國有企業人力資源管理創新思路

孫陽希

摘要：在新時代的背景下，國企的經營發展中，人力資源的經營成為國有企業發展重要目標，人力資源發展的好壞在很大程度上關系著企業能否實現長時間的發展，在新形勢下國有企業在分配人力資源管理工作時，應將新時代背景與現代社會人才發展要求相結合起來，努力培養出高質量的人力資源，并且制定切合實際的考核。在新形勢下，企業人才資源管理應該創新思路，根據發展需求進行相應轉變。

關鍵詞：人力資源;創新思路;分析

隨著國有企業改革的不斷推廣，國有企業人力資源管理已成為一個發展的重要目標，人力資源要求具備實際操作性，并且作為企業的一項重要資源和企業的核心要素，是企業具備核心競爭力的關鍵因素，因此國有企業應該重視對人力資源的管理，制定更合適、更科學的人力資源管理措施，并進行相應的創新，充分發揮人才對企業的促進作用，本文主要對國有企業人力資源的管理創新思路進行了探究以及分析。

一、國有企業人力資源管理概念

人力資源管理主要是指在經濟學和管理學的指導下，根據新型和多樣的管理方式來對外來人才資源進行合理的安排指導，通過培養、挑選、招聘等方式來滿足相關對口組織的發展需求，并且實行人才資源和企業共贏的目標。在國有企業針對人力資源進行管理時，可以根據對不同類型的人力資源需求進行合理的招聘，制定出最科學的發展計劃，并且借助最終考核來調動員工對工作的創造性，實現企業發展最大化。在如今的形勢下，人力資源管理顯得尤為重要，供應呈現出在人力資源工作過程中更加的注重對人性化發展，充分尊重員工發展需求的趨勢，開始采用創新型管理策略，打破傳統管理模式的束縛，通過合理的管理來增強和企業的競爭力，充分發揮其優勢。

二、國有企業人力資源管理現狀

2.1缺乏對口人才

在我國國有企業發展中缺乏專業的科技人才，這也是國有企業發展的主要障礙之一。由于我國的是由企業以及相關外資企業的不斷發展、以及豐厚的薪水和待遇，吸引越來越多的年輕人和專業性人才開始向私有企業涌入，且加之國有企業的薪水相對于私有企業來說較低，發展就有一定的局限性和限制性，久而久之在一定程度上造成了國有企業人才的流失，缺乏了專業性人才，造成了國有企業人力資源管理缺乏對口人才的現狀。

2.2管理觀念傳統

在我國大多數的國有企業中，對于人才資源的管理往往采用較為傳統的方式，采用較為粗放的管理模式，每個員工不能完全發揮其長處，并難以根據不同特征和長處對員工專業化和合理化的分配，管理模式跟不上新時代的發展。

三、當今國有企業人力資源管理的措施

3.1貫徹當今形勢下的發展理念

為了確保當今形態下人力資源的管理具體化發展，需確立以壯大企業發展為主導目標，從而實現在人才的引進、人才培訓、人才的能力考察、人才的關系處理方面能進一步的提高，這需要相關國有企業能夠充分認識到當今的教育模式應順應時代發展的潮流，從而將管理工作向積極的角度轉變，充分做到以人為本是改變現有模式的基礎所在，只有以人的全面發展為主要目標，從而制定更積極全面化的人力資源管理模式，實現人才對于國有企業的發展以及為企業經濟能力的提升打下堅實的基礎。因此，在當今的形勢下，達到人力資源管理的創新需做到國有企業制定更有針對性的管理目標，將人力資源的優勢得以充分發揮。

3.2樹立以人為基本要素的管理概念

在當今的大形勢下，生產水平以及經濟能力都發生了一定的變化，為了適應這一新形勢的轉變，國有企業不僅是以提高生產發展水平為出發點，而要做到從多方面考慮，達到提高整體

水平發展的目標。在企業發展中，管理人員的生產力水平是決定價值要素的基礎，而管理人員的發展是以資源管理為基礎點，國有企業不應以員工作為其獲得利潤的主要工具，而是在企業的經濟來源獲得中，應以員工發展為主。讓員工能夠在一定的空間內發揮出其應有的能力，提高對于公司的期待值，將這種理念貫徹整體發展對于企業的整體發展有著積極的促進作用。

3.3提高人力資源的質量

當今的發展形勢與以往有著較大的不同，在以往的發展過程中，企業往往過于追求數量，從而忽視了對于質量方面的要求，而當今企業充分認識到質量對于整體發展所起的作用，因此將質量提高作為當今發展的主要要求，充分利用資源達到人力資源管理要求與使用情況相匹配，使每一員工都能發揮出其自身的價值所在，使所有員工都能夠適應其所在的崗位，最大限度地將人的優勢得以充分發揮，達到企業更進一步發展的目標。

3.4制定相關的員工考核

為了確保員工能夠更高效的發展，企業應在管理過程中設定相關的考核，這也是人力管理的重點所在，在當今形勢下競爭逐漸激烈，提高員工的整體發展以及員工的專業能力是當今形勢下的主要目標，而考核是實現這一目標的最有效辦法，管理工作的開展需要在以實現員工的自身價值為主要目標，改變傳統的績效考核是當今形勢的必然所在。

3.5實現員工利益與企業緊密相連

從企業管理者的角度出發，實現員工自身利益最大化是實現企業利益最大化的前提之一，在往常的利潤分配過程中，企業只是關注到了兩者之間所存在的對立關系，并未充分考慮到企業與個人之間發展之間的緊密聯系性，尤其是忽視了之間緊密聯系為企業所產生的經濟效益，因此在當今經濟發展形勢下，國有企業人力資源的管理方式應做到能夠使員工與企業緊密相連，讓員工能夠感受到自己在企業中所起的作用，企業管理者也應充分認識到員工對于整體企業的利益發展水平所起的決定性作用，從而實現在利益的分配中能夠實現利益最大化?？傊?，用以員工的發展需求以及企業經營為主實現價值的關鍵所在，在利益的分配過程中做到合理均勻分配，從而實現企業與個人的有機結合。

結束語

本文根據國有企業人力資源管理的概念、現狀以及創新思路進行了探討分析。在當今時代下大部分國有企業人力資源采用較為落后的管理方式，存在一定的劃分職責不明顯的現狀，在一定程度上影響了企業的發展，因此相關企業應該進行創新，采用新的管理理念，提高人力資源質量，并且對員工進行一定的考核從而使員工能夠具備一定的專業素質，實現員工與企業利益發展的最優化。

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