全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究

孫麗

【摘要】當(dāng)前我國(guó)城市化建設(shè)突出，房建工程競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)建設(shè)行業(yè)為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)，都進(jìn)行自己成本降低，以及一系列的成本控制方案。但在實(shí)際的施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于成本的管理依然存在不足，許多問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)，對(duì)于工程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益有嚴(yán)重影響，所以工程造價(jià)對(duì)于全過(guò)程的成本控制非常必要，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位都要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，在保障質(zhì)量與施工安全的前提下取得利潤(rùn)最大化。本文將對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用研究進(jìn)行深入探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià)管控;建筑工程;造價(jià)控制;應(yīng)用

在新時(shí)期背景下，建筑行業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，則需要控制好工程造價(jià)，從項(xiàng)目成本控制管理著手，整個(gè)管理過(guò)程采用現(xiàn)代化管理手段，將成本降至最低。在項(xiàng)目投資決策到項(xiàng)目結(jié)算這個(gè)過(guò)程中，合理地控制工程造價(jià)，使其在預(yù)算范圍內(nèi)，將工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的誤差及時(shí)準(zhǔn)確的加以調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

1、全過(guò)程工程造價(jià)的內(nèi)涵

全過(guò)程工程造價(jià)由投資估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算這4個(gè)階段組成，其中投資估算主要發(fā)生在項(xiàng)目勘查時(shí)期，此時(shí)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程才剛剛開(kāi)始，處在前期規(guī)劃階段，有鑒于此，與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，一起開(kāi)展投資估算工作對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)就勢(shì)在必行。4個(gè)階段中，投資估算階段不但成本最低，而且對(duì)工程造價(jià)的控制也最為有效。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段則由初期設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的概算，故此該階段的造價(jià)核算缺乏精確性，后一階段實(shí)際上就是預(yù)算，一般多是以工程建筑實(shí)際功能為參考來(lái)明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項(xiàng)目造價(jià)工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)算精準(zhǔn)度的提高具有促進(jìn)作用。

2、建筑工程造價(jià)管理的缺陷

2.1組織建設(shè)缺乏合理性

在房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工團(tuán)隊(duì)組建的合理性是缺乏的，而專業(yè)水平強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，是可以實(shí)現(xiàn)有序施工的，施工人員都會(huì)按照施工規(guī)范和相關(guān)的合同規(guī)定開(kāi)展工程施工，所有的施工環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)步的進(jìn)行，這樣工程造價(jià)成本控制工作也可以更加高效地進(jìn)行。但是我國(guó)房屋建設(shè)工程施工各環(huán)節(jié)的實(shí)施效果是呈波浪狀的，各個(gè)施工技術(shù)水平相差較大，而工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，總而言之工程施工團(tuán)隊(duì)組建專業(yè)性不均衡，工程造價(jià)成本控制就會(huì)難上加難。

2.2建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

建筑工程實(shí)施時(shí)固定的場(chǎng)所被稱為施工現(xiàn)場(chǎng)，該場(chǎng)地還具備著工作人員進(jìn)行材料存放的作用，所以在管理時(shí)較為困難，容易出現(xiàn)問(wèn)題。現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著規(guī)定不明確，落實(shí)不嚴(yán)格的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受到影響，質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更甚者可能影響到居民的人身安全。

2.3施工設(shè)計(jì)頻繁變更

房建施工中，設(shè)計(jì)單位與施工單位是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系同時(shí)也是對(duì)立的關(guān)系，首先設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，圖紙審批過(guò)后交付施工單位，但是由于設(shè)計(jì)單位對(duì)于工程造價(jià)的概念薄弱，相關(guān)的造價(jià)技術(shù)也相對(duì)缺乏，所以可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際施工并不相符，或者在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并不相符，造成設(shè)計(jì)頻繁變更。設(shè)計(jì)單位是從自身的專業(yè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，考慮不夠全面，造成建設(shè)項(xiàng)目與實(shí)際不符，從而當(dāng)施工單位進(jìn)行施工時(shí)將設(shè)計(jì)成果展現(xiàn)的不夠完美。設(shè)計(jì)單位正是由于在設(shè)計(jì)時(shí)忽略實(shí)際的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題才導(dǎo)致這些問(wèn)題的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位只有適當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)理念，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位不重視這一概念，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)工作帶來(lái)了很多的困擾。

3、建設(shè)工程中全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1決策階段的工程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價(jià)控制工作是對(duì)投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評(píng)估，造價(jià)控制的建議也是項(xiàng)目進(jìn)行的重要參考。首先，要對(duì)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見(jiàn)著的主要依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)得到的評(píng)價(jià)的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn)，已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，投資的預(yù)估應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建成以后的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考量，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，優(yōu)化管控條件工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重要影響因素，能夠?qū)こ淌┕ね顿Y投入形成直接影響。在工程決策之后，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)合理性尤為重要。在全過(guò)程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)，主要在于：（1）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠基于工程設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，對(duì)各工程要素的工程需求制定設(shè)計(jì)要求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)要素的有效管理;（2）施工圖設(shè)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，在保障工程結(jié)構(gòu)安全、建設(shè)進(jìn)度的條件之下，降低工程施工成本支出，提高造價(jià)控制管理的實(shí)效性。因此，在設(shè)計(jì)階段，技術(shù)、圖紙等的設(shè)計(jì)尤為重要，是優(yōu)化造價(jià)管理控制的工作基礎(chǔ)。

3.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理的重視，工作人員不僅要對(duì)于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對(duì)于項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特征，對(duì)于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)是，這一過(guò)程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會(huì)被泄露[7]。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時(shí)候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)書(shū)的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報(bào)告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的合理性以及科學(xué)性。

3.4加強(qiáng)施工階段全過(guò)程有效監(jiān)督

在房建工程造價(jià)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，加大力度制定相關(guān)規(guī)章制度，做到責(zé)任劃分制，監(jiān)管人員要以身作則，造價(jià)人員也要全面重視自身工作，從而施工單位必須不斷完善管理體系和不同部門(mén)之間的密切配合。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須科學(xué)組織不同的工作，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，并有效對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程成本進(jìn)行監(jiān)控。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制，需要造價(jià)控制人員擁有極強(qiáng)的專業(yè)性，可以在面對(duì)工程造價(jià)時(shí)起到宏觀把控的能力，這就要求造價(jià)控制人員必須不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)全過(guò)程的控制。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化、預(yù)測(cè)、控制分析獲得建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，在工程建設(shè)的各個(gè)過(guò)程中找準(zhǔn)定位，把控全工程支出，并對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以此降低工程造價(jià)。

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