管理維度提升引用循環嵌套算法實現初探

王軍

（河南能源鶴煤公司社保中心，河南 鶴壁 458000）

一、背景

隨著企業管理體系的完善，其復雜度也相應增加，不同區間采用不同系數核定績效，對原有考核算法也提出了更高的要求，為使軟件能有效適應管理維度提升，其所需的算法也要隨之復雜精密。

為完善生產經營目標考核體系，充分發揮考核的激勵和導向作用，加強經濟運行監控，落實生產經營責任，激發內生動力，促進企業高質量發展、降本增效，確保公司各項目標的圓滿完成，考核管理模式呈現多樣化、關聯化。

二、算法復雜度增加

管理體系日益完善，相關考核元素要更多地相互作用，分級區間也愈加細分，內容也更加豐富。從圖1與圖2的對比可以發現，判斷條件每增加一項，復雜度就會增加一個層級。如果手工處理這樣的管理需求，就需要將二維層級展開成一維層級，工作量是之前的2倍；也就是說，管理維度每提高一個層級，手工處理在展開成一維層級時，工作量會增加一倍；以M表示工作量，N表示維度，公式可表示為M=2N。

簡單舉例來說，一張紙對折一次，厚度變成原來的2倍。以此類推，對折100次，厚度將變為原來的2的100次方，就是1267650600228229401496703205376張紙的厚度，其厚度可以超過地球至月球的距離。這就是指數爆炸帶來的震撼。集團企業，下轄多子公司，各子公司又可能按規模分成區隊，或按工藝流程分成小組。集團企業即要兼顧中遠期發展布局，還要突出企業發展質量及效益，同時要按不同的企業性質、不同階段工作重點，適時調整考核指標及權重，實行“一礦一策”“一廠一策”。由此可想而知，考核工作是交叉的、遞進的、有區分的，同時也有規律可循。多參數展開，一維的“復制”“粘貼”手工作業，顯然無法有效完成考核工作。借助計算機強大的“傳參”功能，調整算法，覆蓋多維度的考核管理，成為實現企業考核管理的重要環節。

三、循環嵌套算法的作用

“一礦一策”“一廠一策”使原本可以“復制”“粘貼”的工作變得不可能，如果只采用其規則，令指標權重、考核類目、考核系數、保底封頂等參數成為“變量”，那么工作就可以變得有規律、易調整、可預測、便評估。現在，以不同區間采用不同的考核系數為例：

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之前的一維判斷算法，無法適應管理維度提升，適時引用“循環嵌套算法”，令加權規則成為“變量”，以使大多數情況的“if-轉換”分支可以在循環體中重新發揮作用。如此一來，完整的規則可以直接切換參數，多維的管理不必展開，如同一維操作一樣簡單。

四、算法意義

多維管理模式如仍采用線性考核方法，工作量會呈指數增加，如不及時利用新的算法實現工具軟件，那么需要處理的關聯性考核指標會越來越密集，考核工作人員會越來越多，其考核效率、考核效果和調整考核的及時性都會受到影響。

根據管理維度提升需要，因地制宜設計加權變量，調整循環算法，滿足效率要求、精確度要求，可以明顯減少手工勞動，提高辦公效率。