淺析如何高效發(fā)揮黨組織在新時代鋼鐵企業(yè)中的政治核心作用

程玉科

摘 要：鋼鐵企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，要想最大限度的實現和諧，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用是前提，企業(yè)黨組織需要充分考慮自身的實際情況，做好企業(yè)領導人員以及一線生產人員的思想建設工作，加強組織建設和制度建設，使企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用能夠得到充分發(fā)揮。本次研究中，文章主要從鋼鐵企業(yè)中黨組織的政治核心作用以及黨組織核心作用的發(fā)揮策略兩個方面出發(fā)進行了具體研究，希望能夠有所幫助。

關鍵詞：發(fā)揮;黨組織;鋼鐵企業(yè);政治核心作用

企業(yè)黨組織的政治核心作用能否充分發(fā)揮直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展，隨著我國經濟改革工作的深入推進，鋼鐵企業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境也在不斷的發(fā)生著變化，這就需要鋼鐵企業(yè)黨組織在實際落實工作的過程中加強創(chuàng)新，不斷完善自身的組織結構，在此基礎上，一方面能夠有效解決鋼鐵企業(yè)在實際運營過程中存在的問題，一方面能夠使自身的政治核心作用得到充分發(fā)揮，進而有效推動鋼鐵企業(yè)自身的良性發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)中黨組織的政治核心作用

（一）引導監(jiān)督作用

鋼鐵企業(yè)黨組織在落實自身工作的過程中，引導監(jiān)督是重要的職能，企業(yè)黨組織只有將自身的全部精力投入到企業(yè)建設目標的落實中，針對企業(yè)在運營過程中存在的問題加強研究和調查，如此，才能為企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的指導，確保行政部門所制定的制度和規(guī)章能夠更好的滿足企業(yè)的管理需要以及生產經營需要，進而最大限度的維護企業(yè)自身以及員工的權益，實現鋼鐵企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展[1]。社會主義市場經濟大背景下，鋼鐵企業(yè)黨組織要重視引導企業(yè)處理好長遠利益與短期利益之間的關系，與此同時，加強對本企業(yè)發(fā)展動態(tài)關注，一旦發(fā)現管理者在經營的過程中有違規(guī)違法的行為，要及時采取有效措施予以制止。與此同時，針對企業(yè)在運營過程中做出的重大決策以及重大問題的處理，黨組織工作人員更需要全程參與，在此基礎上，確保鋼鐵企業(yè)基層黨組織的政治核心作用能夠得到充分發(fā)揮。

（二）政治啟發(fā)作用

鋼鐵企業(yè)黨組織在自身工作落實的過程中政治啟發(fā)作用的充分發(fā)揮是另外一個重要職能，其對于推動企業(yè)自身的健康發(fā)展有著十分重要的現實意義，能夠為企業(yè)自身核心競爭力的提升提供必要的思想保障。企業(yè)黨組織需充分考慮自身在運營過程中的外部發(fā)展環(huán)境以及內部發(fā)展機制，以企業(yè)發(fā)展的中心任務為前提，有針對性的開展思想教育工作，使企業(yè)內部各個崗位員工的思想意識能夠真正得以提升，確保每一位員工在工作的過程中都能做到敬業(yè)愛崗、遵規(guī)守法，在此基礎上，以不同崗位的工作要求為前提，輔助企業(yè)管理者建立一支高素質的職工隊伍[2]。除此之外，需要加大對于生產經營工作的重視程度，為企業(yè)整體生產效益的提升打下良好的基礎，同時，充分響應國家的戰(zhàn)略發(fā)展要求，使企業(yè)文化能夠更好的滿足社會經濟發(fā)展的需要，確保企業(yè)內部的每一位員工都能將企業(yè)的發(fā)展目標當成是自己的奮斗目標，積極主動的投入到自己的工作中去。當企業(yè)的發(fā)展目標真正走入員工心里，這些目標就會成為企業(yè)內部每一位員工的共識，不僅企業(yè)員工自身的責任感能夠得到充分激發(fā)，也能使他們主動做好本職工作，以企業(yè)的利益為自己的利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的一份力量。

（三）協(xié)調關系作用

現階段，很多企業(yè)在實際運營的過程中都在追求自身的利益最大化，鋼鐵企業(yè)也不例外，但是，很多鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中都呈現出了利益主體多元化的趨勢，這會在一定程度上影響鋼鐵企業(yè)自身經濟利益的實現，使企業(yè)的分配結構受到影響，因此，企業(yè)黨組織要想使自身的政治核心作用能夠得到充分發(fā)揮，做好個人企業(yè)國家三者之間利益關系的協(xié)調工作是前提，在維護社會穩(wěn)定的基礎上，推動社會經濟的發(fā)展以及企業(yè)自身的發(fā)展。黨組織在實際協(xié)調各方利益的過程中需要主動與國家相關的法律法規(guī)為依據，在此基礎上，充分發(fā)揮自身作用，在保護國家利益的同時，維護企業(yè)的利益，最大限度的實現公正[3]。

二、鋼鐵企業(yè)中黨組織政治核心作用的發(fā)揮策略

（一）黨組織需要主動介入企業(yè)決策

鋼鐵企業(yè)在開展生產經營工作的過程中，要想最大限度的保證完善性，黨組織的支持必不可少，但是，在此過程中，要想使黨組織的積極作用能夠得以充分發(fā)揮，鋼鐵企業(yè)領導對相關工作的重視是前提[4]。企業(yè)黨組織作為國家重大方針政策的重大落實者和傳達者，需主動介入企業(yè)決策工作的開展，確保企業(yè)在實際經營的過程中能夠真正做到照章納稅、依法經營。可在鋼鐵企業(yè)內部建立聯(lián)席會議制度，在此基礎上，有效加強黨組織領導人員以及企業(yè)行政領導人員之間的溝通，行政領導人員在針對企業(yè)的發(fā)展做出重大決策之前，需主動與黨組織領導溝通，而基層黨組織也需要定期向行政領導班子成員提出自己對生產經營方面的建議以及員工思想的發(fā)展情況，為行政領導決策的提出提供充分的參考。企業(yè)決策制定過程中，為了保證黨組織的影響作用能夠得到充分發(fā)揮，黨組織領導人員也可以主動競聘企業(yè)的高層管理崗位，與此同時，主動吸納企業(yè)的優(yōu)秀員工入黨，為黨組織參與企業(yè)決策提供必要的支持。使黨員骨干能夠具有雙重身份，不僅要是企業(yè)的技術骨干，同時也要是企業(yè)的管理骨干。

（二）黨組織需要主動配合生產經營工作

鋼鐵企業(yè)黨組織在實際落實自身工作的過程中，要主動履行自身的服務職能，針對企業(yè)在運營過程中出現的各類問題要積極提出合理有效的建議予以解決。通過黨組織自身服務職能的發(fā)揮有效推動企業(yè)的發(fā)展，與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也能全面推動黨組織的發(fā)展。國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要克服技術、市場、人才、環(huán)境等諸多外部因素帶來的困難，在此過程中，黨組織就要充分發(fā)揮自身的引導和協(xié)調作用，致力于解決企業(yè)在發(fā)展過程中產生的各方面矛盾。

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在此基礎上，充分體現黨員自身的政治核心作用，在企業(yè)內部營造和諧的發(fā)展環(huán)境，凝聚人心，使企業(yè)內部的每一位員工都能為了企業(yè)的發(fā)展而努力，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨組織在配合企業(yè)生產經營工作開展的過程中，需充分考慮企業(yè)自身的內部發(fā)展環(huán)境以及外部發(fā)展條件，有針對性的對員工進行思想教育，主動與員工溝通，收集員工對企業(yè)經營方面的意見和建議，在此基礎上，將企業(yè)的生產經營工作與黨建工作有機的結合到一起。

（三）黨組織需要主動彰顯自己的先進性地位

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中，經濟利益是最主要的工作目標，但是，在追求經濟利益的過程中，需最大限度的保證合法，在此過程中，黨組織一方面要幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面，要保證企業(yè)的發(fā)展目標能夠與黨的領導目標保持一致[5]。要實現以上目標，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)黨組織的政治核心作用，黨組織就需要主動彰顯自己的先進性地位，在鼓勵員工學習業(yè)務知識的同時，不斷促進鋼鐵企業(yè)員工自身綜合素質和業(yè)務能力的提升，為鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展儲備后備力量。與此同時，黨組織還需要主動帶領企業(yè)接受市場的篩選，保證自身利益的同時，在企業(yè)利益、國家利益之間尋找最佳結合點，在此基礎上，使黨組織的先鋒模范作用能夠得以充分發(fā)揮。

三、結語

綜上所述，對于鋼鐵企業(yè)來說，黨組織不僅代表了企業(yè)自身的利益，同時也代表著企業(yè)員工的利益，因此，要想使黨組織的政治核心作用能夠得以充分發(fā)揮，在實際開展工作的過程中，黨組織就需要主動加強創(chuàng)新，尊重客觀實際，充分發(fā)揮自身的先進性，全面推動鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻：

[1]強舸.“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用”如何改變國有企業(yè)公司治理結構？——從“個人嵌入”到“組織嵌入”[J].經濟社會體制比較，2019（06）：71-81.

[2]董德兵，朱豪媛.新時代國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用的核心要義與實踐要求[J].中國浦東干部學院學報，2019，13（05）：103-110+127.

[3]曲麗媛.國企黨組織應在發(fā)揮政治核心作用上實現新突破[J].經營管理者，2019（08）：62-63.

[4]湯克新.發(fā)揮核心作用 推動改革發(fā)展[J].中國電力企業(yè)管理，2019（12）：84-85.

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