建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

【摘要】根據研究表明，我國的建筑工程土建施工現場的管理制度依舊存在一些不足，表現在以下幾個方面：對施工現場管理沒有提前進行細致的規劃、管理者的個人素養、在現場管理中的執行力度、資源分配與施工進度不一致、施工進度效率不高、施工過程突發事件處理不妥的等常見問題，這些問題對于建筑工程土建施工現場管理的提升產生了深遠的影響。對于這些問題我們可以采取對癥下藥的方案避免上述問題的產生，首先根據實際的施工情況，合理制定施工計劃，安排好施工進度，同時加大現場管理的力度，還可以構建施工現場管理體系，完善各個機構的規章制度，在保證施工質量的同時，做好土建施工現場進度的動態監測管理以及各部門的協調一致性，進而達到優化建筑工程土建施工現場管理制度的目的，促使土建施工工程高效率高質量交工。

【關鍵詞】建筑工程土建;施工現場管理;優化

1、引言

因為建筑工程土建施工現場的管理與施工的質量、安全、成本控制等都有很大的關系，建筑工程土建施工現場的管理工作成為工程項目管理中非常重要的環節。通過有效管理控制建筑工程土建施工現場保證該工程項目按照規定時間完成。隨著社會經濟的飛速發展，建筑業也迎來飛速發展階段，所以目前來看對建筑工程土建施工現場的管理不僅與工程進度有關，還與人員素質、材料成本、工程質量、裝備設施等多個方面有關。為能保證建筑工程施工單位的順利完成工程，非常值得專業人員對建筑工程土建施工現場的管理出現的問題的加強關注。

2、工程土建施工現場管理中存在的缺陷

2.1制定的管理規劃缺乏嚴謹性

前期管理規劃的設計對于建筑工程而言非常重要，最終定稿的設計方案對工人施工起到了指導作用，設計方案必須嚴格合理，這對建筑物的時限長短至關重要。同時在設計時，必須首先滿足國家的質量安全標準才可以按照所設計的圖紙進行制造，所以在首席設計師完成后還需要找職業技術人員進行核查，盡可能的減少單人設計出現的誤差。如若在設計過程有細小的錯誤，尤其是建筑結構不合理的情況，就會導致建筑物出現諸多問題，另外指定的管理規劃不合理還會導致建筑在正常使用的時候還會出現越限的情況。目前施工現場管理在工作中前期規劃不合理的情況有以下幾點：一是設計工程師的缺乏實踐經驗，設計過程中考慮方面不全，易導致設計方案不符合實際;二是大型范圍且復雜而又美觀的建筑設計過程中，設計師偶爾因考慮太多因素從而忽略一些細微的安全性問題;三是在進行建筑設計的時候，設計師首先會從全局解決問題，不排除考慮不周導致局部問題。

2.2管理體制差

經過對我國企業的多方面調研，發現我國的建筑行業發展迅猛，但是企業內部的管理機制體系不是非常的健全。大多數企業在乎的是利益，為了追求更高的利益，在企業追逐更高利益的同時，難免會出現壓縮成本以及成本優于質量的問題。對于商人而言，誠信一定是最重要的，過于貪婪的結果最終會對企業的存亡產生很大隱患。這就需要素質高的企業以及高素質高能力的施工團隊共同構建良好的管理體制，相互制約，保證在良好的管理體制下順利交工。

2.3執行力度不夠

現今，我國施工進度管理中仍然存在很多施工進度效率低無法與管理制定的計劃相協調的情況，這種問題大部分出現在我國的中小型企業，主要表現為最終完成的項目與當初制定的計劃有偏差，這樣的話就完全失去了前期制定施工計劃的意義，施工計劃也無法確保施工的順利完成。這種情況的原因主要是建筑工程土建施工的工作人員大多都是農村務工人員，他們的文化素養以及專業水平有待考核，同時他們在施工過程中經常以多年的經驗判斷而非科學解決，對企業制定的計劃、規范等問題無法理解，使得在實際情況下施工進度執行力差，與計劃制定的要求有偏差，同時在分配工作過程中，也不能很好地主動配合，給現場管理工作帶來非常不好的影響。

2.4資源分配與施工進度不一致

項目中資源的分配問題嚴重影響施工的進度問題，所以說資源的合理分配也是非常重要。建筑工程中普遍的資源類型包含以下幾個：材料資源、設備資源、能量資源、人力資源等等，這些資源應該在制定施工計劃的之前統計并上交給相應的部門核查處理。目前來看，因傳統的老派的制定和管理施工計劃的方式，相關人員在施工的資源分配上大多是管理層完全按照長年積累的經驗分配，并沒有真正的結合實際環境來制定和優化施工的計劃，最終導致施工進度懈怠。

2.5不能根據施工進度優化施工計劃

工程的管理工作就是針對實際工程來制定的，并最終應用于該工程。在施工過程中，由于受到外界多種因素的交叉影響，施工進度常常無法按照原來的計劃順利進行，面對這種情況，相關制定計劃人員就需要根據實際的施工情況來調整這個計劃使之與實際的施工進度相協調一致，確保施工的順利進行。目前從建筑工程土建具體的施工情況來看，大多數施工企業的管理層沒有對計劃進行合理的優化，不能及時完成對計劃的修訂，導致工程與計劃不匹配的情況。

3、優化建筑工程土建施工現場管理的方案

3.1構建并完善施工現場管理機制

構建并完善施工現場管理機制我們有如下幾點建議：一是對針對管理者崗位的不同制定相關管理制度;二是在重要的管理崗位需要素質水平高、專業水平強、有責任心有擔當的管理者;三是著重培養企業的文化體系，明確各個管理部門的任務與責任，加強各部門的協調能力以及團隊凝聚力。

3.2落實工程質量規章制度，保證施工質量

對于落實工程質量規章制度，保證施工質量，有如下幾點建議：一是要根據實際施工情況構建起完善的質量管理制度并且保證該制度的順利實施;二是在進行實際的工程之前，相關管理人員需要去現場進行實地考察并報告問題，做好預防措施，保證后續現場管制的有效進行;三是對建筑工程土建施工現場管理人員進行前期培訓，要求他們熟悉施工過程，以及項目工程的核驗工作，確保施工有序進行;四是針對施工過程中材料管理人員，需要對施工材料進行嚴格的檢查，仔細核對材料的數量規格以尺寸等相關信息，并做好相關的記錄工作;五是針對質量管理人員，需要其嚴格的對每道工序進行仔細核查，并做好相關記錄，如圖1所示;六是建筑工程土建施工項目組織管理人員需要定期對實際的施工進度以及各個管理部門的工作進行檢查并匯總，做好報告上交給企業核驗，同時還應對現場管理工作提出合理的建議，以防出現細節性問題。

3.3提高土建施工現場進度及成本管理

建筑工程施工進度的計劃需要負責該項目的全體員工共同遵守且執行，而不是一個人所能決定的。在確保全體員工按照計劃進行時，在施工結束期的交底工作一定要保證質量及安全性。對此，施工項目部門應該在施工前組織召開全體員工的動員工作，明確分配好各部門各員工的工作職責，并調動所有員工的積極性以及整個團隊的凝聚力，帶領大家首先熟悉一下所要施工地區的環境以及施工計劃要求，加強每位人員的社會責任感，保證建筑土建工程項目按期按質完成。目前隨著建筑工程項目的數量越來越多，給施工進度以及成本管理留下很多難題，這時候更加需要相應的管理人員可以根據實際情況開啟動態管理模式，對動態管理施工現場，在保證施工進度和質量的前提下，降低工程成本，為建筑企業創造更大的利潤。

圖1? ? ?施工項目質量控制關鍵點

3.4提升管理人員和施工人員的專業素質

建筑工程作為一項整體且復雜的工作，尤其是在具體施工中會出現很多的問題，這就需要一支非常強勁以及經驗豐富的工程隊來完成。施工隊伍的管理層非常重要，項目經理作為項目的帶頭人需要做好一切的準備，同時建筑工程的實施和項目中其他成員的工作能力也有很大的關系，為了保證在工程中施工進度與計劃相一致，需要加強工程項目各個成員的素質以及各個部門相互協調一致，解決方案有如下幾點：一是重點保證工程項目的管理人員的素質問題。只有管理人員的素質高才能帶領一批素質較高的團隊對。同時對于建筑工程這項復雜而又系統的工作，在實際工程中更加需要高素質高能力的領導者及其團隊，這樣才能實現對項目計劃與實施進度匹配。同時還需要施工項目相關人員定期對團隊員工進行培訓，加強工作人員的個人素質和工作能力，加強整個項目組的團隊凝聚力。二是合理分配每一位工作計劃，明確自己的工作職責，不要越權參與項目管理。在建筑工程中不僅要明確個人的職責所在，更加需要明確各個部門的工作職責，只有這樣才能保證工作順利開展，不會出現資源分配不均而停工的情況。三是增強員工的積極主動性以及團隊的凝聚力。在實際的工程項目進行時一定要確保各人員的相互協調，避免出現多工少工情況，更好地促進工程項目的順利開展。四是結合工程實際的實際情況選擇合適的施工隊及其方案，一個素質高的工程隊加上優秀的設計方案可以保證在保證工程施工質量的前提下，還可以節省工程施工的成本。

結語：

綜上，施工現場管理工作作為建筑土建工程重要的一環，其管理的好壞直接影響工程的施工進度和質量，值得建筑企業的高度重視，通過不斷的完善優化現場施工管理體制，確保土建施工可以順利按期按質完成任務，推動我國建筑土建工程的進一步發展。

參考文獻：

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作者簡介：

李震宇，男，1977年生，湖南長沙人，本科，主要從事建筑工程工作。