建筑工程精益項目管理探討

摘 要：目前環境問題是一個世界難題，并且我國的能源越來越緊缺，那么如何讓建筑工程的質量更加精益求精，這已經成為工程項目管理行業最熱門的主題了。就目前的工程建設來看，我們從一些重要的環節入手，這些環節主要包括設計、實行、運輸等，最終探討出了一些關于更好地實現建筑工程精益求精的方法和策略，也為以后這種思想的推廣提供了實踐經驗。

關鍵詞： 精益建設；工程項目管理；設計；施工；物流

一、引言

所謂的建筑，其實就是一門藝術，往往會以一種高大的形象出現在人們的視野中，但是人們在欣賞它的龐大和瑰麗的同時，忽略了它是經過使用了大量的建筑材料以及無數次的設計與過程之后才形成的偉大建筑。在這樣繁雜的建筑過程中，每一環節都有可能出錯，每一個錯誤都有可能對整個項目造成不可挽回的損失。所以，使用細節決定質量，這句話來形容建筑工程項目一點都不為過。什么是精益建設呢，其大概內容就是使用精益求精的生產觀念來實行建筑項目的管理設計，隨著社會的不斷發展，這個理念逐漸被人們運用到建筑工程中。

二、從精益生產到精益建設

精益建設其實是一種以生產管理論為依據，目的是在建筑項目完成時獲得更多的利益，并運用科學合理的技術方法，實現客戶的利益最大化原則，減少浪費，形成一種簡約的建筑生產管理模型。可是直到現在，也還沒有任何一個組織對精益建設進行確切的定義。雖然關于精益建設的理論還沒有形成科學的理論體系，但是在許多的建筑項目中已經開始運用這個理念了。并在業主、開發商以及施工方都熱切希望能夠實現精益建設。但是他們對于精益建設方面的知識一無所知，對于怎么樣在項目中實現精益建設缺少可實行的方案和計劃，他們只是簡單的把這個理念理解成是為了追逐某種利益，這些都是精益建設始終無法真正實現的原因。所以我們可以想象，在精益建設的思想下，去觀察整個建筑項目，會發現不同的建筑階段，所要實現的精益建設也是不一樣的。

三、精益建設在項目建設中的應用

（一）精益化設計

以前的設計階段主要是對客戶的需求進行分析，但是建筑項目與很多工業產品都是不同的，因為建筑項目在設計的過程中會有顧客的參與，并且顧客會是整個建筑項目的最終確認人。所以，我們必須盡最大努力，滿足客戶的需求，進而對建筑項目做出正確的價值定義，這也是整個設計過程中最重要的任務。

另一個角度來看，業主的想法是使成本降到最低，所以對于生產者來說，就得想盡各種辦法去尋找降低成本的方法，可是又很難保障客戶的最大利益。那么問題就出現了，是應該犧牲一些利益來滿足客戶的需求呢，還是始終堅持建筑項目設計的基本原則而讓客戶加大投入呢？這是一個艱難的選擇，并且假如業主參與到這個設計過程中來，那么困難可想而知。

怎么做能夠既滿足客戶要求又能夠增加利潤呢？精益建設首要的問題就是解決這一難題。在實際中一些知名設計師運用“藝術”將這些難題一一化解了，這所謂的藝術其實就是精益化設計的思想。

案例：業主要求建設一個4S展廳，提出的要求有：外用進口砂巖石內用進口壁紙。但對于企業來說進口材料的成本高，且不一定最好，所以就會有人提出采用更好更便宜的國內材料，可主設計人員沒有統一換用砂巖石，內部可以變動，要保證整體外觀滿足顧客要求。在施工完成后，顧客進行驗收，對結果很滿意，表示今后還會再次合作。

總結：按精益求精分析，首先要保證整體功能，然后在考慮效果與功能的問題，在一些小的設計方面是可以為減小成本而進行修改的。

但是企業并不知道那些效果是顧客愿意看到的。直接感官和面積等是依據嗎？當然不會這么簡單，只關注整體是不行的，往往一些小細節也是個可關注的方面，也能決定整體功能的效果。

（二）精益化施工

在整個建設過程中最重要的就是施工，所有前提都是為施工做準備。但是實際施工過程中會有不確定因素存在，這樣它的施工效率就低也會有一些浪費。而精益求精思想的提出就是要解決這一問題，最終達到施工時間短、效率高、成本小，這樣企業的利潤才會提高。也不能一味的強調縮小成本，這樣會使質量進程不高，有些工程如果要想減小成本就得刪減一些施工過程，這樣成本雖然小了到那時進度目標達不到了。這時候“TFV”的引用就顯得重要了，他就是解決施工過程中的成本與流程問題，爭取以最高效的方案來進行施工。

關鍵要做到以下兩點：

1、作業流程的標準化

精益生產之后才出現了精益建設。隨著現在生產的大規模化，精益生產越來越受到重視了也出現了大體流程，不足之處就是有資源浪費現象，成本高利潤小。流程提出容易但在實際施工時運用起來就難了，即使一些流程跟標準差不多但還會存在許多程序無章法，舉幾個例子：環境、人員配比及資質、結構、材料等等都會對他有影響，所以統一標準是不易的。

2、動態地優化作業流程

現在的施工仍不完善所以實際上還是要考慮現場施工。 這樣在建設時就有了很多問題。但是精益求精在使用時不全面，這樣施工時的幾率性就會有不確定，若是有預料外的事件發生就會拖延時間。所以說，實際施工時的流程都是時刻變化的。

四、總結

盡管這個建筑項目有特殊的地方，但是畢竟社會的可用資源是有限的，所以這就需要使用精益求精的思想來減少支出，包括：人力資源方面、空間使用方面、資金方面以及時間方面，在這條件下滿足顧客需要。本文據實踐得出了一些方法。但是實際生產是多變的，理論運用還不完善，需要繼續努力。

參考文獻：

[1]汪中求，細節決定成敗[M]， 北京： 新華出版社，2012，12-13

[2]邱光宇， 劉榮桂. 在我國建筑業推行精益建設的研究[J]建筑經濟，2007，89-90

作者簡介：張昊（1980.3.26—），漢，本科，現就職于赫氏工程咨詢（上海）有限公司項目運營部。