農村小城鎮房屋建設開發項目成本問題研究

陳勝君

摘 要：隨著社會和經濟的快速發展，我國的社會建設取得了巨大的進步，為了進一步協調經濟發展，需要重點發展農村小城鎮建設以帶動農村經濟和社會發展，以農村小城鎮房屋建設為載體，推動農村城鎮化發展。在農村小城鎮房屋建設開發項目中成本問題是建設項目中的重點問題，在保證房屋建設開發項目質量的情況下，盡可能的降低開發項目成本，能夠提高項目的經濟效益。本文對農村小城鎮房屋建設開發項目成本問題進行具體研究，希望能夠為相關工作人員提供借鑒。

關鍵詞：農村小城鎮;房屋建設開發;項目成本;

一、農村小城鎮房屋建設探討

農村小城鎮發展在城市建設發展中有重要的地位，農村小城鎮處于城市發展末端，是溝通城鄉的橋梁和紐帶，是城市發展中不可忽視的重要因素，但農村小城鎮的經濟相對來說比較落后，如果要想使城市化進程和經濟發展協調統一，必須加快農村小城鎮建設。在農村小城鎮建設中，房屋建設在其中能夠發揮重要的作用，房屋建設能夠加快農村小城鎮建設進程，加快農村小城鎮現代化和城市化進程，加快農村小城鎮的經濟發展。對于農村小城鎮房屋建設開發項目來說，房地產業有不可忽視的作用。但在農村小城鎮房屋建設開發項目中由于部分房地產業操作不規范及受農村小城鎮經濟方面等原因的影響使農村小城鎮的房屋建設并沒有發展起來，其中仍然存在著許多問題，另外由于農村小城鎮房地產市場并不成熟，也是制約農村小城鎮房屋建設的主要原因，影響了其城鎮建設和發展。

項目成本是在項目工程實施期內為了實現項目的預期目標而付出的全部代價。根據角度等不同，項目成本又可以劃分為項目的財務成本、項目的經濟成本和項目的社會成本等，狹義的項目成本一般是站在企業的經濟角度上反應的，指的是項目的財務成本，即在項目建設過程中的投資費用、經營費用等。在農村小城鎮房屋建設開發項目中對成本進行管理就是要在保證項目建設質量的前提下，盡可能的控制項目成本，以獲得更大的經濟效益[1]。

二、農村小城鎮房屋建設開發項目成本中存在的問題

（一）對房屋建設開發項目成本管理認識上存在誤區

對房屋建設開發項目進行成本管理需要對項目建設全過程的工作環節及內容進行管理，需要參與項目建設的每個人都參與管理，而不應只是某個人的責任或對某個工作內容的管理。在大部分房屋建設項目中，部分管理人員習慣性的認為成本管理只是財務人員的責任，沒有認識到成本管理的重要性，沒有把整個建筑項目的工作進行協調統一的管理，沒有實現各部門之間的有效溝通，因而不能有效管理施工材料及人員的費用支出，造成了材料費、人工費等的浪費現象，沒有對成本進行有效管理。

（二）成本預算及控制不合理

在房屋建設開發項目前，應根據項目開發的實際情況進行合理的預算，制定出合理的成本預算，將項目的施工資金控制在合理的范圍內，能夠有效減少項目的施工成本，減少資金浪費現象，從而更好的管理建筑項目，提高經濟利益。然而部分房屋開發建設企業在項目施工前并沒有對建筑項目進行科學、合理的成本預算，一味的追求工程進度等，忽略了對項目成本的控制，以至于在施工中不能良好控制項目成本，造成了資金浪費等現象[2]。

（三）不合理控制項目成本

科學、合理的控制成本是要在保證建筑項目質量的基礎上，才能提高建筑企業的利益，可部分企業為了節省項目成本不惜以犧牲建筑項目質量為代價，往往不僅不能節省成本還會造成更大的經濟損失。

（四）忽視了材料成本管理

在農村小城鎮房屋建設開發項目中，往往大部分企業忽視了材料成本在整個建筑項目中的比重，使成本管理工作效果甚微。材料成本在整個建筑工程項目中大約會占到5到7成的比例，因此如果不能控制好材料成本將會影響建筑企業的經濟利益。對于材料成本管理不善主要表現在缺乏對材料成本的預算和控制、材料浪費嚴重等方面[3]。

三、農村小城鎮房屋建設開發項目成本問題研究

（一）制定科學、合理的成本預算

在農村小城鎮房屋建設開發項目中，對項目制定科學、合理的成本預算能夠有效降低項目成本費用，提高建筑企業的經濟效益。制定合理的成本預算，要根據房屋建設項目的實際情況和工程要求，在保證滿足項目施工需求和保證項目質量的前提下，規范費用標準，將項目成本控制在合理的范圍內，另外，項目成本除了直接成本外還有間接成本，因此要嚴格管理項目施工的每一環節，細化項目管理，明確責任，加強控制每一環節的成本支出，降低項目的整體成本。

（二）使項目質量與成本管理成正比

農村小城鎮房屋建設關系到農村小城鎮的發展，因此對成本進行管理不應以犧牲項目質量為代價，在項目施工中，應采取科學合理、實用的技術施工，確保項目質量達到要求的前提下，加強對項目工程的控制，充分利用工程資源，盡可能的降低工程成本;另外，要使項目管理人員承擔起管理責任，嚴格監督管理項目施工的每一環節，使其嚴格按照質量標準的要求施工，盡量避免和減少工程中的失誤和因此帶來的返工等造成的損失。工程延期也會增加項目成本，因此項目管理人員還應保證項目要在合同規定的日期內完成工程施工，避免因延誤工期而導致的賠償等。

（三）加強對施工材料的管理

由于施工材料在工程施工中所占的比例較大，因此應嚴格管理材料采購等方面的成本支出。在采購材料前，應全面了解市場上材料的種類、價格、質量等，購買時貨比三家，選擇價格合適而又質量過關的材料使用。在購買材料時，建筑企業也可以采用招標的方式采購，通過多家供應商的競爭降低材料價格從而降低成本。另外，建筑企業對項目工程，一定要建立完善的、嚴格的考核制度，對各崗位人員進行定期考核，提高各工作人員的責任心和工作積極性，從而提高項目質量，減少成本浪費現象[4]。

結語：綜上所述，在農村小城鎮房屋建設開發項目中對成本進行合理的控制與管理，對促進農村小城鎮房屋建設及經濟發展有重要的意義，因此在農村小城鎮房屋建設開發項目中，應堅持科學觀念，優化成本控制措施，不斷完善監督管理體系，促進小城鎮基礎設施建設及建筑企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]張宸.房地產開發企業的成本核算研究[J].中國管理信息化，2019，22（11）

[2]李英.農村小城鎮房屋建設開發項目成本問題研究[J].中國市場，2014（38）

[3]李英.企業在城市邊緣區農村小城鎮房地產業開發項目建筑面積與工程成本問題研究[J].遼寧行政學院學報，2014，13（07）

[4]謝婷婷.城鎮化建設中農村房屋征遷補償問題研究[J].淮北職業技術學院學報，2014，12（05）