陳鵬程：歸來仍是少年

冬青

在創業這條不歸路上，陳鵬程與孤獨斗爭，一路披荊斬棘。他說，創業的過程雖艱辛，但自己仍心懷夢想，依舊是那個少年。

“好的理念，巨大的市場。”對于陳鵬程而言，他的創業顯得水到渠成。十多年的阿里巴巴工作經驗，經歷了從一線業務人員到管理者的完整過程。此后的兩次創業經驗，又讓他的創業圖景逐漸清晰。

在創業這條不歸路上，陳鵬程與孤獨斗爭，一路披荊斬棘。他說，創業的過程雖艱辛，但自己仍心懷夢想，依舊是那個少年。

追逐夢想

2015年，一股全民創業的大浪潮席卷而來。順著這股浪潮，陳鵬程離開工作十多年的阿里巴巴。有同事對陳鵬程此舉甚為不解，他的解釋是：“我在阿里巴巴做過天貓、淘寶、菜鳥等各大核心產品線，從零見證了天貓和菜鳥的崛起。時代賦予阿里巴巴崛起的機會，而今天的創業浪潮便是一個新的時代機會，我不想錯過。”雄心起于夢想，陳鵬程踏上創業新征程。

在正式創業之前，陳鵬程還有一段打工積累創業資本的日子。他加入一家為快消品行業提供電商解決方案的公司，工作從原先以技術為主到以業務經營為主。“任何轉型都需要交學費。”陳鵬程說，剛開始并沒有想象中那么順利。他從這段經歷中總結出一個十分重要的經驗：做自己擅長的事情。盡管轉型并不順利，但陳鵬程獲得了一個信號：傳統企業對IT的需求正逐漸轉向互聯網。

這個信號給陳鵬程注入了一劑強心劑。2016年，他同曾經在阿里巴巴共事過的伙伴一道成立了一家軟件服務公司——數列。事業起步之時，公司便取得相當不俗的成績：在沒有任何商務資源加持的情況下，第一年，數列就交付完成了1000多萬元的合同。

喜人成績背后，暗流涌動。在公司未來發展方向上，創始人團隊內部開始出現分歧。有人認為要堅持立足于底層做PaaS（平臺即服務），但陳鵬程認為應該做企業看得到價值的上層應用即業務產品。盡管團隊內的分歧并沒有獲得一致的結果，但也沒有因此影響數列發展的步伐。持不同意見的陳鵬程選擇離開。

在數列的這段日子讓陳鵬程更加堅信軟件需求將在數字化時代出現井噴式增長。他認為，數字化軟件服務將是未來5～10年的大方向。同時，他也深刻意識到CEO決策權的重要性。這為后續創業中設立股權架構奠定了基礎。

2017年下半年，老東家的一則消息引起了陳鵬程的注意：阿里云收購以軟件見長的端點科技。多年來，軟件市場一直被國外廠家把控，中國缺乏強大的本土軟件公司。而阿里系出身的端點科技和阿里云的聯姻，是阿里云缺乏向外輸出上層應用產品能力的一個互補，也承載著無數國人的軟件夢想。這也是陳鵬程的夢想，當收到邀約之時，他想都沒想便加入了端點科技。

在端點科技，陳鵬程參與了不少中臺（中臺和前臺、后臺對應，指的是在一些系統中，被共用的中間件集合）項目。他發現，幫企業搭好中臺的框架、構建基礎能力、為上層落地業務場景并不難，但后續由客戶去擴展中臺能力和新的上層應用場景的時候，效果卻不盡如人意。“這并不是中臺架構理念不好，核心是客戶接手后玩不轉。因為傳統企業的IT能力比較弱，這是硬傷。”陳鵬程覺得，既然技術是為商業服務，那么中臺也應該具備快速滿足企業業務多變的需求。

如何找到互聯網架構與傳統軟件的結合點，將中臺架構標準化，降低對用戶的要求？這是陳鵬程在端點科技做完第一個項目復盤后便一直思考的問題。盡管他希望能在端點科技將思考變為實踐，然而隨著阿里云對端點戰略發展思路的變更，陳鵬程再一次選擇離開。他決定創立數式科技，將技術上的思考落地。

撥開迷霧

一直以來，中國企業級軟件市場絕大部分的份額被幾個巨頭ERP（企業資源計劃）公司占據。當下數字化時代需求迭代快，創新訴求大。在日新月異的環境下，絕大部分企業的需求其實并不是通過ERP提升管理，而是構建企業新的業務能力以適應快速迭代的時代。而阿里巴巴2016年提出中臺架構理念恰恰給企業數字化轉型帶來了希望。

持續創業的過程讓陳鵬程的創業路徑逐漸清晰。在他看來，做一家真正意義上的產品公司，核心有兩點：一是自己提供的上層應用產品有價值，二是通過技術平臺進行低成本交付。

抱著構建中臺架構標準落地技術規范、幫助企業構建數字化核心能力的初衷，2019年4月，數式科技正式成立。與前一次創業不同，陳鵬程這次先閉關半年，對產品進行打磨，直到2019年10月才正式推出中臺標準化產品aPaaS——PAMIRS。

傳統的數據中臺、業務中臺，解決的是企業各個系統互相隔絕、信息孤島的問題，但傳統中臺項目在落地實施時，往往是根據具體客戶案例進行大量定制化建設。數式科技基于低代碼/無代碼技術構建業務創造平臺。“我們把多年的技術經驗打磨成aPaaS（包含業務邏輯、業務數據、業務模型的PaaS），使中臺的技術能力標準化。”陳鵬程表示，企業可以通過專業的aPaaS，進行低成本開發，快速實現個性化的業務創新。此舉不僅在PaaS基礎上解決了企業應用程序開發周期長、項目成本高的問題，還有助于企業的業務創新。

同時，數式科技還推出另一核心產品——無邊界軟件，即基于業務創造平臺構建出的一系列企業應用，主打“協同采購”和“全渠道銷售”。談及為何從“協同采購”和“全渠道銷售”切入企業應用，陳鵬程表示，企業連接外部的兩個核心環節就是采購和銷售，其中企業客戶對采銷應用的需求最強，因而作為第一批切入點。

“通過PAMIRS平臺，我們為一些中大型合作企業的中臺項目做了標準化輸出。”陳鵬程表示。由于產品十分貼合企業需求，數式科技不斷有新增的訂單，其中不乏行業頭部企業和超大型國企。這讓陳鵬程信心大增，“越是面對復雜的IT場景，越能體現出我們產品架構的優勢”。市場的反應便是產品的最佳試金石。

揚帆起航

開年的疫情對任何一家小微公司來說都是艱難的，但困難并沒有阻礙數式科技前進的步伐。對于陳鵬程而言，他更愿意看向比遠處還要遠一些的前方。“2020年是數式科技的啟動年。”陳鵬程說，“數式科技將圍繞企業采購銷售的商業化場景，提供數字化營銷、數字化分銷、數字化銷售、數字化采購、數字化物流、數字化產業6大解決方案。”

在陳鵬程看來，疫情后的企業更需要好的解決方案。為此，陳鵬程與團隊聚焦數字化分銷領域。“不管是To C（對個人用戶）的微分銷還是To B（對企業用戶）的傳統渠道分銷都是我們的重要突破點。”過去幾年的中臺項目聚焦于全渠道，即如何把線上流量與線下銷售打通，從而構建全域營銷體系銷。而陳鵬程想做的則是完全賦能線下，提升傳統線下場景的線上能力。陳鵬程認為，高效的分銷系統應該能夠實現分銷業務全鏈路在線協同，掌握銷售終端和消費者情況，并和企業線上的業務打通。

在To B分銷方面，數式科技推出產品——數銷寶;而在To C分銷方面，數式科技則針對疫情背景推出微分銷SaaS（軟件即服務）產品——天天閃購。“這款產品可以賦能品牌門店，構建導購的私域流量運營平臺。”陳鵬程說。

一場疫情讓企業數字化轉型迫在眉睫。陳鵬程堅信，數式科技釋放的能量才剛剛開始。

（編輯 宦菁 huanjing0511@sohu.com）