員相關工作，確保3年內分公司派遣制員工比例降至10%以下。

（四）遵循公平、競爭、激勵和合法原則，編制了分公司的工資分配制度

分公司充分考慮兩家單位不同用工制度、不同薪酬分配制度的差異，按照尊重歷史的原則，對現行薪酬結構進行調整，在確保所有人員工資收入水平不降低、合理適度增長的前提下，基本實現“薪酬一體化”。本次薪酬一體化方案圍繞工資增長“限高、擴中、提低”的原則調整，分公司在整合前存在人員缺乏，提崗停頓等實際問題，廣大員工翹首以待。結合實際情況建立了以崗位價值為基礎，以績效和市場為導向的收入分配激勵和約束機制，充分調動廣大員工的積極性和創造性，形成了符合白鶴灘區域實際的薪酬管理體系，并于2018年7月起施行，員工擁有更多的改革獲得感。

（五）業務培訓開眼界，現場觀摩學經驗

為滿足分公司業務快速發展對人才的需求，結合實際分別選派52名職工參加集團公司青年員工基礎管理能力輪訓班、人力資源管理業務、中央企業班組長崗位管理能力、黨務工作、企業文化與宣傳、全國第七十九期水電工程造價等相關培訓，采用“走出去”與“請進來”相結合、“點上輔導”與“面上推廣”相聯系的培訓方式，多方面提升職工的服務水平和工作能力。培養一支具有白鶴灘分公司特色和堅強戰斗力的員工隊伍。

“推動長江經濟帶發展，既是一場攻堅戰，更是一場持久戰。”白鶴灘分公司將在這一場持久戰中重點做好人才培養工作，為企業干事搭建創業平臺，培育出“有理想、有本領、有擔當”的青年職工，真正發揮青年群體的作用，為實施長江經濟帶發展戰略與企業戰略提供人才保障！持續關心基層員工，關注員工職業健康，關愛困難群體，持續推進分公司發展成果與員工共享，不斷增強員工幸福感和獲得感，把廣大員工對美好生活的向往作為我們努力工作，不懈奮斗的重要目標和動力源泉。

參考文獻

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作者簡介：黃本坤（1973.10- ），男，土家族，湖北巴東縣人，三峽基地發展有限公司白鶴灘分公司職工，大學專科，高級技師，企業人力資源管理師一級，高級BIM戰略規劃師，高級安全評價師，研究方向：發揮青年群體作用的實踐。