吉林儲運打造“文化儲運”

文／王永杰

吉林油田儲運銷售公司打造特色“文化儲運”品牌，引領企業穩健效益發展。

● 攝影/王 琪

“通過大力實施文化引領戰略，積極傳承‘安全、高效、和諧’的儲運精神，扎實踐行文化建設‘與目標任務相一致、與深化改革相匹配、與儲運生產相融入’的工作思路，創新打造‘文化儲運’品牌，強力支撐了公司油氣儲運銷事業的穩健可持續發展。公司全年優質高效地完成油氣生產、儲運及銷售任務，安全環保形勢穩中向好。”吉林油田儲運銷售公司經理王憲中在2020 年工作會議上盤點過去一年的企業文化建設工作時這樣說。

持續灌輸，讓理念內化于心

近年來，儲運銷售公司在實踐中凝聚形成了具有石油行業特點的文化理念體系，運用目標愿景激勵、講述員工故事兩種方法，傾力灌輸理念，使之內化于心。

圍繞爭創行業一流儲運銷售企業、實現穩健效益發展等不同時期的目標愿景，儲運銷售公司發動全員踐行“安全、高效、和諧”的儲運精神，力爭做實、做精、做優每項工作，形成一系列經驗做法，開創了從“儲運文化”到“文化儲運”的新局面，順利實現了不同時期人員思想、管理機制、工作目標的統一。

“通過在全體員工中實施‘目標遠景激勵法’，有力推進了基層站隊完全承包經營及內部市場化運營由‘火車頭效應’向‘動車組效應’轉變，由傳統的‘壓力鍋’管理模式向‘微波爐’模式轉變，保障了各項改革的平穩推進和管理水平的持續提升。”儲運銷售公司黨委書記王柏靜說。

儲運銷售公司講好“五個故事”活動開展得如火如荼。講好“先進典型”故事，引導員工樹立“終身學習、受益無限”的學習理念；講好“拖布桿”故事，引導員工樹立“勤思巧干、敢為人先”的創新理念；講好“寫實記錄”故事，引導員工樹立“沒有借口、完美執行”的執行理念；講好“解決安全生產難題”故事，引導員工樹立“我的安全我負責、別人安全我有責”的安全理念；講好“園中園”故事，引導員工樹立“崗位是我家、環境靠大家”的環保理念。每個故事入情入理入心，展現和傳播了公司的文化理念。

“我們公司非常重視講解員隊伍建設和講故事工作，積極為講解員培養選拔和講好儲運銷故事搭建平臺。去年就有4名優秀故事宣講員脫穎而出，參加了吉林油田公司‘中國夢·石油情’員工故事會活動，并受到好評。”儲運銷售公司黨群工作科科長隋英飛說。

載體引領，讓文化外化于行

如何讓企業文化外化于行？儲運銷售公司黨委堅持文化引領作風、規范行為，深化“三個載體”實踐，著力打造過得硬、信得過、有戰斗力的高素質隊伍，為企業發展凝聚正能量，增添新動能。

運用生動主題教育凝聚合力。圍繞“弘揚石油精神，推進穩健發展”主題和公司內部市場化改革，運用新聞媒體、公司班子成員現場調研、召開專項會議、組建宣講團、基層隊干部包保五種方式宣貫，統一全員思想，凝聚改革發展合力，營造了“優良傳統不能忘，優良作風不能丟，文化傳承不能斷”的良好氛圍。

采取示范典型帶動強化引領。科室、站隊聯動，共同培育打造踐行艱苦奮斗精神的示范典型，創新實施找到與標桿差距在哪兒、找到能幫助解決問題的標桿對象、找到解決同類問題的方法的三步標桿法。近年來，公司先后打造了新木輸油隊、維修保障中心等5 個站隊文化示范典型，培育了“能工巧匠”維修班等8 個班組文化示范典型。

通過關愛困難員工促進和諧。開展“石油夢”文化節系列活動增強團隊凝聚力，引導員工形成健康向上的價值追求。設立經理、書記接待日，定期走訪慰問困難群體和崗位員工，持之以恒做好春風化雨的思想工作、雪中送炭的服務工作。僅去年，公司就成立了5 個志愿者服務隊，投身儲運集輸生產、奪油上產會戰及暖房子工程建設，并自發捐助了4名貧困學生，傳遞了愛心和正能量。

效益定位，讓管理固化于制

如何讓文化常態化、長效化地作用于企業管理？儲運銷售公司緊緊圍繞深化改革、提質增效、創新發展等主旋律，加強執行文化、責任文化、創新文化等專項文化建設，深入探索并扎實推進 “三效管理”模式，將企業文化理念融入到工作流程、基層建設、經營管理的全過程，使無形文化轉化為有形成果。

精細管理促提效。挖掘實施“溝通激勵法”等10 項優秀管理法，工作事半功倍。編發儲運集輸崗位工作流程圖，維修作業及服務保障崗位工作手冊，指導全員建設標準化崗位、執行標準化操作、爭當標準化員工。推廣《安全風險管控圖示法》《維修作業安全禁令漫畫手冊》，促使員工養成按標準操作、執行標準不馬虎的良好習慣。一年來，儲運輸氣一隊等2 個隊及儲運維修保障中心特種作業班等5 個班組，分別被評為吉林油田公司基層建設“示范站隊”和“五型標桿班組”。

能力擢升提工效。發揮技師和黨員傳幫帶作用，探索實施日常化訓導、結對化培養、作坊化操練。精細天然氣銷售管理，完備多項計量手段，極大降低了天然氣輸差，每年為油田減少300 多立方米的天然氣損失。開展流程再造，優化制度流程，新制定內部管理程序107項、規章制度12 個，極大提升了管理水平和運行工效。

技術創新展績效。深入推進“哪里有難題就在哪里攻關，哪里有瓶頸就在哪里突破，哪里不完美就在哪里改進”的“三項導航定向”，促進創新技術的轉化和創效成果的彰顯。維修保障中心成功完成管線角度開孔技術、帶補強卡具的研究和爬管機冷卻系統3 項技術革新并投入應用，創效成果顯著。

“新的一年，我們將以《吉林油田發展戰略與規劃綱要》為引領，穩步踐行‘強改革、建體系、夯基礎、謀發展’的工作總基調，進一步擦亮‘文化儲運’品牌，走出一條有活力、有優勢的穩健效益發展之路，為建設創新型可持續發展的吉林油田做出新貢獻。”面對新形勢、新任務、新挑戰，儲運銷售公司上下底氣十足、信心滿滿。

● 聽老一輩石油人的故事，做新時代儲運人。 攝影/王 琪