國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

孫陽希

摘要：在新時代的背景下，國企的經(jīng)營發(fā)展中，人力資源的經(jīng)營成為國有企業(yè)發(fā)展重要目標，人力資源發(fā)展的好壞在很大程度上關系著企業(yè)能否實現(xiàn)長時間的發(fā)展，在新形勢下國有企業(yè)在分配人力資源管理工作時，應將新時代背景與現(xiàn)代社會人才發(fā)展要求相結(jié)合起來，努力培養(yǎng)出高質(zhì)量的人力資源，并且制定切合實際的考核。在新形勢下，企業(yè)人才資源管理應該創(chuàng)新思路，根據(jù)發(fā)展需求進行相應轉(zhuǎn)變。

關鍵詞：人力資源;創(chuàng)新思路;分析

隨著國有企業(yè)改革的不斷推廣，國有企業(yè)人力資源管理已成為一個發(fā)展的重要目標，人力資源要求具備實際操作性，并且作為企業(yè)的一項重要資源和企業(yè)的核心要素，是企業(yè)具備核心競爭力的關鍵因素，因此國有企業(yè)應該重視對人力資源的管理，制定更合適、更科學的人力資源管理措施，并進行相應的創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才對企業(yè)的促進作用，本文主要對國有企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新思路進行了探究以及分析。

一、國有企業(yè)人力資源管理概念

人力資源管理主要是指在經(jīng)濟學和管理學的指導下，根據(jù)新型和多樣的管理方式來對外來人才資源進行合理的安排指導，通過培養(yǎng)、挑選、招聘等方式來滿足相關對口組織的發(fā)展需求，并且實行人才資源和企業(yè)共贏的目標。在國有企業(yè)針對人力資源進行管理時，可以根據(jù)對不同類型的人力資源需求進行合理的招聘，制定出最科學的發(fā)展計劃，并且借助最終考核來調(diào)動員工對工作的創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最大化。在如今的形勢下，人力資源管理顯得尤為重要，供應呈現(xiàn)出在人力資源工作過程中更加的注重對人性化發(fā)展，充分尊重員工發(fā)展需求的趨勢，開始采用創(chuàng)新型管理策略，打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，通過合理的管理來增強和企業(yè)的競爭力，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1缺乏對口人才

在我國國有企業(yè)發(fā)展中缺乏專業(yè)的科技人才，這也是國有企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一。由于我國的是由企業(yè)以及相關外資企業(yè)的不斷發(fā)展、以及豐厚的薪水和待遇，吸引越來越多的年輕人和專業(yè)性人才開始向私有企業(yè)涌入，且加之國有企業(yè)的薪水相對于私有企業(yè)來說較低，發(fā)展就有一定的局限性和限制性，久而久之在一定程度上造成了國有企業(yè)人才的流失，缺乏了專業(yè)性人才，造成了國有企業(yè)人力資源管理缺乏對口人才的現(xiàn)狀。

2.2管理觀念傳統(tǒng)

在我國大多數(shù)的國有企業(yè)中，對于人才資源的管理往往采用較為傳統(tǒng)的方式，采用較為粗放的管理模式，每個員工不能完全發(fā)揮其長處，并難以根據(jù)不同特征和長處對員工專業(yè)化和合理化的分配，管理模式跟不上新時代的發(fā)展。

三、當今國有企業(yè)人力資源管理的措施

3.1貫徹當今形勢下的發(fā)展理念

為了確保當今形態(tài)下人力資源的管理具體化發(fā)展，需確立以壯大企業(yè)發(fā)展為主導目標，從而實現(xiàn)在人才的引進、人才培訓、人才的能力考察、人才的關系處理方面能進一步的提高，這需要相關國有企業(yè)能夠充分認識到當今的教育模式應順應時代發(fā)展的潮流，從而將管理工作向積極的角度轉(zhuǎn)變，充分做到以人為本是改變現(xiàn)有模式的基礎所在，只有以人的全面發(fā)展為主要目標，從而制定更積極全面化的人力資源管理模式，實現(xiàn)人才對于國有企業(yè)的發(fā)展以及為企業(yè)經(jīng)濟能力的提升打下堅實的基礎。因此，在當今的形勢下，達到人力資源管理的創(chuàng)新需做到國有企業(yè)制定更有針對性的管理目標，將人力資源的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

3.2樹立以人為基本要素的管理概念

在當今的大形勢下，生產(chǎn)水平以及經(jīng)濟能力都發(fā)生了一定的變化，為了適應這一新形勢的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)不僅是以提高生產(chǎn)發(fā)展水平為出發(fā)點，而要做到從多方面考慮，達到提高整體

水平發(fā)展的目標。在企業(yè)發(fā)展中，管理人員的生產(chǎn)力水平是決定價值要素的基礎，而管理人員的發(fā)展是以資源管理為基礎點，國有企業(yè)不應以員工作為其獲得利潤的主要工具，而是在企業(yè)的經(jīng)濟來源獲得中，應以員工發(fā)展為主。讓員工能夠在一定的空間內(nèi)發(fā)揮出其應有的能力，提高對于公司的期待值，將這種理念貫徹整體發(fā)展對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進作用。

3.3提高人力資源的質(zhì)量

當今的發(fā)展形勢與以往有著較大的不同，在以往的發(fā)展過程中，企業(yè)往往過于追求數(shù)量，從而忽視了對于質(zhì)量方面的要求，而當今企業(yè)充分認識到質(zhì)量對于整體發(fā)展所起的作用，因此將質(zhì)量提高作為當今發(fā)展的主要要求，充分利用資源達到人力資源管理要求與使用情況相匹配，使每一員工都能發(fā)揮出其自身的價值所在，使所有員工都能夠適應其所在的崗位，最大限度地將人的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，達到企業(yè)更進一步發(fā)展的目標。

3.4制定相關的員工考核

為了確保員工能夠更高效的發(fā)展，企業(yè)應在管理過程中設定相關的考核，這也是人力管理的重點所在，在當今形勢下競爭逐漸激烈，提高員工的整體發(fā)展以及員工的專業(yè)能力是當今形勢下的主要目標，而考核是實現(xiàn)這一目標的最有效辦法，管理工作的開展需要在以實現(xiàn)員工的自身價值為主要目標，改變傳統(tǒng)的績效考核是當今形勢的必然所在。

3.5實現(xiàn)員工利益與企業(yè)緊密相連

從企業(yè)管理者的角度出發(fā)，實現(xiàn)員工自身利益最大化是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的前提之一，在往常的利潤分配過程中，企業(yè)只是關注到了兩者之間所存在的對立關系，并未充分考慮到企業(yè)與個人之間發(fā)展之間的緊密聯(lián)系性，尤其是忽視了之間緊密聯(lián)系為企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，因此在當今經(jīng)濟發(fā)展形勢下，國有企業(yè)人力資源的管理方式應做到能夠使員工與企業(yè)緊密相連，讓員工能夠感受到自己在企業(yè)中所起的作用，企業(yè)管理者也應充分認識到員工對于整體企業(yè)的利益發(fā)展水平所起的決定性作用，從而實現(xiàn)在利益的分配中能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化?？傊?，用以員工的發(fā)展需求以及企業(yè)經(jīng)營為主實現(xiàn)價值的關鍵所在，在利益的分配過程中做到合理均勻分配，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的有機結(jié)合。

結(jié)束語

本文根據(jù)國有企業(yè)人力資源管理的概念、現(xiàn)狀以及創(chuàng)新思路進行了探討分析。在當今時代下大部分國有企業(yè)人力資源采用較為落后的管理方式，存在一定的劃分職責不明顯的現(xiàn)狀，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此相關企業(yè)應該進行創(chuàng)新，采用新的管理理念，提高人力資源質(zhì)量，并且對員工進行一定的考核從而使員工能夠具備一定的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益發(fā)展的最優(yōu)化。

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