基于施工項目管理的機械設備成本管理研究

董文松

（中海油能源物流有限公司，天津 300452）

國家市場經濟體制的深化發展。使我國建筑施工市場正變得日益繁榮。在建筑施工市場中，其交易方式以招投標為主。對于公路建設企業而言，為了實現其長遠發展，就需要加強內部管理工作，特別是施工項目管理工作，通過在組織體制及管理方式上進行不斷革新，能夠使企業管理水平得以有效提升，進而使其在激烈的市場競爭環境中得以長遠發展。現階段，我國施工企業在開展施工項目管理工作時，主要是采取項目成本負責制以及經理負責制試行項目管理的，這樣有助于成本的大幅降低，使企業利潤得到有效保證，進而促進企業的健康穩定發展。

1 施工項目中機械設備管理成本預測

在施工項目管理工作中，需要對機械設備實施成本預測，而成本預測則需以統計數字為依據，企業在通過大量統計后，還要結合統計結果，并根據自身經驗來進行總結和分析，以確保合理推測與判斷項目中機械設備的管理成本。對于機械設備成本預算工作而言，其能夠為項目投標書中的成本預測提供一個更加準確的數據支持。機械成本如果能夠實現精準預測，勢必會大幅提高企業的成本控制能力，進而使企業在開展施工項目管理工作中能夠對第一時間的發現問題，并找出工作中的薄弱環節，進而使這些問題得到更有針對性的解決，工程成本也能得到極大節約。在對機械設備成本實施預測時，需要考慮到以下事項：首先，需要對施工項目中所采用的各類機械設備進行統計，明確其種類、時間、數量以及費用。其次，如果部分機械設備是租賃的，則需對這類設備的租賃時間以及租賃費用等進行充分考慮。再次，需要對外租設備市場中的租賃價格以及市場行情變化或是機械設備中關鍵零配件及其燃料等方面的變化進行考慮。還有，在對機械設備進行購買時，應分析其購置成本和租賃設備所需要花費的成本，并結合使用時間來對比兩者的經濟性，以此選擇經濟性更高的成本管理方案。最后，還要對設備管理模式進行充分考慮。合理安排設備管理人員，例如設備使用人員，設備檢修人員等。在考慮到上述幾點以后，還要對機械設備所具備的相關資料進行分析，判斷其資料是否完整、可靠，并全面考量這些機械設備在使用過程中可能產生的問題，并運用科學的預測方法，以此有效辨別項目中所存在的風險。

2 施工項目中機械設備成本管理計劃及控制

2.1 成本計劃

項目經理部在進行成本預測后，便可以預測結果為依據來制定機械設備的成本管理計劃，通過結合項目中機械設備的管理及使用方案，在對項目進行施工前，需要利用貨幣形式來確定機械設備的成本指標，并統計機械設備的歷史成本數據。考慮到成本計劃要更加準確，所以在確定成本計劃后，便可同時明確施工方案，而所采用的機械設備也能得以齊全的配置。在制定成本計劃時，需要明確具體的責任人，以便于在后續施工時能夠根據具體職責來進行妥善管理，同時也能在落實獎懲措施時有一個明確的依據。成本計算過程中，責任人的確定需要通過逐層分解落實的方法，以便于開展階段性考核。在制定機械設備的成本計劃時，還要明確具體的注意事項：其一，需要對具體的施工工藝進行確定，明確項目工程中各個施工階段所采用的機械設備，并統計其具體型號、數量和使用時間，以便于更加科學的管理機械設備，從而使項目成本得到更好的控制；其二，需要深入分析項目中機械設備的運行性能，對設備的運行狀態有一個充分的了解；其三，依據設備的實際運行狀況，對具體的維護保護計劃進行制定；其四，對機械設備在市場中的價格變化情況進行密切關注；其五，對機械管理成本計劃進行制定；其六，對獎懲措施進行制定，這樣在成本計劃制定完畢后，便可進行有效落實。

2.2 成本控制

在成本控制中，同樣有一些注意事項需要重視，首先是成本控制應遵循動態控制原則，對機械設備進行動態化的成本管理，以此防止機械設備在成本管理過程中發生較大偏差。其次，應將成本控制責任落實到具體的責任人，以確保實現對機械設備成本的全權控制。再次，機械設備的成本控制在降低成本的基礎上取得最大的收益，如果施工目的相同，應優先選擇成本花費較小或經濟性較高的機械設備，如果成本相同，則優先選擇性能更好或功能更豐富的機械設備。最后，應圍繞項目所取得的經濟利益來實施機械設備成本控制，防止機械成本被過度降低而造成項目施工質量下降的問題出現。對于建筑施工企業而言，在對機械設備進行成本控制時，必須要由專業化的管理人才來負責，以此提高企業的機械設備成本控制水平。此外，還要重視機械設備的安全管理工作，確保機械設備的操作、檢修與維護能夠嚴格按照相關規程來執行。并且，企業還要做好人員培訓工作，確保施工人員能夠在經過系統化的培訓以及取得上崗資格后方可使用機械設備。建筑施工企業還要嚴格按照人機固定原則，確保由指定人來進行使用、使用和維護指定的機械設備。建筑施工企業需要做好機械設備的檢修與保養工作，以確保機械設備能夠穩定、安全的運行。在項目施工中，機械設備的施工工序要得到合理的安排，使各個工序的銜接時間盡可能的減少，以確保機械設備效能得到有效發揮。最后，建筑施工企業還要以“一機多用”為目的來實現對機械設備的綜合使用。

3 基于施工項目管理的機械設備的成本管理制度、成本及考核

3.1 成本管理制度

在項目管理工作中，為了使項目部門能夠發揮其應有作用，需要結合項目的施工特點來對人力資源進行合理調配，以此確保項目管理工作的有序開展。建筑施工企業需要對項目管理中存在的影響因素進行深入分析，并對項目管理制度進行不斷優化與創新，以確保在管理制度的規范下，使施工活動得以高效開展。并且，建筑施工企業還要以市場發展為立足點，對管理制度和管理模式進行優化與創新，對施工人員和管理人員進行科學的關系協調，以確保各個職能部門能夠在合理的統籌指揮下進行高效的項目管理。建筑施工企業需要高度重視項目中機械設備的安全管理，對機械設備的操作、檢修及維護等工作進行有效規范，同時全面排查機械設備中潛在的安全隱患，以此杜絕安全事故的發生。

3.2 成本分析

在機械設備成本管理中，需要經過成本核算來獲取數據，以便于找出機械成本出現變化的因素，從而采取行之有效的方法來降低機械設備的使用成本，使企業得以獲得更大的經濟效益。在分析機械成本時，還要隨著施工進度的推進來進行成本分析，以確保在施工過程中能夠對成本問題進行及時發現和解決。工程人員應對機械設備的運行狀態進行密切關注，不得采用過度損耗機械設備來減少其管理成本的方法，否則會嚴重影響到企業的長遠發展。最后，工程人員還要秉持實事求是的原則，不得隱瞞施工中暴露出來的問題，以防止因人為因素而影響到企業的經濟效益。

3.3 成本考核

在機械設備成本管理過程中還要開展必要的成本考核，通過成本考核能夠了解實際成本和計劃成本之間的差距，同時也能為獎懲措施的落實提供有效依據。對于建筑施工企業而言，除了需要按照月份、季度來進行成本考核以外，還要對工程竣工以后的成本進行考核，以確保管理權責及措施的有效落實，使機械設備成本管理能夠得到有效的保障。在成本考核中，應以中間考核為重點，全面落實獎懲措施，以此有效調動工程人員的工作積極性，進而使成本目標能夠得以順利達成。此外，在竣工后開展的成本考核中，需要總結出項目施工過程中所產生的不必要的經濟損失，這能夠防止在下一項目施工中犯下同樣的錯誤。

4 結語

總而言之，在科技時代下，我國社會生產力得到了顯著提高，而各種機械設備也得以被廣泛應用于各類工程中，機械設備成本也和整個項目的質量、進度乃至總成本建立起了更為密切的聯系，因此，在項目管理工作中，必須要高度重視機械設備的成本管理工作，而在具體項目中存在很多影響因素，這些因素都會造成機械設備成本出現波動。所以，對于工程人員來說，必須要強化機械設備成本管理中的細節掌控，及時發現成本管理中的問題與不足，并采取相應措施來進行解決，只有這樣才能使項目獲得更大的經濟效益。