水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設

□孫德剛

（新疆水利水電勘測設計研究院）

1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設概況

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的含義

管理的現(xiàn)代化和精細化是水利工程邁入先進水平的標準。水利工程管理現(xiàn)代化包含了體系的現(xiàn)代化和管理技術的現(xiàn)代化以及管理理念的現(xiàn)代化。從水利工程管理來講，如果想要構建起一個完善的管理體系，那么就必須要有著一套完善的管理制度，同時也需要引進先進的理念、思想、技術、設備，此外還必須要在原有的體系基礎上來進行創(chuàng)新，不斷地提升相關管理者的個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)性。在開展水利工程管理工作期間，現(xiàn)代化是最為基礎的要求，且精細化就是一道最好的推動力。在水利工程管理當中精細化可以很好的體現(xiàn)出一個部門的執(zhí)行力度，在這樣的體系之下需要將管理工作落實到實際的工作當中，從而將管理工作的流程精細化。進而來實現(xiàn)管理質(zhì)量和水平的提升。

1.2 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化思路

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設思路上通常有三點。一是可以有效的保障水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，同時讓這一個工程能夠和別的產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，進而為自身帶來更高的經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻；二是為民生發(fā)展帶來更高的便捷性，所以政府部門也必須要重視民眾對于水利工程的認知程度，從而才能讓這一個工程可以發(fā)揮出基本的效應，使之經(jīng)濟效益得到進一步的提升；三是必須要對內(nèi)部的體系進行不斷的完善和革新，加強體系內(nèi)部制度的建設，使用科學先進的管理方法，進而推動水利工程的發(fā)展。

2 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和精細化的基本方案

2.1 加強管理，提升認識

這些年來，國內(nèi)對于工程管理方面實施了很多的改革，同時也對水管體系進行了一定的革新，黨中央和地方政府每年都會撥發(fā)一定的維修資金，讓整體的水利工程運作得到有力的保障，但是一些重建設輕管理的思想還是存在，對于整體水利工程的發(fā)展很不利，最主要的原因就是在體系的內(nèi)部對建管并重和實現(xiàn)水利工程可持續(xù)發(fā)展的理念沒有一個較好的認識。所以，相關部門和單位都必須要提升領導的各項能力，增強管理思想和意識，認真落實責任，堅持建管并重的理念，以水利工程可持續(xù)發(fā)展為核心目標，不斷的強化和落實，在體系的內(nèi)部給出合理的管理方案，對每一個責任進行逐層的分解，貫徹的到一個環(huán)節(jié)當中，對工作實際情況不斷的跟進，對出現(xiàn)的各種問題進行解決，認真監(jiān)督每一項工作的落實情況，進而在這樣的基礎上來實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 深化水管體系改革

在水利工程管理工作當中，必須要不斷的對體系進行完善，必須要在人事、用工等方面大膽的創(chuàng)新，調(diào)動一切有利的因素，構建起一個可以有效適應市場經(jīng)濟環(huán)境的運營體系，將確保提升維修養(yǎng)護質(zhì)量和降低養(yǎng)護成本看作為工作核心，在這樣的基礎上去研究出一個日常運營過程當中最為完善的管理體系，在體系的內(nèi)部嚴格實行合同管理，構建起一個審核激勵體系，讓整個養(yǎng)護工作都在規(guī)范化和精細化下進行。在體系的內(nèi)部構建起一個養(yǎng)護維修競爭機制，快速的去實現(xiàn)水利工程維護檢修的專業(yè)化，同時經(jīng)過研究給出維修養(yǎng)護市場的準入機制和招投標管理等制度，構建起一個完善的維修養(yǎng)護市場，讓這一個市場可以實現(xiàn)良性的循環(huán)。

2.3 實施科技創(chuàng)新，實現(xiàn)全新的管理模式

在日常的運營當中實現(xiàn)科技的創(chuàng)新，是當前水利工程管理當中必須要開展的一項工作，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化的重要途徑。所以，在進行管理現(xiàn)代化發(fā)展時，必須要進行詳細的研究、引進、和推廣，對新技術進行合理的運用，在體系的內(nèi)部構建起一個自動化的監(jiān)管系統(tǒng)，從根本上提升整個工程管理的技術含量。通過對實際運營狀態(tài)的了解，來對整體工程的安全性進行評估，在日常的管理工作當中切實的落實各種運營方針，提升整體的管理水平，從而在這樣的基礎上才能夠有效的推動管理現(xiàn)代化和精細化的建設進程。

2.4 提升整體管理團隊的素質(zhì)

水利工程管理工作當中人才是整個工作的實施者，他們才是管理工作的主體，如果沒有一個能夠掌握現(xiàn)代化管理理念和技術的人才，那么想要實現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理是不可能的。所以，在開展高素質(zhì)人才培養(yǎng)的同時，也必須要引進一些具有先進思想和管理理念的人才，提升整體培訓的強度，讓各個部門的員工積極的參加外出培訓等活動。在提升整體團隊職業(yè)素質(zhì)的同時，也必須要提升他們的政治、文化、技術等方面，從而讓管理工作者可以在思想和理念上隨時保持先進的水平，技術才能有效的滿足當前水利工程現(xiàn)代化管理的要求。同時也需要制定出一個合理的激勵方案，這樣才可以更好的提升管理工作者的工作積極性。

2.5 狠抓管理考核工作

在整個水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的建設工作當中，緊抓管理的考核工作是提升管理現(xiàn)代化建設的重要方法之一，必須要持之以恒的進行下去。同時也必須要符合相關的規(guī)章制度要求，增強水利工程管理考核工作者的各項能力，結(jié)合社會發(fā)展的核心目標和要求，圍繞各自水利工程管理的考核任務來開展工作，提升組織協(xié)同等能力，從而起到推動水利工程管理體系構建的作用，不斷的為實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和精細化做出努力。

2.6 齊抓共管，通力合作

在日常運營中不對管理進行精細的研究，不去提升整體的管理能力和水平，那么這一個工程必定不會實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的運營，同時工程設施防洪減災的能力也得不到最有效的發(fā)揮。所以，水利工程管理工作必須要將各個部門都結(jié)合在一起，確保每一個部門之間都能夠及時取得聯(lián)系。列如在開展規(guī)劃設計期間，必須要對工程管理現(xiàn)代化進行充分的考慮，同時在規(guī)劃當中也必須要運用到現(xiàn)代化的設施和方法，建設管理體系期間，必須要結(jié)合實際工程的運營標準，確保整體工程的質(zhì)量不會受到影響。根據(jù)工程管理所需來對整體的工程進行檢查，增強壩體、水閘等工程設備的檢修，尤其是在排洪前的隱患檢查工作，必須要確保所有設備的完好性，確認設備是否在正常的運作等等，這些都是關乎水利工程管理發(fā)展的重要基礎。

3 結(jié) 語

想要在當前的水利工程施工實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和精細化的建設，那么就必須要對傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新，同時在體系的內(nèi)部使用先進的管理方法，并且也需要在體系的內(nèi)部落實相關的規(guī)章制度，提升管理者的執(zhí)行力，進而讓水利工程可以獲得更高的經(jīng)濟效益。