工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響

【摘要】為了保障建設(shè)工程相關(guān)工作的順利開展，應(yīng)及時(shí)引入工程管理計(jì)劃。在現(xiàn)階段的建筑活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目未來建設(shè)所發(fā)起的工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該是全方位的，在落實(shí)管理計(jì)劃的過程中，決策者應(yīng)盡量保障施工活動(dòng)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)學(xué)，通過對(duì)質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)調(diào)控積極落實(shí)工程管理工作。

【關(guān)鍵詞】工程管理;建設(shè)工程;質(zhì)量;影響

要全面提升建設(shè)工程的施工質(zhì)量，就要做好施工管理工作，提升工程質(zhì)量管理力度。工程管理所涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，材料、人工、成本、技術(shù)等因素都會(huì)對(duì)后續(xù)的建設(shè)工作造成不可忽視的影響，在新的管理模式下，建筑單位內(nèi)部的各級(jí)管理人員應(yīng)積極配合，培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，建立完全的管理機(jī)制，落實(shí)工程管理，提升工程質(zhì)量。

1、建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

1.1工程管理體制不完善

建筑工程所涉及到的施工單位與施工環(huán)境較為復(fù)雜，為了解決資源與建設(shè)之間的矛盾，相關(guān)建筑單位應(yīng)是引入完備的管理體制，根據(jù)新的管理要求制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。但在現(xiàn)階段的工程建設(shè)活動(dòng)中，部分建筑工程并沒有制定合理的計(jì)劃，其現(xiàn)行的管理制度依然建立在舊的質(zhì)量管理體制上，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的工程管理方案依然帶有或少量帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)[1]。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷深入，政企不分、政出多門等矛盾愈發(fā)明顯，對(duì)于部分封閉的管理監(jiān)督體系，在管理制度無法解決管理問題的情況下，施工單位不僅無法實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督計(jì)劃，更不能建立有效的制約機(jī)制。

1.2管理人員意識(shí)淡薄

此處所指的意識(shí)淡薄不僅僅是指施工意識(shí)的淡薄，更包含法律意識(shí)、安全意識(shí)與道德意識(shí)。在施工單位所發(fā)起的工程建設(shè)活動(dòng)中，管理人員與施工人員的意識(shí)水平共同決定了工程質(zhì)量的發(fā)展上限，在法律法規(guī)與道德意識(shí)的雙重制約下，施工單位所發(fā)起的施工活動(dòng)不僅要遵循基礎(chǔ)道德準(zhǔn)則，更要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。但在現(xiàn)階段的工程建設(shè)活動(dòng)中，部分施工建設(shè)企業(yè)依然存在著責(zé)任不明、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足等問題，在巨大的市場利益的誘惑下，部分管理人員選擇“鋌而走險(xiǎn)”——其所監(jiān)督及引導(dǎo)的施工活動(dòng)不僅沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，反而違反了相關(guān)操作程序和規(guī)范，伴隨著法律意識(shí)的不斷淡化，不按圖施工、不按順序施工、施工措施不當(dāng)?shù)葐栴}時(shí)有發(fā)生，在破壞施工質(zhì)量的同時(shí)，更會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。

2、工程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

2.1為建筑施工做好必要的準(zhǔn)備

在工程建筑單位所發(fā)起的施工活動(dòng)中，施工質(zhì)量不僅受到施工要求與施工條件的影響，更受到人力、環(huán)境、設(shè)備、材料等多個(gè)因素的同步制約。要在約定的期限內(nèi)完成對(duì)應(yīng)的工程建設(shè)任務(wù)，就要積極引入工程管理項(xiàng)目，依靠工程管理對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有機(jī)管理，保障正常的施工進(jìn)度。

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)活動(dòng)中，工程質(zhì)量管理被視為開展施工準(zhǔn)備工作的必要手段——一方面，施工單位可利用工程管理對(duì)施工全程形成一個(gè)明確的把控，在建立完備的質(zhì)量保障體系的同時(shí)，其能夠推行自上而下的管理策略，在為管理人員樹立責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，積極推行可行可靠的管理制度;另一方面，工程管理已經(jīng)成為推動(dòng)建筑單位開展施工準(zhǔn)備工作的行為準(zhǔn)則，依靠對(duì)物料管理、資源管理、材料進(jìn)場和施工試驗(yàn)的多元管理[2]，施工單位不僅能夠明確把握未來的材料建筑要求，更能根據(jù)綜合建設(shè)進(jìn)度、材料消耗速度推測工程進(jìn)度;現(xiàn)階段的工程管理活動(dòng)中，為了展現(xiàn)工程管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，部分建筑單位還會(huì)講相關(guān)管理理念應(yīng)用到市場活動(dòng)當(dāng)中，在物資采購環(huán)節(jié)，利用質(zhì)量管理、成本控制、貨比三家等方式靈活選擇建筑材料，依靠工程管理環(huán)節(jié)所提出的嚴(yán)格進(jìn)貨、嚴(yán)格檢測、嚴(yán)格驗(yàn)收三大準(zhǔn)則，工程管理能夠?yàn)楹罄m(xù)的建設(shè)工作提供優(yōu)質(zhì)材料，從基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)保障工程質(zhì)量。

2.2從多個(gè)角度落實(shí)質(zhì)量管理工作

在工程管理這一概念出現(xiàn)之前，當(dāng)建筑單位想要對(duì)建筑工程行使管理職責(zé)時(shí)，其往往會(huì)面臨著無處可管、無事可管的尷尬局面——在施工過程中，為了保障建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行，建筑單位會(huì)選定多個(gè)部門分別承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)管工作，而在復(fù)雜的監(jiān)管體系下，各個(gè)部門的職責(zé)又會(huì)隨著管理任務(wù)的變動(dòng)而互相沖突[3]，在這種情況下，建筑單位迫切需要一種系統(tǒng)、全面的管理措施。

在工程管理理念下，建筑單位可以從更新、改造、完善、健全四個(gè)角度落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，建立完備的質(zhì)量管理體系——建筑單位可利用系統(tǒng)的管理思想建立完備的質(zhì)量管理體系，并對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其中所包含的所有活動(dòng)量進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)置，在保障管理工作的實(shí)效性的同時(shí)，管理人員可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立線上管理文件，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行無差別管理;工程管理提升了質(zhì)量管理工作的可操作性，建筑單位在保留基本的質(zhì)量管理理念的同時(shí)，能夠按照新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行完善、補(bǔ)充，依靠工程管理有序性保障質(zhì)量體系的良性循環(huán)。

2.3幫助企業(yè)完成全程管理工作

基于工程管理所提出的管理計(jì)劃是全方位的，在建筑工程施工的過程中，建筑單位可根據(jù)實(shí)際施工要求組建對(duì)應(yīng)的監(jiān)理單位、建設(shè)單位，并根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境將其派遣到對(duì)應(yīng)的工作崗位當(dāng)中。在工程管理環(huán)節(jié)，由人力資源所發(fā)起的管理工作可針對(duì)技術(shù)問題、安全問題、施工問題等多個(gè)層面制定對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃。以墻面開裂、鋼筋偏移等問題為例，在工程管理理念下管理人員需要對(duì)具體問題進(jìn)行分析和探討，并對(duì)施工人員的施工技術(shù)、應(yīng)用材料的整體質(zhì)量、外界建設(shè)環(huán)境等因素進(jìn)行討論，從而找出影響綜合建設(shè)質(zhì)量的主次因素，并以此總結(jié)出可行的改善方法。在工程管理理念下，相關(guān)管理工作幾乎覆蓋了工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員可從人力資源、施工技術(shù)等多個(gè)角度出發(fā)，深入掌握施工要求，了解施工問題。

結(jié)語：

工程管理是提升建設(shè)工程質(zhì)量的重要管理手段，在落實(shí)工程管理工作的過程中，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，根據(jù)未來的建設(shè)要求制定可行的管理計(jì)劃，管理人員要積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各單位的管理積極性，為提升建設(shè)工程質(zhì)量不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張萍，密立新.完善工程管理提高工程質(zhì)量[J].天津煤氣，1999（4）：18-20.

作者簡介：

劉仁星（1977.10～），男，漢族，山東青島人，專科學(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。