事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

文| 陳 華

在當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的背景下，事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題越來(lái)越突出，很大程度上對(duì)事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展造成了一定的阻礙，所以，必須創(chuàng)新對(duì)人力資源的管理，促進(jìn)人力資源管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，才能提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，造福群眾。

創(chuàng)新人力資源管理的必要性

當(dāng)前的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求

人力資源管理不僅僅是表面上對(duì)員工的管理，還有人員的晉升、薪資待遇等各種利益相關(guān)的問(wèn)題，可以說(shuō)人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展有直接聯(lián)系。但當(dāng)前的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求了，事業(yè)單位已然認(rèn)識(shí)到這個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)人力資源的重視程度也在逐漸增加，但由于方法不當(dāng)，人力資源管理還停留在發(fā)展不完善的階段。人力資源與事業(yè)單位是同步發(fā)展的，當(dāng)前社會(huì)主義社會(huì)改革步伐在不斷加快，所以必須創(chuàng)新人力資源管理，使人力資源與事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代要求，共同進(jìn)步。

良好的人力資源管理是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的必要路徑

人力資源管理不僅能更新事業(yè)單位的人才格局，還能為事業(yè)單位完善人才管理體系，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，才盡其用的局面，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位中存在的人力問(wèn)題，也在良好的人力資源管理下迎刃而解，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，良好的人力資源管理是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的必要路徑。

良好的人力資源管理有助于事業(yè)單位員工的發(fā)展

員工是事業(yè)單位的重要組成部分，也是最基本的組成單位。事業(yè)單位的發(fā)展即為員工的發(fā)展，尤其在人力資源管理中，有一部分是員工的職業(yè)規(guī)劃，這與員工的自身利益息息相關(guān)。為了更好的留住人才，發(fā)揮人才的作用，必須實(shí)行良好的人力資源管理，幫助員工實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬感以及榮譽(yù)感。開(kāi)展良好的人力資源管理，幫助員工做好每個(gè)階段的規(guī)劃，促進(jìn)員工得到快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)員工與事業(yè)單位的雙贏局面。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

事業(yè)單位上人們的工資基本上是不變的，所以說(shuō)員工的努力與否，所得到的待遇是一樣的。就算有新鮮工作人員初入職場(chǎng)，也很快就被這種工作模式所打敗，喪失工作人員的積極性，在以后的工作中，難免會(huì)對(duì)其工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

管理理念落后

事業(yè)單位在開(kāi)展人力管理過(guò)程中，所遵循的管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，不適應(yīng)于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展模式。甚至在很多單位當(dāng)中，簡(jiǎn)單的將人力資源的管理等同于員工發(fā)放工資的問(wèn)題，管理理念落后，起不到太大的實(shí)際作用。由于傳統(tǒng)的管理理念影響深重，對(duì)事業(yè)單位的束縛較深，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，但當(dāng)前社會(huì)是在不斷改革，不斷發(fā)展的，事業(yè)單位如果不及時(shí)更新管理理念，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，必然會(huì)影響其發(fā)展。

缺乏完善的人力資源管理體系

任何工作都必須在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行，方能保證有章可依，有章可循，才能使工作具有規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)性。同樣的人力資源管理也是如此。但當(dāng)前的事業(yè)單位對(duì)人力資源管理重視不夠，并沒(méi)有為人力資源管理單獨(dú)設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度，自然也形不成相應(yīng)的體系，人力資源管理缺乏制度支撐，無(wú)從做起。長(zhǎng)此以往，工作人員對(duì)環(huán)境熟悉之后，缺乏自我約束性，也缺乏制度約束性，便會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作效率差，工作態(tài)度差，工作質(zhì)量差。而負(fù)責(zé)人力資源管理工作的具體人員，也會(huì)因?yàn)閱挝粌?nèi)部缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，而無(wú)從開(kāi)展人力資源的管理工作。缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，直接影響著人力資源工作的開(kāi)展。

管理人員的綜合素質(zhì)不高

在事業(yè)單位內(nèi)，人力資源管理并不算主要部門，在領(lǐng)導(dǎo)者眼里，一般將人力資源管理等同于輔助性部門。雖然近年來(lái)，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作的重視程度越來(lái)越高，但以前所設(shè)置的工作人員也并不能因此說(shuō)換就換。而之前因?yàn)椴恢匾曀O(shè)置的工作人員，都是在專業(yè)人員安排崗位之后服從調(diào)劑的人員，并不是人力資源管理專業(yè)出身的，其自身專業(yè)素質(zhì)上就不能滿足人力資源管理工作崗位的需求。甚至很多事業(yè)單位，為了降低人力成本，所采用的人力資源管理人員往往是兼職，其本職工作不在此崗位上，不能將太多的精力投入在人力資源管理上，所以導(dǎo)致人力資源管理工作在開(kāi)展過(guò)程中極具敷衍，嚴(yán)重流于表面，管理人員本身素質(zhì)不夠，業(yè)務(wù)能力也不強(qiáng)，人力資源工作又怎么能夠開(kāi)展的起來(lái)呢？

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理，提高事業(yè)單位人力資源管理水平

建立明確的人力資源管理目標(biāo)

開(kāi)展人力資源管理工作，首先要確立人力資源管理目標(biāo)。事業(yè)單位要立足于自身實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的人力資源管理目標(biāo)，增加優(yōu)秀人員的人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，以使人盡其才，才盡其用。同時(shí)事業(yè)單位要不斷整合內(nèi)部管理資源，嚴(yán)格規(guī)范人力資源管理工作，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，改善應(yīng)有的管理流程，使人力資源管理切實(shí)走向正軌，促進(jìn)人力資源管理的開(kāi)展進(jìn)度。

完善人力資源管理規(guī)章制度

為了切實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，必須要對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理制度。可以將制度細(xì)分為多個(gè)模塊，比如工作人員職位晉升制度、工作人員獎(jiǎng)懲制度等，通過(guò)完善相關(guān)的規(guī)章制度，使人力資源管理向著規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)。做好人力資源的合理配置，確保將員工優(yōu)勢(shì)與工作崗位需求結(jié)合在一起，提高工作人員的工作效率與工作質(zhì)量。

另外，可以建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工的工作態(tài)度，工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有獎(jiǎng)有懲，切實(shí)提高工作人員的工作積極性，防止出現(xiàn)工作懈怠等情況。為工作人員的發(fā)展提供足夠的平臺(tái)，建立公平合理的晉升制度，升職或者加薪都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，確保員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感，促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。

創(chuàng)新人力資源管理模式

事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新當(dāng)前人力資源管理模式，加快事業(yè)單位從傳統(tǒng)人力資源管理模式中逃脫出來(lái)。為了進(jìn)一步貼合事業(yè)單位發(fā)展的需求，提高工作人員的積極性與主動(dòng)性，事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，從員工的角度出發(fā)，建立更加完善的績(jī)效考核機(jī)制，維護(hù)員工的利益，尊重每位員工的差異化，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，加快推進(jìn)人力資源的發(fā)展。

提高管理人員的綜合素質(zhì)

保持人力資源部門的獨(dú)立性，使人力資源管理工作人員都具備豐富的專業(yè)知識(shí)，與工作崗位需求相匹配。為了更好的促進(jìn)人力資源管理工作，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理意識(shí)，打造一支高質(zhì)量的專業(yè)人力資源管理隊(duì)伍。將兼職的工作人員另行安排，引入新鮮專業(yè)人才，對(duì)人才的綜合素質(zhì)重點(diǎn)考察，提高人力資源管理效率以及管理質(zhì)量。在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，對(duì)工作人員提出了更高的要求，要求工作人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，還要具備相應(yīng)的管理能力以及全局觀念，從而實(shí)現(xiàn)人力資源工作的發(fā)展。

引進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)前社會(huì)屬于信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，事業(yè)單位也可以通過(guò)引入信息化建設(shè)，來(lái)提高人力資源管理水平。將人力資源管理與信息化建設(shè)相結(jié)合，在事業(yè)單位內(nèi)部可以建立信息化平臺(tái)，方便人力資源管理更新發(fā)展方式，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，保證人力資源管理工作能夠?qū)嶋H發(fā)揮效果。

智能軟件與人工智能相結(jié)合，促使人力資源管理徹底落實(shí)，不僅減輕了工作人員的工作量，提高了人力資源管理的效果與水平，還為事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造了良好的文化氛圍，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

小結(jié)

事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理，是時(shí)代發(fā)展的需求，也是事業(yè)單位本身發(fā)展的需求。人力資源管理直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展，雖然當(dāng)下仍然存在一些問(wèn)題，但事業(yè)單位已經(jīng)逐步加強(qiáng)對(duì)人力資源重視和管理。可以通過(guò)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，建立明確的人力資源管理目標(biāo)，更新人力資源管理理念與模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)等多方面進(jìn)行考量，為進(jìn)一步提升人力資源管理的效率和質(zhì)量、促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展而努力。