探討建筑工程管理中的全過程造價控制

【摘要】建筑工程的造價控制工作直接關系到建筑工程的最終投入成本，要最大程度的控制對外開支，就要對決策、投產等各個環節投入足夠的重視，積極落實建筑工程造價控制工作，在減少勞力和物質消耗的同時，提升經濟效益和社會效益水平。本文從現階段的工程建筑活動出發，論述在建筑工程管理環節施行造價控制的具體策略。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;策略

在現階段的工程建設活動中，為了實現節流開源、控制開支的管理目標，相關建設單位往往會引入對應的造價控制工作，在新的成本管理理念下，造價控制包含多方案比選、設計優化、限額設置等多項內容，如何在決策階段、設計階段、招標階段等環節選用相應的造價控制方法，這是建筑單位決策者必須思考的問題。

1、建筑工程在全過程造價控制環節出現的問題

1.1復雜的前期處理工作

在我國現階段的所開展的工程建設活動中，大部分建筑工作以國家企業為主體展開，民營企業與私有企業的占比較小，對于小中型建筑企業來說，當其開始承擔對應的建筑責任時，其被客戶方視為項目的“負責者”，而不是項目的投資者[1]，在這種情況下，綜合建筑造價要受到市場環境、客戶要求、投資者利益需求的綜合影響，且投資者的經濟利益并不能直接反映工程造價。隨著建筑工作的不斷深入，決策者往往需要解決招標、開支、竣工、結算、項目檢測等多個環節的問題。在市場經濟體制下，各單位會不斷嘗試加入建筑工程找中并獲得利益，固有的內部處理結構無法保障，建設問題向著繁瑣化、復雜化的方向發展，內部建設經濟資源并不能得到優化。

1.2投資決策計劃不合理

要落實全過程造價控制工作，就要引入正確的投資決策，將籌建成本控制在最低水平。根據現階段的建筑活動來看，如果項目的早期決策出現問題，無論其后期施工如何，相關單位也不能及時彌補建筑損失。在市場經濟及復雜化經濟體制的影響下，投資膨脹的問題在建筑工程的建設活動中較為常見，投資計劃的不合理導致投資決策的不合理，進而形成資金鏈斷裂、投資計劃沖突等問題。隨著工期的不斷延遲，工程造價越來越高。在僅僅依靠決策者、造價專家進行造價估算的情況下，產品在建設前期便缺乏判斷工程造價的依據，隨著投資的不斷壓縮、預算的不斷降低，經濟資源與建設需求之間的矛盾將被無限放大。

2、建筑工程全過程的造價控制分析

2.1項目決策環節的工程造價控制

良好的決策將影響到未來的工程造價控制工作，建筑單位應從項目投資環節入手，利用諸多造價文件、資料開展相應的投資估算[2]。在建設活動環節，投資估算被視為項目建議書的基本組成部分，同時也是推動可行性研究報告實行的實際保障。

建筑單位可從決策環節入手，開展完備的全過程造價控制工作。在投資估算環節，建筑單位應委托相關工程造價咨詢企業進行編制，在工程造價咨詢單位接受編制任務之后，將工程造價的相關影響因素錄入到投資估算活動當中，確保投資估算的準確性;對于一些具有針對性的建設問題，如建設區位的選擇要求、項目工程的經濟規模及實際建設要求等信息，建筑單位應將其記錄到編制當中，確保造價投資估算的準確性、科學性;為了保障后續資金供給的穩定與靈活，建筑單位要做好流動資金的估算與固定資產的估算工作，如果存在資金漏洞、資金斷點，在發現問題的同時應盡早尋找解決方案;建筑單位在要求工程造價企業進行投資估算編制與工程造價預算編制時，應與相關工程造價單位建立及時互動，從實際施工情況、項目建議書的相關內容、條約等角度進行全面估算，保障項目決策的經濟性與高效性。

2.2項目設計環節全過程的工程造價控制

設計環節是投資工作的重點所在，在后續的建設工作開展環節，工程造價控制的綜合效率直接影響到相關工程的設計及建設效率。在設計環節，建筑單位需要考慮的設計活動包含施工圖設計、技術設計和初步設計等多項內容，其中又以初步設計所占有的設計比重最大，其投資比例大約在80%-90%之間，根據不同的建筑設計要求，施工單位可實行不同的成本控制計劃。

在項目設計環節開展工程造價控制工作，企業可及時導入限額設計制度——與傳統的工程造價控制手段相比，限額設計一般以已批準的投資估算方法為基礎，在已有的投資估算方案的輔導下，建筑單位的工程造價預處理工作的實效性能夠獲得較大幅度的提升。依靠限額設制度，在工程造價預算環節，企業應首先對設計方案與設計要求進行嚴格把控，并根據施工圖設計與施工技術方法嚴格控制施工要求，在完成限額控制之后，將已制定的投資金額按照比例分解到相關企業及分部項目當中，并以此為基礎，對相關投資的落實情況進行全面管理。

2.3施工環節的工程造價控制

施工環節的成本支出是實現工程造價控制的過程中需要解決的首要問題，與決策設計、項目設計等內容相比，工程造價控制占據了整個工程成本的75%，基于此，應對相關工程的施工活動與施工開支進行嚴格控制。

施工單位應推行由上至下、由虛擬到實際的成本管理制度，通過對圖紙、施工等因素的有效審核，及時控制施工要求。施工單位應對圖紙進行定期審核，對于成本處理出現漏洞、運算結果不相符的，應及時查找相應的原因，并根據相應的目標進行修正或調整;施工單位應對現場簽證、工程變更等問題進行嚴格控制，在保障施工進度的同時穩定施工成本，依靠穩定的簽證與合理的施工將相關成本影響降到最低;施工單位除建立對應的會計核算部門外，還應建立相應物料審核部門、人工審核部門，對生產成本、人力開支、生產設備等信息進行嚴格把控，確保相關管理任務的有序化、精準化，防止因不正當管理行為造成的額外開支。

結語：

要在工程管理活動中實現全過程的造價控制，就要在工程落實之前、工程施工環節、工程決策環節多加考量，確保施工計劃的科學化，合理控制施工成本。建筑單位管理人員應與各部門建立有機互動，做好投資預算編制工作，處理好材料及人力開支的管理工作，各個環節互相配合，實現減負節流的生產目標。

參考文獻：

[1]孟建強，劉源.淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].門窗，2016，000（005）：71，118.

[2]吳和毅.探究建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].智能城市，2016，5（2）：152-152.

[3]郭金蘭.建筑工程造價審核中對項目全過程造價控制的應用探討[J].住宅與房地產，2016， 000（021）：122-122.

作者簡介：

郝建軍（1979.12），女，漢族，山東青島人，?？茖W歷，助理工程師，主要從事建設工程管理工作。