基于質(zhì)量集成的掙值法在型號(hào)裝備研制項(xiàng)目中的應(yīng)用

李彬

摘? 要：分析型號(hào)裝備研制項(xiàng)目管理對(duì)掙值分析法的需求，闡述了掙值分析法的基本原理，并針對(duì)掙值分析法忽略質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)行了基于質(zhì)量參數(shù)的改進(jìn)。最后，選擇用型號(hào)裝備可靠性鑒定試驗(yàn)進(jìn)行實(shí)例說(shuō)明，為掙值分析法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本集成控制提供了思路。

關(guān)鍵詞：掙值;質(zhì)量;項(xiàng)目管理;裝備研制

中圖分類(lèi)號(hào)：E25 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）14-0167-02

Abstract： This paper analyzes the demand of earned value analysis method for equipment development project management， expounds the basic principle of earned value analysis method， and improves the earned value analysis method based on quality parameters， in order to solve the problem of neglecting quality. Finally， the reliability qualification test is chosen as an example， which provides a way for the earned value analysis to realize the integrated control of quality， schedule and cost.

Keywords： earned value; quality; project management; equipment development

型號(hào)裝備研制項(xiàng)目具有技術(shù)難度大、研制周期長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)投入高、配套協(xié)作面廣等特點(diǎn)，研制過(guò)程中通常暴露出經(jīng)費(fèi)超支、進(jìn)度滯后的問(wèn)題，因此對(duì)型號(hào)研制項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控顯得尤為重要。掙值分析法是一種將項(xiàng)目進(jìn)度與成本相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)集成的管理方法。在型號(hào)研制項(xiàng)目中應(yīng)用掙值分析法將顯著提高項(xiàng)目管理的效率，提升項(xiàng)目管理的有效性。但傳統(tǒng)的掙值分析法忽略了項(xiàng)目質(zhì)量這個(gè)維度。作為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，質(zhì)量、進(jìn)度、成本相互制約，相互影響。某一目標(biāo)的變化必然引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，因此質(zhì)量的高低影響著進(jìn)度與成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將通過(guò)引入質(zhì)量參數(shù)對(duì)掙值分析法進(jìn)行改進(jìn)，并在型號(hào)試驗(yàn)類(lèi)項(xiàng)目中應(yīng)用驗(yàn)證，為采取項(xiàng)目管控措施提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)目標(biāo)的平衡。

1 掙值分析法概述

1.1 掙值分析法產(chǎn)生背景

掙值分析方法的基本思想就是將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按照實(shí)際完成工作量及預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行綜合轉(zhuǎn)化為“費(fèi)用”。“費(fèi)用”即是用來(lái)表示完成項(xiàng)目工作的價(jià)值變量，這便是“掙值”。通過(guò)分析“掙值”與預(yù)期成本和工期的差異，來(lái)分析項(xiàng)目的進(jìn)展和成本支出情況，為后續(xù)采取管控措施提供依據(jù)。

掙值分析法最早起源于美國(guó)國(guó)防部的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。美國(guó)國(guó)防部為了改進(jìn)國(guó)防項(xiàng)目的進(jìn)度管理和成本管理工作，制定了進(jìn)度與成本控制準(zhǔn)則。逐步將掙值分析法用作進(jìn)度和費(fèi)用的聯(lián)合管理工具，并在上千個(gè)型號(hào)項(xiàng)目管理中進(jìn)行了應(yīng)用，有效提升了項(xiàng)目的管控效果，保證了項(xiàng)目進(jìn)度，降低了項(xiàng)目成本支出，提高了項(xiàng)目投入的效益。

目前，美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）首席工程師辦公室已經(jīng)建立起了滿足NASA及管理預(yù)算辦公室要求、符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的全面掙值管理系統(tǒng)[1]。

掙值分析法在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的較晚，在裝備研制行業(yè)應(yīng)用也較少。2008年，中國(guó)人民解放軍總裝備部與空軍裝備部聯(lián)合在6家武器裝備研制生產(chǎn)軍工單位開(kāi)展項(xiàng)目掙值分析管理方法的應(yīng)用試點(diǎn)工作[2]。在未來(lái)的武器裝備研制項(xiàng)目管理中，掙值分析法具有廣闊的應(yīng)用空間。

2 基于質(zhì)量參數(shù)的掙值分析法

對(duì)于高投入、周期長(zhǎng)的型號(hào)裝備研制項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的高低嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的成本和進(jìn)度。在預(yù)防和控制過(guò)程中提高質(zhì)量成本，會(huì)加大項(xiàng)目前期成本，延緩項(xiàng)目前期進(jìn)度，但會(huì)有效減少后期質(zhì)量損失成本，加快項(xiàng)目后期進(jìn)度。相應(yīng)的如果在預(yù)防和控制過(guò)程中降低質(zhì)量成本，會(huì)降低前期成本，加快前期進(jìn)度，但會(huì)給后期項(xiàng)目的進(jìn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，有可能會(huì)加大質(zhì)量損失成本，并拖延項(xiàng)目工期。質(zhì)量過(guò)高和過(guò)低都有可能引起成本提高或進(jìn)度推遲。因此，項(xiàng)目應(yīng)該在實(shí)施之前設(shè)定一個(gè)計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)值PQ。而在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中質(zhì)量水平總會(huì)由于某些因素偏離計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)值，我們把實(shí)際質(zhì)量水平值設(shè)為AQ。這時(shí)，我們引入質(zhì)量參數(shù)Qp：

Qp=AQ/PQ（8）

對(duì)于計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的確定，可以通過(guò)以下方式獲得[3]：

（1）將型號(hào)研制項(xiàng)目根據(jù)工作內(nèi)容的相關(guān)性分解為多個(gè)工作包，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求及工作包技術(shù)難度確定每一個(gè)工作包的工期及成本，同時(shí)根據(jù)工作包的重要程度確定一個(gè)權(quán)重系數(shù)，所有工作包權(quán)重系數(shù)之和為1。

（2）按照通常的型號(hào)研制項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果，確定工作包質(zhì)量評(píng)價(jià)級(jí)別為“合格”、“良好”、“優(yōu)秀”，分別賦予60分、80分和90分。

（3）將工作包權(quán)重系數(shù)乘以質(zhì)量評(píng)價(jià)級(jí)別分?jǐn)?shù)并累積，可以得到項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)值和實(shí)際質(zhì)量水平值。

經(jīng)過(guò)以上三個(gè)步驟，可以得到質(zhì)量掙值：

QBCWP=BCWP×Qp（9）

從而形成BCWS、ACWP、BCWP和QBCWP四個(gè)基本參數(shù)，通過(guò)比較參數(shù)值可以得到項(xiàng)目的進(jìn)展和成本情況，并可確定質(zhì)量水平以及質(zhì)量水平對(duì)進(jìn)展和成本的影響。

3 型號(hào)裝備可靠性鑒定試驗(yàn)實(shí)例

型號(hào)裝備可靠性鑒定試驗(yàn)是型號(hào)可靠性的確認(rèn)試驗(yàn)，也是型號(hào)裝備進(jìn)入批產(chǎn)前的一種驗(yàn)證試驗(yàn)。通常一個(gè)型號(hào)要求多項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)展可靠性鑒定試驗(yàn)，每一項(xiàng)產(chǎn)品的可靠性鑒定試驗(yàn)的流程一致，但試驗(yàn)時(shí)間和成本與產(chǎn)品的復(fù)雜性和可靠性要求相關(guān)。

某型號(hào)開(kāi)展多項(xiàng)產(chǎn)品可靠性鑒定試驗(yàn)，各項(xiàng)產(chǎn)品試驗(yàn)依次進(jìn)行，總預(yù)算為500萬(wàn)，周期為400天。其中XX產(chǎn)品可靠性鑒定試驗(yàn)為第一項(xiàng)試驗(yàn)，到第80天，XX產(chǎn)品可靠性鑒定試驗(yàn)完成（見(jiàn)表1、圖1）。項(xiàng)目掙值BCWP為100萬(wàn)，實(shí)際成本ACWP為120萬(wàn)，計(jì)劃成本BCWS為110萬(wàn)。由于SV=BCWP-BCWS=-10，項(xiàng)目延期;CV=BCWP-ACWP=-20，項(xiàng)目超支。質(zhì)量參數(shù)Qp==0.83。質(zhì)量掙值QBCWP= BCWP×Qp=83萬(wàn)。因此，由于質(zhì)量因素影響掙值100-83=17萬(wàn)。若按計(jì)劃質(zhì)量完成的話，項(xiàng)目進(jìn)度可提前7萬(wàn)完成，經(jīng)費(fèi)僅超支3萬(wàn)。通過(guò)分析得出實(shí)際質(zhì)量水平低于計(jì)劃質(zhì)量水平，在后續(xù)的試驗(yàn)中應(yīng)關(guān)注每一個(gè)工作包的實(shí)際質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免因質(zhì)量水平低，增加質(zhì)量損失成本，最后導(dǎo)致進(jìn)度滯后和成本超支。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章基于質(zhì)量參數(shù)對(duì)掙值法進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)目標(biāo)的平衡監(jiān)控，并在型號(hào)試驗(yàn)中進(jìn)行了應(yīng)用。引入質(zhì)量參數(shù)為彌補(bǔ)傳統(tǒng)掙值分析法的不足提供了一個(gè)思路，質(zhì)量參數(shù)的確定還需進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量掙值對(duì)進(jìn)度和成本的影響關(guān)系也需要進(jìn)一步研究。

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