論國有煤炭企業的物資管理模式

屈海軍

摘 要：近年來，國有煤炭企業間的競爭日漸激烈，并且國有煤炭企業在物資管理模式上還有諸多問題存在。因此，要想在競爭中獲得生存優勢并處于不敗之地，就必須對當前所采用的物資管理模式進行合理的改革。文章主要探討了國有煤炭企業物資管理模式的現狀，并詳細闡述了國有煤炭企業物資管理模式的改進，為今后的研究可以提供一些合理的參考依據。

關鍵詞：物資管理模式;國有煤炭企業;資源

一、引言

國有煤炭企業的物資管理模式與其經濟效益是息息相關的，只有具備完善的物資管理模式，才可能實現科學的物資管理，進而提升國有煤炭企業的核心競爭力。然而，我國的國有煤炭企業雖然在物資管理模式上比較現代化，但是仍不可避免的有一系列問題存在。為解決這些問題，國有煤炭企業應該積極改進企業運行中的各環節，實現物資管理模式的創新，確保國有煤炭企業能得到穩固和長遠的發展。

二、國有煤炭企業物資管理模式的現狀

1、市場適應性與自身服務性有不足之處

國有煤炭企業的服務性就是指對已有的資源能夠充分利用，并且利用資源互補或者先進的技術保證煤炭企業可以順利的開展物資經營。目前，還有很多國有煤炭企業因技術落后、本身資源嚴重不足等多方面原因，致使難以優化物資管理模式的運作過程，所以就無法提供更為優質的服務，影響了國有煤炭企業的生產經營活動。國有煤炭企業是否具有合格的物資管理模式，其判斷的標準就是該模式是否已經完全具備市場適應性。如今，我國有很多國有煤炭企業還在使用死板的管理模式，以至于在面臨突發危機時出現了回款困難、價格下滑等嚴重問題。所以，國有煤炭企業如果不及時的改進物資管理模式，無疑將給企業帶來很大的打擊，直接影響到國有煤炭企業的長遠發展。

2、不規范的物資采購管理方式

在整個煤炭生產的過程中，國有煤炭企業為了保障生產，就要有大量的后勤物資，所以采購是一個必不可少環節，該環節既需要資金的支持，同時也需要加強管理。我國有的國有煤炭企業沒有采取科學規范的采購管理方式，所以就加大了企業物資采購所需的成本。國有煤炭企業的物資采購人員需要在采購前先調查市場，掌握市場動向，準確認識物資的性價比。但是，這些采購人員并沒有做到這一要求。此外，國有煤炭企業沒有明確的分配好每個采購人員的采購任務，有時還出現物資重復采購的現象，這種不規范的采購管理無疑將給國有煤炭企業造成嚴重損失。

3、粗放型的管理模式阻礙企業發展

粗放型管理模式是當前國有煤炭企業在物資管理方面所采用的主要管理模式，管理中沒有可靠的物資供應，難以做好全面的管理服務，以低廉的采購成本為目標，管理力度不夠，產品材料質量不過關，企業的物資供應計劃不夠周密，部門職責不清。上這些問題導致國有煤炭企業短期內很難轉變這種錯誤的管理模式。然而，對國有煤炭企業來說，為了應對市場競爭，它們必須要有一個精密型的管理模式。

4、不健全的物資供應管理信息系統

目前，許多企業在內部管理過程中都應用了信息技術，從而實現企業管理的透明化。但是，仍有很多國有煤炭企業沒有加強對企業信息管理系統的建設，沒有運用正確的方式去做企業物資供應信息化管理。國有煤炭企業生產生活中消耗的物資量很大，并且需要采購物資進行補充，所以物資信息每天都在不斷的變化，有著龐大的數據信息量，而物資供應信息管理的運用能使問題得到解決。但是在數據信息庫的建立過程中，因操作人員的知識結構、技能水平、責任心意識不強等，在實際工作中不能嚴格的執行公司物資管理制度，使國有煤炭企業物資管理存在不小的虧損，為企業資產流失埋下伏筆，這些因素就影響了數據信息庫的建立，也不利于物資供應信息管理的建設。

三、國有煤炭企業物資管理模式的改進

1、提高物資經營管理的社會適應性與服務性

為了加強物資經營管理模式的社會適應性，國有煤炭企業就要對當前的經營管理模式做出合理的改良，既要符合經濟發展要求，同時對改革深化綜合考慮。換而言之，就是針對于舊的管理模式，要繼承其優點，摒除缺點，促進物資供應管理模式的水平得到全面提高。在物資經營管理的服務性方面，國有煤炭企業應該積極創新產權制度及經營方式。創新經營方式的重點在于發揮行業優勢，建立采購聯盟，并保持信息互通，將各自資源的優勢、特點都充分發揮出來。只有這樣才能降低國有煤炭企業成本，提升它們的市場競爭力。

2、嚴格規范物資采購管理

國有煤炭企業需要嚴格規范物資采購管理，企業領導應該對采購的不規范行為加強重視，并且找出問題產生的原因，如果是采購人員方面出現的問題，就要對這些人員多開展業務培訓，提高技術水平，使采購管理能日漸規范。此外，為了跟蹤管理采購人員，采購監督系統的設立也是尤為重要的，以此可以約束采購人員的行為，確保他們采購行為更加規范化。采購工作的關鍵在于對貨與貨做比較，貨物比對之后才能清楚誰家的貨物物美價廉。而不定時的購買能測驗出商家的誠信，并且和有誠信的商家長期合作，從根本上保證國有煤炭企業的物資采購質量，進一步規范物資采購管理。

3、建立物資集中管理制度

國有煤炭企業應該對企業內部情況做細致的調查，了解物資管理工作的實際進展情況，建立物資集中管理規劃，明確各方的職責，做到業務流程的規范統一。與此同時，應該制定出一個必要的網上采購原則及規范，出臺一套可操作性強而且又完整的物資采購管理制度。然而，要注意的是該制度的制定過程中，對于下屬單位的適度分權也需要綜合進行考慮。由于物資需求計劃在制定時會有對個別物資考慮不周全或者有的特殊物資無法實現集中采購的情況存在，還有的物資

經過計算卻發現集中采購成本明顯要比分散采購成本高。所以，應該分散式采購這類物資?？傊?，物資管理分類和下屬單位分權這兩大問題始終是物資集中管理制度得以制定必須考慮的問題。

4、建立完善的物資供應管理信息系統

國有煤炭企業為提高市場競爭力，就要以自身實際情況為基礎進行適當改革。目前，國有煤炭企業的物資供應管理信息系統還不健全，為了能夠確保煤炭的交易價格，促進煤炭企業經濟管理效益提升，就要建立完善的物資供應管理信息系統。根據煤炭資源所具有的物資特點，煤炭的采購以及成本管理環節必須要透明化，使得管理工作能得到有計劃的推進。在上述基礎上，國有煤炭企業物資管理系統就能更全面，可以實時跟蹤物資管理情況，能快捷查詢物資信息，也有利于成本控制，提高了物資管理水平。此外，國有煤炭企業為了加強物資供應管理信息系統的建設，應該多聘用信息技術專業人才，讓他們在物資供應管理信息系統中充分運用信息技術，并且在信息系統中加強建設防火墻，否則將會有病毒侵入其中，丟失大量數據。為了信息系統的運行能保持正常狀態，要定期做好信息系統的保養工作，從而保證國有煤炭企業物資供應管理工作得到不斷強化。

結語

總之，國有煤炭企業的發展中始終將物資管理作為一個重要組成部分，對物資管理模式的改進已成為市場經濟發展的必然要求。為此，國有煤炭企業要堅持科學發展的觀念，不斷加強物資管理，盡可能減少煤碳生產中所消耗的物資成本，提高國有煤炭企業的經濟效益。國有煤炭企業的管理人員應該進一步研究物資管理模式，與相應的實踐相結合，增強國有煤炭企業的競爭力，實現穩定發展。

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