大數據在企業財務管理的應用分析

馬麗麗

摘 要：大數據的到來，使得數據資源對于企業的經營發展造成了直接的影響，大數據時代，傳統的財務管理模式已經不再使用，因此財務人員要結合大數據時代帶來的機遇，加強財務管理創新，實現財務管理的信息化、電子化，從而更好地提高財務管理效率。

關鍵詞：大數據;企業;財務管理

引言

利用數字化的互聯網資源平臺進行商務交流與往來不僅大幅縮減了線下交易的人力物力成本，還能進一步拓展客戶資源并及時準確的掌握市場動向。從而可以結合企業自身的行業優勢，打造獨特的管理運營方式，為企業贏得長久的生命力。大數據時代背景中的企業財務管理更應該契合時代的特征，選擇具有創新性的信息化管理模式，為企業的發展提供源源不斷的動力。

一、大數據時代給企業財務管理帶來的影響

大數據時代的到來既給企業提高財務管理能力帶來了機遇，也對企業的傳統財務管理體系造成了沖擊。如何抓住大數據帶來的機遇，利用好大數據贏得企業競爭優勢，是每一個大數據時代的企業都在思考的問題。大數據時代給企業財務管理帶來的影響如下。

（一）有利于企業進行信息情報的獲取

大數據時代的到來，給當前企業財務管理帶來了積極的影響，首先有利于企業進行信息情報的獲取。隨著經濟全球化發展，市場信息在不斷地發生改變，企業所面對的內部環境和外部環境都變得越來越復雜，所以為了提高對企業環境風險的控制，加強對外部環境的關注十分重要，是提高企業風險防范能力的重要措施。所以大數據時代下，企業要具備更高的風險意識，要重視提高自身企業的風險應對能力，而風險應對需要大量的數據進行支撐。大數據時代的到來，企業獲取信息的渠道變得更加多樣化，信息篩選力度不斷提高，所以企業獲取的有效信息情報明顯增多，有利于提高企業的風險應對能力，從而有效地提高企業的市場競爭力。

（二）有利于提高企業財務信息處理的精確度

大數據時代，企業所需面對的信息數據不斷增多，傳統的財務管理方法已經不再適用于當前的市場，所以企業要獲取更加準確有效的數據，就要加強對信息數據的處理，因此企業的財務信息處理精確度得到了良好的提升。大數據時代的到來，企業在處理財務信息時，也逐漸實現了電子化和信息化，不僅可以提高處理效率，還可以提高處理效果，有效地提高財務數據的處理精確度。

（三）有利于促進企業財務人員職能的轉變

大數據時代下，企業財務人員的職能也發生了轉變，大數據的到來，使得企業市場發生了變化，從而導致企業財務人員的工作職能都發生了重大的改變。財務人員不僅要做好傳統的財務工作，比如報表編制、財務分析等，還要做好財務管理工作。而且隨著信息技術的發展，財務工作逐漸實現信息化和電子化，所以對于財務人員的綜合素質要求不斷提高，要求財務人員不僅要具備良好的財務知識，更是具有良好的計算機技術知識和管理知識，從而更好地保證財務管理工作質量。

二、大數據時代企業財務管理的創新路徑

大數據時代所提供的高效化財務管理工具能夠充分改善現有的財務管理效率低下等問題。為此，可充分借助信息化的數據處理和管理手段，為企業的財務管理集中化、標準化發展提供更加理想的環境，從而為企業的發展創造新的動力。

（一）轉變財務管理思路，樹立大數據共享理念

數據共享是大數據的管理理念，大數據應用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，通過組織整合、有效集成數據資源，消除信息孤島，促進信息的互聯互通，實現資源的有效整合和高效率配置。財務人員必須轉變管理思路，跳出固有思維，從宏觀角度通盤考慮業務，搭建一個科學、完整、統一的數據共享平臺，提升財務數據的準確度，通過對大數據的感知、管理、存儲、展現、應用，利用財務管理工具做出價值評價，進而提出解決方案，促使企業制定科學的、有依據的決策，有效防范企業運營風險。

（二）企業財務管理組織架構的創新

在大數據時代下，企業財務管理模式的創新需要企業財務管理組織結構的創新作為支撐，只有如此，大數據支撐下的企業財務管理模式才能夠得以順利的運行進而充分展現出自身價值。在傳統的企業財務管理工作當中，負責開展企業財務管理的職能部門包括財務部門、資金部門以及會計部門等，而在大數據時代下，企業有必要以提升財務管理工作效率為出發點，對企業財務管理組織結構做出以下調整：首先，企業不僅需要強化既有的財務管理組織結構建設，而且需要依據大數據時代企業財務管理發展需求，構建專門的財務大數據管理部門，這一部門的主要工作包括對企業財務管理數據進行管理、對各類商務數據進行收集以及構建數據管理平臺等;其次，企業需要優化人力資源組織結構，依托人才培訓、人才引進等工作，提升財務管理工作者的大數據素養以及數據分析人員在財務管理隊伍中的比例，確保財務管理隊伍能夠在海量數據中挖掘能夠運用企業財務管理工作以及企業決策的數據信息，從而為大數據時代下企業財務管理工作的發展提供人力資源支撐;最后，大數據時代的到來強化了企業財務管理工作中各個環節之間的關聯，與此同時，財務管理工作者所面臨的財務數據量、財務數據類型、財務數據來源等也更加復雜，因此，企業當中各個部門之間的協作對于企業財務管理信息數據的全面收集至關重要，因此，企業有必要通過調整組織結構的方式，為跨部門協作奠定良好基礎。

（三）推進財務管理的數據化和信息化

數字化的財務管理方式能改變現有的管理邏輯，并從管理效率、準確率和質量的角度獲得顯著提升。現代企業在日常管理過程中應密切關注各部門之間的協同配合工作，并從工作效率等角度進一步對財務管理的現狀進行改善。通過信息化的管理路徑建立，幫助財務管理工作充分適應大數據下的各種信息技術，并能在后者的應用中獲得更大的發展空間。在對財務管理模式進行創新的同時，對于互聯網所產生的海量數據也要有針對性的從中提取有價值的商業信息并為企業的行業競爭創造更大的優勢。

（四）加快大數據時代的人才隊伍建設

大數據已經引領企業的創新和發展，企業應當建立大數據理念，樹立大數據管理意識，明確數據是一切信息化的根源，數據資源是一種新型的財務資源，只有有效管理好這些數據資源，才能在商業競爭中獲得持續的競爭力。大數據時代對財務人員來說既是機遇又是挑戰，財務人員必須轉變傳統的思維和管理理念，財務職能不再是單純的反映和監督，還要分析、指導業務并為戰略服務，這就要求財務管理人員不僅要具備財務工具應用能力、財務數據分析能力，還要具備數字化信息系統應用能力。角色的轉換使得高層財務管理人員變得短缺，隊伍建設已經成為財務管理創新的關鍵內容。企業必須從業務素質和信息化管理素質兩個角度進行財務管理人員素質培養，以適應大數據時代的人才需求。

三、結束語

大數據時代所帶來的大量商業數據和信息化的管理流程能夠為企業的管理運營帶來巨大的機遇，但同時也為企業帶來了更加嚴峻的挑戰。企業必須深刻的認識到財務管理對于自身的重要戰略意義，并結合企業管理的實際情況合理整合內外部資源。借助信息化、數字化的手段，完善財務管理的邏輯和方式。在實踐的基礎上不斷創新和總結，逐步提升財務管理的效率與質量。

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