5700萬分的努力

文／本刊記者 石杏茹 王海坤／南喜陽 魏宛哲

為了實(shí)現(xiàn)5700萬噸的目標(biāo)，長慶油田展現(xiàn)了“中國式”的極致。

從2000 萬噸油氣產(chǎn)量到5000 萬噸油氣產(chǎn)量，長慶油田花了六年。

攀上5000 萬噸高峰以后，長慶油田一口氣穩(wěn)產(chǎn)7年不下滑，直到2019 年一舉超過5700 萬噸。

面對已經(jīng)來臨的2020 年，他們又提出了沖刺6000 萬噸的新目標(biāo)。這一次，他們需要一手打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，一手打勝生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)攻戰(zhàn)……

并非天生麗質(zhì)的長慶油田靠的是什么？

5700 萬噸靠的是5700 萬分的努力，6000 萬噸靠的是6000 萬分的努力。

老井增產(chǎn)竭盡所能

人事有代謝，往來成古今。

每個(gè)油氣田都有自己的生命軌跡。經(jīng)過了50 年的勘探開發(fā)，這些油氣田老了。作為老油氣田自然遞減本該越來越快，穩(wěn)產(chǎn)壓力本該越來越大。這是自然規(guī)律。

然而，在長慶油田，沒有“本該”，自然規(guī)律有時(shí)候也不起作用。油田勘探開發(fā)研究院石油開發(fā)一室主任安小平說：“2019 年，長慶油田開發(fā)自然遞減達(dá)到近10 年來最低水平。”

以精細(xì)注水為中心的低滲、特低滲透油藏精細(xì)注采調(diào)控技術(shù)，成為2019 年長慶老油田穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵。

“去年，我們和油田勘探開發(fā)研究院合作開展精細(xì)化研究，在注水工具上實(shí)現(xiàn)了突破。”長慶油田油氣工藝研究院油田注水工藝研究一室副主任楊玲智說，

因?yàn)樽⑺に嚨母纳疲壳伴L慶油田最小分層注水的層高已經(jīng)達(dá)到0.5 米以上，也就是說，在幾千米深的地層之下只要達(dá)到0.5 米以上的地層，就能實(shí)現(xiàn)分層注水。這在過去是不可想象的事情。數(shù)據(jù)顯示，2019 年，長慶油田大規(guī)模展開注水調(diào)整，新增的分注井有1219 口，分注率也由過去的35.5上升到39.3，單井日增油0.27 噸，累計(jì)增油21.4 萬噸。

管中窺豹，可見一斑。長慶油田的回春之術(shù)讓人驚嘆。

除了注水外，在長慶油田提高采收率的自主攻關(guān)技術(shù)清單上，依次有化學(xué)驅(qū)、空氣泡沫驅(qū)、二氧化碳驅(qū)、天然氣驅(qū)、新型表面活性劑驅(qū)、微生物活化水驅(qū)、二元驅(qū)等，不論國外盛行的還是不盛行的提高采收率技術(shù)，都在長慶石油人的努力名單中。

在老氣井的增產(chǎn)利用上，長慶石油人亦不遺余力。

2019 年，通過實(shí)施低產(chǎn)氣井排水采氣和老井措施挖潛，全年老井產(chǎn)量同比增加22.7 億立方米，氣井利用率達(dá)到97.1%。

老驥伏櫪，志在千里，說的僅僅是烈士暮年的壯心。而長慶的老油氣田則真的直掛云帆濟(jì)滄海。以年產(chǎn)氣量最多的采氣一廠為例。采氣一廠采氣工藝研究所副所長呂玉海說：“2019 年，采氣一廠新建產(chǎn)能27.5億立方米，相當(dāng)于全年產(chǎn)能的25%左右，而剩余75%的產(chǎn)能都是靠老井重新煥發(fā)活力。”

“2020 年，我們還要繼續(xù)在提高采收率上大膽突破，真正打造出一批技術(shù)利器。”長慶油田勘探開發(fā)研究院專家熊維亮如是說。

新建產(chǎn)能挑戰(zhàn)開發(fā)極限

如果說老井進(jìn)攻穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是達(dá)成5700 萬噸油氣當(dāng)量的守城之戰(zhàn)，那么新建產(chǎn)能高效開發(fā)則是犀利的進(jìn)攻。

疫情嚴(yán)重，保供責(zé)任更重，不管2020年以怎樣的方式打開，長慶人都在。

長慶油田2019 年的進(jìn)攻方向直指致密氣。

2019 年初，長慶油田組建了致密氣項(xiàng)目組，實(shí)行科研生產(chǎn)一體化、地質(zhì)工程一體化、經(jīng)營生產(chǎn)一體化，以避免常規(guī)作業(yè)方式帶來的溝通協(xié)調(diào)不暢、方案審批流程煩瑣等問題。

項(xiàng)目組由41 名成員組成，管理人員也是施工人員，技術(shù)人員也是組織人員。每個(gè)人身上都被賦予多個(gè)角色。每個(gè)人都是精英，身上都有重?fù)?dān)，都不能掉鏈子。

成立這支軍團(tuán)是非常必要的，但從組建到開工只給了一個(gè)月時(shí)間。項(xiàng)目組經(jīng)理杜玉斌發(fā)揚(yáng)鐵人精神、長慶精神說：“如果項(xiàng)目組3 月份開不了工，我們就寫辭職報(bào)告。”

為了摸清每個(gè)井場、每支隊(duì)伍、每部鉆機(jī)，他披星戴月、通宵達(dá)旦。6 月，G3-15 平臺壓裂施工，他在井場與工人同吃同住8 個(gè)晝夜；9 月，他組織項(xiàng)目組和參建單位人員連續(xù)7 個(gè)晝夜實(shí)施壓裂工作。最后好多年輕人都累倒了，他硬是堅(jiān)持著兩天兩夜沒休息，最終創(chuàng)造出一個(gè)平臺連續(xù)4 天壓裂37 段、最高單日壓裂11 段的國內(nèi)最高紀(jì)錄……

與杜玉斌一樣，從方案設(shè)計(jì)到技術(shù)支撐，從現(xiàn)場實(shí)施到工程管理，每個(gè)人都把自己開發(fā)到了極致。致密氣項(xiàng)目組地質(zhì)副經(jīng)理費(fèi)世祥說：“壓力是很大，我卻覺得很興奮。以前我們地質(zhì)和生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系不緊密，往往是圖紙交上去后就完事了。現(xiàn)在我們親自參與一線實(shí)踐。有什么問題，隨時(shí)解決，探索出一套致密氣高效建產(chǎn)的新模式。”

在新模式下，項(xiàng)目組首次在氣田應(yīng)用了“拉鏈?zhǔn)健眽毫眩呱藟毫涯Ｊ降纳墸瑝毫炎鳂I(yè)效率提升20%；首次實(shí)現(xiàn)了直井段、斜井段和水平段各“一趟鉆”完鉆，創(chuàng)造了氣田水平井最快鉆井、氣田水平井單隊(duì)單機(jī)“八開八完”紀(jì)錄；首次創(chuàng)造了單平臺六口井全部超百萬立方米的氣區(qū)最高紀(jì)錄，單井產(chǎn)量提升20%……

2019 年末，這個(gè)項(xiàng)目組不僅提前完成了全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，而且為2020 年提前實(shí)施水平井23 口、骨架井28 口，新井產(chǎn)氣超計(jì)劃1000 萬立方米以上。

與致密氣開發(fā)所取得的成績可相媲美，2019 年慶城大油田的開發(fā)同樣戰(zhàn)功赫赫。

10 億噸級儲量規(guī)模的慶城大油田被發(fā)現(xiàn)僅僅是開端。懂行的人都知道，慶城油田儲層為長7 源內(nèi)非常規(guī)油藏，滲透性差，可以說是“磨刀石中的磨刀石”，屬于極難有效開發(fā)的頁巖油范疇。

長慶自有伏龍計(jì)。

2019 年10 月12 日，華H50-7 井創(chuàng)造了4088 米的亞洲陸上最長水平井新紀(jì)錄。在平臺現(xiàn)場，長慶油田副總地質(zhì)師吳志宇興奮地說：“水平段越長，動用的油層就越多，控制的儲量就越大。”

以慶城大油田的勘探開發(fā)為代表，靠個(gè)性化方案設(shè)計(jì)，加大水平井、大斜度井應(yīng)用，2019 年，長慶油田新建原油產(chǎn)能達(dá)到346萬噸，全年擒獲百噸油井7口。油田建設(shè)速度、質(zhì)量、效益均為近年來最好水平。

把磕頭機(jī)裝進(jìn)電腦

有人給長慶油田算了一筆賬，長慶油田年油氣產(chǎn)量2000 萬噸的時(shí)候，員工有7 萬人左右，若按原有開發(fā)模式發(fā)展，上產(chǎn)至5000 萬噸至少要增加10 萬人，僅人工成本就要增加150 億元。

然而十幾年過去，長慶油田的油氣產(chǎn)量不斷上漲，人數(shù)卻沒有增加。是數(shù)字化、智能化助力長慶油田創(chuàng)造了石油企業(yè)5700 萬噸油氣當(dāng)量的最高紀(jì)錄。長慶油田是國內(nèi)最早走智能化之路的油田企業(yè)。

提起長慶油田的智能化之路，生產(chǎn)運(yùn)行部（總調(diào)度室、數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心）值班科科長王永平深有感觸：“最難的是剛開始數(shù)據(jù)采集的時(shí)候。當(dāng)時(shí)大家都不理解，覺得作為國內(nèi)最大的油氣田企業(yè)，我們?nèi)兆舆^得蠻好的，何必沒事找事，自討苦吃。”

院士看 長慶

2019 年，7 萬長慶人用自己的智慧和汗水向共和國交出了一份閃亮的答卷！這份答卷對保障國家油氣安全，拉動地方經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。在超低滲儲層、低壓地層和資源豐度低的非常規(guī)油氣為主的三低盆地上，做出了如此驕人的業(yè)績，成功背后的原因是什么？這是我們每位石油人應(yīng)該探究的問題。

我個(gè)人認(rèn)為，長慶油田的成功模式可以概括為企業(yè)文化靈魂+低成本科技創(chuàng)新與“五化”管理創(chuàng)新的兩輪驅(qū)動模式。

“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”的“磨刀石”文化是長慶石油人的靈魂。

科技創(chuàng)新方面：創(chuàng)新應(yīng)用黃土塬可控震源三維地震和“大井叢、工廠化”開發(fā)模式，建成了我國路上最大的水平井平臺，創(chuàng)造了亞太地區(qū)陸上油田最長水平井——華H50-7（4088 米），建成了我國陸上最大水平井平臺——白409（鉆井72 口），有可能也是世界上最大平臺。2018 年訪美調(diào)研美國頁巖油進(jìn)展時(shí)了解到美國當(dāng)時(shí)最大井臺64 口井。這些低成本技術(shù)是低品位資源動用的根本保障。打造了百萬噸頁巖油工廠化作業(yè)示范區(qū)，為后期上產(chǎn)6300 萬噸開辟了新的領(lǐng)域。

長期堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，探索出了“一井一法一工藝”等一系列精細(xì)管理體系，進(jìn)一步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化、市場化的“四化”管理模式，實(shí)現(xiàn)了油氣企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方式、組織管理模式的深刻變革。深入推進(jìn)數(shù)字化、智能化管理，油氣田數(shù)字化覆蓋率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施智能感知、物物相聯(lián)、自動運(yùn)行，奠定了油氣田現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)。以上五化管理模式保障了增產(chǎn)的同時(shí)，也增加效益。

——中國科學(xué)院院士金之鈞

企業(yè)要想好好地活在今天，就要有收入、利潤和成長，這是當(dāng)下的工作；企業(yè)要想更好地活在明天，就需要做“將來時(shí)”的工作，做一些今天覺得杞人憂天，明天卻受用無窮的工作。

長慶油田的領(lǐng)導(dǎo)集體就做了這樣一個(gè)“將來時(shí)”的工作。

為了贏得未來，十年來，長慶在智能化路上攻關(guān)形成了6 大系列25 項(xiàng)數(shù)字化主體技術(shù)。如今，油田數(shù)字化覆蓋率達(dá)到96%以上，氣田數(shù)字化覆蓋率達(dá)到100%。“作業(yè)區(qū)—中心站—無人值守井場”的新型勞動構(gòu)架和復(fù)合型大工種模式已經(jīng)全面推廣。截至2019 年，長慶油田建成油氣田無人值守站1205 座，壓縮基層管理單元40%。

這項(xiàng)工作做對了！

“過去長慶油田天然氣板塊每個(gè)基站大概8-10人，效率很低。現(xiàn)在通過數(shù)字化的運(yùn)用，基站上的人全部撤到作業(yè)區(qū)。一個(gè)作業(yè)區(qū)大概100 人，至少管理300口井。” 長慶油田氣田開發(fā)事業(yè)部總會計(jì)師張力軍說。

近兩年來，長慶油田提出二次加快發(fā)展后，數(shù)字油田正在向智慧油田升級。

王永平指著生產(chǎn)運(yùn)行處公司級指揮中心的大屏幕上說：“這就是長慶油田的‘大腦’。通過它可以掌握整個(gè)油田所有板塊的生產(chǎn)運(yùn)行狀況、油氣銷售的實(shí)時(shí)動態(tài)，以及鉆機(jī)的狀況。”

“哇，慶城油田下雪啦！” 生產(chǎn)運(yùn)行部（總調(diào)度室、數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心）值班科副科長楊娜指著大屏幕說！今年還不到30歲的她面對撲面而來的智能化大潮，拼命學(xué)習(xí)，努力趕上。在記者面前，她說的最頻繁的一個(gè)詞就是“學(xué)習(xí)”。

青春在奮斗中閃光

“長慶油田正處于二次加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，規(guī)劃到2025 年油氣當(dāng)量突破6300 萬噸。因此，必須堅(jiān)定信心，立足現(xiàn)狀，打贏勘探開發(fā)進(jìn)攻仗。”長慶油田黨委書記、總經(jīng)理付鎖堂說。

就像奔騰不息的河流流向?qū)掗煹拇蠛＃L慶人都在思索：“在5700 萬噸的榮光之下，在6300 萬噸的指引之下，我能做什么？我該做什么？我該怎么做……”

我能做什么？

第六采氣廠地質(zhì)工藝研究所副所長田國慶把兩樣?xùn)|西看的特別珍貴，一個(gè)是時(shí)間、一個(gè)是管轄的每口氣井。他經(jīng)常往返西安定邊乘坐的都是晚上的火車，前一天下午還在定邊縣上班、第二天早上就出現(xiàn)在了西安的辦公室。他把管轄的每口井都當(dāng)成寶貝，一有時(shí)間就會翻看報(bào)表、看生產(chǎn)曲線，了解“寶貝”們身體狀況，對“亞健康”或者“躺著曬太陽”的井及時(shí)提出治理措施。年輕技術(shù)員們經(jīng)常問他為什么能記住這么多的井號、還能知道它們的生產(chǎn)狀況。他總是說，氣井是我們賴以生存的根本，要對它們有感情，把它們的“冷暖安危”記到心上。

我該做什么？

蘇東36 集氣站3 臺壓縮機(jī)加注機(jī)油工作量大，冬季機(jī)油黏稠，員工需要用桶提到3米至4米高位油箱，存在人員墜落安全風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)工費(fèi)時(shí)的問題。長慶油田第一采氣廠集團(tuán)技能專家王德寬從材料準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工，從現(xiàn)場試驗(yàn)到技術(shù)完善，他一直緊盯在現(xiàn)場，經(jīng)過4 天連續(xù)奮戰(zhàn)，黏稠的機(jī)油不斷流到高位油箱，現(xiàn)場員工只需搬動幾個(gè)小球閥，即可完成3 臺壓縮機(jī)的機(jī)油加注作業(yè)。

我該怎么做？

2019 年第三采氣廠地質(zhì)研究所所長兼黨支部副書記、地質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑人魏千盛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了長慶油田公司技能競賽。他帶領(lǐng)參賽隊(duì)員日夜備賽，抽空就與隊(duì)員一起聽課、上晚自習(xí)，卻未能回家陪妻子做一次產(chǎn)檢……最終參賽的五名隊(duì)員不負(fù)眾望，取得了1 金2 銀2 銅的好成績。

一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體凝聚成一個(gè)英雄的集體。賈浩民說：“我們這群人有一個(gè)特點(diǎn)，就是心齊。沒有拖后腿的，都在踏踏實(shí)實(shí)加油干。”

大道至簡，實(shí)干為要。最深沉、最恒久的道理，往往最簡單、最樸素。所有的輝煌都是靠腳踏實(shí)地、一點(diǎn)一滴干出來的。長慶油田的5700 萬噸亦然。

“長慶油田已經(jīng)走到了第50 個(gè)春秋。其實(shí)，我們現(xiàn)在的增產(chǎn)能力是一步一步走出來的，是我們整個(gè)油田人踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干奮斗出來的。這就是我們的長慶精神，這種長慶精神是我們把事業(yè)干出來的保障。”姚涇利說。