繼續(xù)創(chuàng)造高光時(shí)刻—專(zhuān)訪中石化第五建設(shè)有限公司總經(jīng)理王建軍

文／本刊記者 陸曉如／高仙菊

供圖/五建公司

五建在推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，夯實(shí)黨的建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

剛剛過(guò)去的2019年，對(duì)中石化第五建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五建）來(lái)說(shuō)是催人奮進(jìn)的一年。

這一年，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，五建精耕、深耕煉化工程領(lǐng)域，各項(xiàng)工作全面向好——黨建質(zhì)量持續(xù)提升，主題教育筑牢初心使命，質(zhì)量安全總體受控，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額雙增長(zhǎng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得佳績(jī)，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行有力，深化改革有序推進(jìn)，高光時(shí)刻頻現(xiàn)。

2020年，五建的發(fā)展形勢(shì)如何？將在哪些方面繼續(xù)創(chuàng)造高光時(shí)刻？帶著這些問(wèn)題，本刊記者采訪了五建公司總經(jīng)理王建軍。

海外市場(chǎng)，繼續(xù)推進(jìn)

中國(guó)石油石化：王總，您好！2019 年10 月，五建承建的中東地區(qū)最大煉廠科威特新煉廠工程項(xiàng)目收官。這之后，五建的海外項(xiàng)目似乎出現(xiàn)了斷檔，對(duì)此您是否感受到了壓力？

王建軍：理論上來(lái)講，海外業(yè)務(wù)有高峰有低谷是正常的現(xiàn)象。但實(shí)話實(shí)說(shuō)，目前海外業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大項(xiàng)目的斷檔期，五建黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力還是很大的。

海外大項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)接續(xù)，不是因?yàn)槲覀儗?duì)海外項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重視程度不夠，也不是因?yàn)槲覀兊氖┕つ芰凸芾砟芰τ袉?wèn)題，更不是因?yàn)槲覀兘ㄔ斓墓こ添?xiàng)目質(zhì)量有問(wèn)題。

一方面的原因是我們海外項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)沙特、科威特等海灣國(guó)家在石油化工項(xiàng)目上的投資在減少，規(guī)劃和啟動(dòng)的項(xiàng)目不多；另一方面的原因是我們的項(xiàng)目執(zhí)行成本持續(xù)走高，與其他一些國(guó)家及項(xiàng)目所在地的同行相比，我們的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。

為什么海外項(xiàng)目執(zhí)行成本持續(xù)走高？這和國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目多、人工成本持續(xù)上升有很大關(guān)系。

這幾年，一方面愿意從事施工行業(yè)的年輕人越來(lái)越少，技術(shù)工人短缺；另一方面國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目在同一時(shí)間段內(nèi)一起上馬，勞動(dòng)力需求量大。兩個(gè)因素疊加，造成人力資源越來(lái)越稀缺，使得人工成本快速上升。

據(jù)我們統(tǒng)計(jì)分析，2018年年初到2019年年底兩年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)人工成本基本上上漲了一倍。因此，不管是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目還是海外項(xiàng)目，施工企業(yè)目前都飽受人工成本快速上漲帶來(lái)的壓力和煎熬。而且可以預(yù)見(jiàn)的是，今后這種煎熬和壓力不會(huì)減弱，會(huì)持續(xù)下去。

中國(guó)石油石化：在價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失的現(xiàn)實(shí)情況下，五建如何推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展？

王建軍：積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，提升國(guó)際化水平，是集團(tuán)公司和SEG的戰(zhàn)略方針，也是五建實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。我們正在全力以赴推進(jìn)海外項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。從目前跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，機(jī)會(huì)還是有的。

例如，我們長(zhǎng)期合作的老客戶西班牙TR公司已經(jīng)中標(biāo)的沙特MARJAN項(xiàng)目、阿爾及利亞SNOATRCH項(xiàng)目和新加坡CRISP項(xiàng)目。雙方就這三個(gè)項(xiàng)目的合作正在進(jìn)行深度的交流，三個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作也正在進(jìn)行中。海外項(xiàng)目的前景還是比較好的。

為了做優(yōu)海外業(yè)務(wù)，五建要堅(jiān)持“立足沙特、科威特，輻射中東”的整體思路，進(jìn)一步完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)。

一方面要不斷優(yōu)化項(xiàng)目分包隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大力使用項(xiàng)目所在地的分包商，盡可能在土建、防腐、保溫、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)使用項(xiàng)目所在地的分包隊(duì)伍和資源，積極推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)屬地化運(yùn)營(yíng)，努力降低項(xiàng)目執(zhí)行成本。

另一方面要不斷優(yōu)化項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)。大量聘用印度、巴基斯坦的管理人員，優(yōu)化中國(guó)工人在海外項(xiàng)目上的占比。盡可能多地使用越南、印度、尼泊爾、孟加拉等國(guó)的勞動(dòng)力資源，因?yàn)檫@些國(guó)家的人工成本只有中國(guó)工人人工成本的二分之一。雖然他們的技能稍差點(diǎn)，但在一些技術(shù)含量不高的崗位上是完全可以勝任的。有的外籍工人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的技能培訓(xùn)和實(shí)操鍛煉后，技能不比中國(guó)工人差。

相信通過(guò)這些措施能把項(xiàng)目人工成本降下來(lái)，使我們的投標(biāo)價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

多頭并進(jìn)，共同發(fā)力

中國(guó)石油石化：海外業(yè)務(wù)之外，近年來(lái)五建還在哪些方面取得了成績(jī)？

王建軍：近年來(lái)，通過(guò)五建全體干部員工的共同努力，五建黨委確定的“海外項(xiàng)目減虧脫困”及“海外項(xiàng)目安全平穩(wěn)有效益出人才”兩大目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

其他方面取得的成績(jī)也很多。需要特別指出的是，五建的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)有了實(shí)質(zhì)推進(jìn)。

一是安全技術(shù)中心在安全信息化、可視化、智能化、安全技術(shù)培訓(xùn)、工程施工技術(shù)、施工裝備等核心業(yè)務(wù)方面取得一定成效，實(shí)現(xiàn)發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)、軟件著作權(quán)6項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利4項(xiàng)。

二是環(huán)保節(jié)能中心圍繞“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)研發(fā)與集成”的發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)4億元，1項(xiàng)申報(bào)課題獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

三是設(shè)計(jì)院在專(zhuān)業(yè)E P C 方面逐漸形成了“E（EPC）+機(jī)械清洗+項(xiàng)目管理”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行框架，申報(bào)的《加油站油罐機(jī)械清洗設(shè)備》專(zhuān)利順利通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的認(rèn)證，獲得了實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)；在儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目（油庫(kù)）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了與中石化洛陽(yáng)（廣州）工程有限公司的合作。

四是焊接機(jī)器人在中科項(xiàng)目上的應(yīng)用，進(jìn)一步深化了與以清華大學(xué)潘際鑾院士團(tuán)隊(duì)為代表的高校、科研院所的合作，為推進(jìn)“無(wú)軌導(dǎo)全位置爬行焊接機(jī)器人”工業(yè)化運(yùn)用打下了基礎(chǔ)。

中國(guó)石油石化：下一步，五建的工作重點(diǎn)在哪里？

王建軍：下一步，五建將以“抓基礎(chǔ)擴(kuò)規(guī)模，重經(jīng)營(yíng)強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)增效益，創(chuàng)信譽(yù)保穩(wěn)定”為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以工程項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng)，聚焦全面從嚴(yán)治黨，激活力、增動(dòng)力、提效率。做到六個(gè)始終堅(jiān)持，提升六種基本能力，抓好六個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力。

一是做到六個(gè)始終堅(jiān)持。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，著力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；始終堅(jiān)持以質(zhì)量環(huán)保安全為前提，著力提升信譽(yù)；始終堅(jiān)持以降本增效為根本，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；始終堅(jiān)持穩(wěn)健拓展新興業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)；始終堅(jiān)持積極拓展海外業(yè)務(wù)，著力提升國(guó)際化水平；始終堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為抓手，著力提升五建品牌形象。

二是提升六種基本能力。堅(jiān)定信心、迎難而上，全面提升經(jīng)營(yíng)能力；理順流程、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升項(xiàng)目履約能力；開(kāi)源節(jié)流、降本增效，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；順應(yīng)大勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提升轉(zhuǎn)型能力；完善機(jī)制、明確導(dǎo)向，全面提升用人能力；學(xué)習(xí)榜樣、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全面提升業(yè)務(wù)能力。

三是抓好六個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力。在深化改革激發(fā)活力上精準(zhǔn)發(fā)力；在強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)上精準(zhǔn)發(fā)力；在推動(dòng)多元化發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力；在加強(qiáng)兩金壓降上精準(zhǔn)發(fā)力；在推進(jìn)科技創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力；在做優(yōu)海外業(yè)務(wù)上精準(zhǔn)發(fā)力。

加強(qiáng)黨建，固本強(qiáng)基

中國(guó)石油石化：黨建方面，五建將如何推進(jìn)工作？

王建軍：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。五建黨委及各級(jí)黨組織要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷深化黨建工作，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新作為、開(kāi)創(chuàng)新局面。

五建黨委要從明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)入手，構(gòu)建目標(biāo)、組織、責(zé)任、制度、考評(píng)五個(gè)體系，促進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)形成“大黨建”工作格局。

一是抓好明責(zé)知責(zé)，解決“抓什么”的問(wèn)題。明確各級(jí)黨組織和班子成員的黨建職責(zé)，細(xì)化職能部門(mén)的工作責(zé)任，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。細(xì)化責(zé)任制度，建立責(zé)任清單，確保誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)認(rèn)領(lǐng)。推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)落地。

●五建承建的中東最大煉廠科威特新煉廠項(xiàng)目已經(jīng)完美收官。供圖/五建公司

二是明確責(zé)任主體，解決“誰(shuí)來(lái)抓”的問(wèn)題。各級(jí)黨組織書(shū)記是黨建第一責(zé)任人，必須牢固樹(shù)立“首責(zé)意識(shí)”，充分發(fā)揮“頭雁”作用，重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自檢查，形成示范效應(yīng)；必須始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，努力做到“兩手抓、兩手硬”。

三是推動(dòng)履責(zé)盡責(zé)，解決“怎么抓”的問(wèn)題。圍繞五建高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)黨組織要突出“三個(gè)對(duì)接”，即對(duì)接上級(jí)部署、對(duì)接全年任務(wù)、對(duì)接突出問(wèn)題，結(jié)合工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，及時(shí)查擺整改，切實(shí)做到即知即改、立改立行，確保黨建工作落地靠實(shí)。

四是落實(shí)考責(zé)問(wèn)責(zé)，解決“抓不好怎么辦”的問(wèn)題。促進(jìn)黨建工作責(zé)任有效落實(shí)，需要牢牢抓住考核評(píng)價(jià)這個(gè)“牛鼻子”。五建黨委要制定黨建工作考評(píng)體系，明確考核維度、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)因素，及時(shí)通報(bào)考評(píng)結(jié)果。將黨建考評(píng)結(jié)果列入一體化考核成績(jī)，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)+黨建工作+多維評(píng)價(jià)”考核方式，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促進(jìn)各級(jí)黨組織和黨員干部真正把黨建責(zé)任扛在肩上、抓在手中、落實(shí)到行動(dòng)上。

五是要始終堅(jiān)定大抓基層的工作導(dǎo)向。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，任何時(shí)候支部建設(shè)都不能放松、渙散。加強(qiáng)黨的建設(shè)，就要發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要增強(qiáng)宣傳教育工作的針對(duì)性，形成廣大黨員干部員工群眾齊心協(xié)力抓黨建的工作機(jī)制和氛圍。