如何實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理

【摘要】社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑工程管理的水平也要隨之提高。畢竟，建設(shè)工程作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，保證其工程質(zhì)量管理工作的重要性不言而喻。為了提升建設(shè)工程質(zhì)量管理工作水平，相關(guān)企業(yè)和部門應(yīng)該深入探尋目前建設(shè)工程管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的尋找解決策略，大力引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念、創(chuàng)新建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理的方式，從而不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的水平。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;質(zhì)量;目標(biāo)管理

建設(shè)工程具有規(guī)模巨大、形式多樣、工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，建設(shè)工程的質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保障，建設(shè)工程設(shè)計(jì)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，許多公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特殊工程的建設(shè)都屬于建設(shè)工程行業(yè)的范疇，所以保證建設(shè)工程的質(zhì)量就是保證人民安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)。由此，相關(guān)從業(yè)人員必須要高度重視建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作，使其朝向更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

1、建設(shè)工程行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀

從工作職能和工作性質(zhì)上看，建設(shè)工程行業(yè)屬于我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，許多建設(shè)工程是涉及我國(guó)民生發(fā)展的重要項(xiàng)目，建設(shè)工程與其它行業(yè)不同，它本身就具備一定特殊性和差異性，這種特殊性和差異性使得建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作尤為重要。

第一，建設(shè)工程行業(yè)具有階段性的特點(diǎn)。階段性就是針對(duì)季節(jié)、時(shí)間、氣候等外部因素的變化而形成的各不相同的工作方式，比如我國(guó)醫(yī)藥、零售行業(yè)，由于氣候和季節(jié)的變化，人們的衣食住行表現(xiàn)出了明顯的差異特點(diǎn)，所以相關(guān)行業(yè)的工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生改變。相對(duì)于這種季節(jié)性特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程行業(yè)遵循了一定的階段性工作原則，這是由于建設(shè)工程行業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為一個(gè)個(gè)具體的施工工程項(xiàng)目，從而使得建設(shè)工程的管理工作也具有階段性特點(diǎn)[1]。

第二，建設(shè)工程工作耗時(shí)較長(zhǎng)。在其它的行業(yè)中，工作時(shí)間都以一個(gè)月、一個(gè)季度等作為工作期間，但是建設(shè)工程與普通行業(yè)不同，它的經(jīng)營(yíng)周期一般都在一年以上，比如交通工程建設(shè)，由于工程耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，所以相應(yīng)的建設(shè)工程工作時(shí)間也會(huì)消耗較長(zhǎng)，在這種工期超長(zhǎng)的情況下，很容易發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題，所以質(zhì)量目標(biāo)管理工作也就尤為重要了。

第三，建設(shè)工程質(zhì)量管理的人才需求量較大。由于建設(shè)工程具備的階段性工作和耗時(shí)較長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得建設(shè)工程各個(gè)階段的施工工作都需要進(jìn)行專業(yè)化的管理，導(dǎo)致建設(shè)工程行業(yè)面對(duì)的安全質(zhì)量管理工作較為繁瑣和復(fù)雜，這就相關(guān)專業(yè)工作人員的緊缺。

2、建設(shè)工程質(zhì)量的目標(biāo)管理策略

2.1設(shè)立完善的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

在目前建設(shè)工程工作的實(shí)際過(guò)程中，還沒(méi)有建立和完善行之有效的審查監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)工程工作中極其容易發(fā)生徇私舞弊、貪污受賄的行為，許多從業(yè)人員會(huì)在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中無(wú)視基本工作程序、忽視實(shí)地調(diào)查工作。建設(shè)工程工作的正常管理流程應(yīng)該包括詳細(xì)完善的調(diào)查工作，由此才能明確建設(shè)工程管理過(guò)程中的重點(diǎn)，同時(shí)還應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，從而最大程度地避免人為因素的干擾。

然而在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)許多管理工作人員會(huì)無(wú)視建設(shè)工程工作的基本程序，既不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和審核，又不重視制定合理地工作目標(biāo)，使得整個(gè)建設(shè)工程工作存在嚴(yán)重的偏差，這種情況既不利于建設(shè)工程質(zhì)量的提升，還容易造成相關(guān)工作人員貪污受賄、徇私舞弊的行為，甚至許多管理人員會(huì)在完成建設(shè)工程工作后倒補(bǔ)程序，使得建設(shè)工程工作過(guò)程容易受到各種不良因素的影響，不能發(fā)揮目標(biāo)管理工作實(shí)際的管理和監(jiān)察作用。

除此之外，設(shè)立完善的管理監(jiān)督機(jī)制還能夠提升建設(shè)工程工作效力。新形勢(shì)下的建設(shè)工程管理工作應(yīng)該具有前瞻性和宏觀性，建設(shè)工程目標(biāo)管理工作一方面需要立足于當(dāng)下的實(shí)際情況，另一方面還需要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，建設(shè)工程管理人員應(yīng)該在宏觀的角度上樹立監(jiān)督意識(shí)，全方位提升建設(shè)工程工作的質(zhì)量和水平[2]。

2.2加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)

想要全方位地提升建設(shè)工程的質(zhì)量，除了設(shè)立專業(yè)的管理部門和管理人員之外，還要在企業(yè)上下落實(shí)貫徹有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理的工作理念和制度要求。建設(shè)工程行業(yè)不僅要重視加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育，還要對(duì)建設(shè)工程其它從業(yè)人員進(jìn)行有效的教學(xué)與培訓(xùn)，把安全高效、保證質(zhì)量的理念貫徹人心，只有當(dāng)全體員工對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量管理工作都具有深入的認(rèn)知與了解之后，相關(guān)管理工作程序和工作制度才能準(zhǔn)確地貫徹與落實(shí)。

除此之外，建設(shè)工程行業(yè)也要廣泛吸引相關(guān)專業(yè)人才，畢竟建設(shè)工程荷葉對(duì)于從業(yè)人員要求較高，相關(guān)單位和部門以及企業(yè)都要重視對(duì)于專業(yè)管理人才的培養(yǎng)與引入，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該大力支持相關(guān)從業(yè)人員外出學(xué)習(xí)、交流，從而充分認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展情況，針對(duì)具體建設(shè)工程尋找具體的質(zhì)量管理方案，由此才能將建設(shè)工程質(zhì)量管理工作更加有效的進(jìn)行下去[3]。

2.3建筑工程管理工作要不斷落實(shí)

任何工作制度的制定都是為了落實(shí)與實(shí)踐，建設(shè)工程質(zhì)量管理工作也是如此。在實(shí)際工作過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全質(zhì)量管理工作落實(shí)不到位的情況，為此相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查的頻率，真正參與到建筑工程的項(xiàng)目中去，與基層工作人員廣泛交流思想，為其切實(shí)地解決工作過(guò)程中的困難與問(wèn)題，從而使得建筑工程管理工作順暢地落實(shí)下去。只有這樣，建設(shè)工程管理工作才能成為一塊強(qiáng)有力的石頭，為建設(shè)工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，本文從建設(shè)工程行業(yè)的特點(diǎn)和基本情況入手，分析了建設(shè)工程行業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，并且探討了建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作的瓶頸與障礙，同時(shí)提出了針對(duì)性的解決策略。面對(duì)全新的發(fā)展形勢(shì)，建設(shè)工程行業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全與質(zhì)量的重要性，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，相關(guān)管理人員應(yīng)該設(shè)立完善的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)、建筑工程管理工作要不斷落實(shí)等，只有這樣才能不斷促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。

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[3]魏六妹.探究建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制措施[J].納稅，2019，13（34）：284.

作者簡(jiǎn)介：

宗昫（1988.07～），男，漢族，山東臨清人，?？茖W(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。