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私董會這一會議組織形態誕生于1957年10月，是由美國威斯康星州割草機公司總裁羅伯特·諾斯（Robert Nourse）與幾位CEO共同創辦的第一個總裁圓桌討論會議開始的。

當年羅伯特的企業正處在發展的關鍵節點，需要做一個攸關存亡的決策。羅伯特想了又想，認為自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到類似情況是怎么考慮、怎么決策的。

因此羅伯特決定借助外腦，向周遭企業家尋求協助，幫他排憂解難。最終幾位CEO朋友們一起研討、分析、辯論，效率果然很高，羅伯特很快就理清了頭緒，做出了正確的決斷。

后來，他們把這種交流的模式起名為The Executive Committee（“TEC”，決策者委員會），也就是現在私董會的前身。

私董會在中國的興起

60多年來，這種形式已逐步發展成為一項專業服務，已遍布北美、歐洲、澳洲等發達國家。中國大陸第一家私人董事會專業服務機構“五五私董會”于2006年成立，由此揭開了私董會在中國的成長序幕。此后，領教工坊、偉事達（中國）等品牌亦迅速崛起。

2009年，蘭剛和張偉俊將偉事達引入中國，他們將國外先進的私董會方法論和教練技術帶給了國內的企業家，在先進理念和方法論的引導下，參與的企業家感受到了私董會的價值。

2013年后，互聯網特別是微信傳播令私董會再次迅速走火，不只是在北上廣深，全國各地尤其是溫州、成都、杭州等商業規模發展到一定程度的城市，都有不少名為“私董會”的機構出現。傳統的商學院也在原有課程中加入了相應版塊，有的甚至將“私董會”作為分支機構獨立運營。繼EMBA、富豪俱樂部之后，私董會儼然已經成為時下中國企業家高管們的新寵，真正的“明星”組織和學習方式。

據CCID（賽迪集團）統計，截至2015年，中國私董會行業規模已經達到50億元，預計未來3年，中國私董會行業市場規模將在2016-2018年分別達到72.3億元、99.4億元、142.1億元的規模。

調查顯示，私董會成員規模主要在1億～10億元的家族企業，這一規模不僅占據絕對主流，且有增長態勢，從加入時的45%占比提升到目前的48%，轉換來源主要是5000萬～1個億元企業（加入時占比19%，目前為16%）。而10億元以上企業占比6%，1000萬～5000萬元企業占比29%，幾乎無變化。

國內私董會的主要服務群體

據CCID發布的《2016年中國私董會行業深度研究報告》顯示，私董會服務在中國的迅速成長有五大原因：

一是企業面臨的世界經濟和中國經濟的整體外部環境變化;

二是互聯網思維在中國的迅猛發展;

三是傳統的咨詢、培訓、私人會所等行業轉型;

四是私董會天然的吸引力;

五是企業家的直接需求。

私董會的主要需求企業定位在已過創業期、達到一定規模的成長型企業，這類企業的年收入規模通常處于1000萬到10億元之間。這個階段的企業，每犯一個錯誤，就會付出慘重的代價，拖累企業增長。在這類企業不具備足夠的資源來組建專業董事會時，私董會價值就得以充分體現。

幾種特色私董會服務模式

通過對國內重點私董會機構的跟蹤研究，我們認為主要可以分為以下四大類：

第一類：國外引入的“偉事達”模式。偉事達（中國）、私董功場、外灘董事會，這類機構有著豐富的私董會操作經驗，創始人往往是海歸派，私董組織成員中多數為外企高管。是他們把國外先進的私董會操作方法和理念帶到中國，并翻譯或撰寫了國內第一批私董會相關書籍，可以說沒有他們的嘗試與創新，私董會就不會這么快在國內興起。

第二類：融入本土的咨詢機構“海川”模式。五五私董會、領教工坊、海川生態私董會、海江私董學院，這類私董會組織一般以私董會為唯一業務方式，私董教練或創始人一般具有深厚的咨詢或培訓師背景，私董會成員相對固定、持續性強、私密性好，也會向泛私董會組織和培訓機構組織的私董會提供教練。因為有著深厚的咨詢師或培訓師背景，私董會教練往往不會局限于私董會流程引導和方法論講解，能給私董會帶來更具思辨力和實操性的價值。“海川”模式私董會是對直接引入私董會的一個升級和創新，也是比較符合目前大多數家族企業家需求的學習方式。

第三類：泛私董會，“正和島”模式。正和島私董會、浙商私董會、蜂窩私人董事會、久久私董會，為什么稱之為泛私董會？因為這類組織中私董會是其核心業務之一，多以平臺的沙龍形式出現，參加的人員不如專業私董會組織固定，往往會夾雜投資、互聯網、游學、社群等功能，私董會是對他們核心業務的一種補充。

第四類：培訓、投資機構深入服務“大企”模式。大企私董會、VUCA私董會、北大匯豐私人董事會、深圳力合紫荊私董會、喬德學院私董會。一批真正負責并敢于創新的培訓投資機構開始引入私董會的學習模式，在原有培訓投資的業務中加入私董會或在培訓學員中成立私董會組織。這類組織一般少有私董會教練，除少數固定私董會小組外，私董會大多數是培訓的一種方式。

未來私董會發展趨勢

在私董會傳播方面，私董功場創始人蘭剛功不可沒。蘭剛著有《私董三部曲》《解碼私董會》，《內部私董會》和《總裁私董》等。私董功場是私董會的全案服務平臺，以內外私董會、私董工作室等形式為企業家提供全面的專業私董會服務。

此前，蘭剛是全球最大的私董會機構偉事達在中國的創始CEO。

偉事達已有50多年悠久歷史，在全球16個國家擁有1.6萬多名CEO成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業和本地優秀企業家共同組成的國際化CEO社區。

針對民營（家族）企業群體的私董會服務，海川生態私董會已有大量的實踐，被私董會組織和民營創始人所認可。海川生態私董會由鄭敬普于2013年創立，致力于服務“想改變認知成就偉大的組織和個人”，包括企業家、創業者、職場精英以及私董會導師。創立前兩年，私董會活動實踐主要是內董會，這主要是因為發起者和踐行者都是咨詢行業從業者，自然會將私董會方式帶入企業內部。

2015年5月，又發起成立全國性私董會導師01小組。

2018年4月，由01全國私董會小組裂變組建7個區域私董會小組（北京、杭州、珠海、合肥、武漢、南京、青島），小組不斷發展和擴大，導師成員不斷在實踐中修煉，還聚合在一起進行私董會方法打磨，一邊實踐，一邊對方法論研究、琢磨，對私董會價值與運用的理解有了質的飛躍。3年的實踐結出了豐碩的成果，舉辦了700多場內、外私董會實踐活動，并與數萬家民營（家族）企業參與者以及與數十個平臺的私董會合作。

綜合分析，我們認為，面向未來5～10年，國內私董會機構將更加凸顯出以下六大發展趨勢：

（1）家族企業決策者甚至高管的參與度會越來越高。

（2）私董會的咨詢價值和在企業中的實踐價值更加受參與者的關注。

（3）會產生越來越多類似海川專家私董會的私董會教練培訓和培養組織。

（4）私董會將會走進企業內部，在部門、管理者之間開展實戰活動，發揮更大價值。

（5）借助互聯網和掌上互聯技術的發展，私董會的組織模式會由傳統的線下向線上發展，讓私董會的開展更加便捷，跨越時空。

（6）私董會社群化，由于內部成員間的經驗智慧有限，私董會未來會引入各類專家，成為企業家解決問題的平臺，如基金、咨詢、招聘、營銷、傳播等。

（本文選編自《中國家族企業生態40年》）