市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

趙棟梁

摘要：年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢十分迅猛，國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境競爭較為激烈。面對復雜的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，需進行相應的經(jīng)濟體制改革，讓企業(yè)的經(jīng)營管理模式能應對全球多變的經(jīng)營環(huán)境。市場有了競爭，企業(yè)才會朝著創(chuàng)新、自主的方向發(fā)展，企業(yè)的整體綜合能力才會不斷提升，我國的經(jīng)濟環(huán)境有別于其它國家，實行的是社會主義市場經(jīng)濟體制，市場在資源配置中起著決定性的作用。因此，企業(yè)要想長遠發(fā)展，只有通過經(jīng)濟管理模式，不斷的提升其自身的核心競爭力和經(jīng)濟實力。本文筆者將以市場經(jīng)濟為主要背景，根據(jù)企業(yè)的當前的經(jīng)濟管理模式進行分析，并提出相關(guān)的措施供讀者參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;背景;企業(yè);經(jīng)濟管理模式;

市場的發(fā)展是不斷變化的，也是十分殘酷的，企業(yè)在運營過程中，如不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，將會被無情的淘汰。因此，在市場經(jīng)濟背景下企業(yè)如何在市場競爭過程中獲取有利地位，如何能獲得更多的經(jīng)濟效益，如何能在激烈的競爭環(huán)境下得到長久的發(fā)展和實力的逐步提升，這些都離不開企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行，當前我國許多的企業(yè)經(jīng)濟管理模式還是沿用老一套的管理模式，而老一套的經(jīng)濟管理模式顯然已經(jīng)無法跟上時下的市場經(jīng)濟節(jié)奏。如何對現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行改進，如何不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是時下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不可避免需要解決的問題。

1、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、生存帶來了挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)帶來了機遇。企業(yè)的管理者只有通過經(jīng)濟管理模式積極的應對挑戰(zhàn)，才能及時的把握住機遇帶來的效益。當前我國企業(yè)一些管理者存在管理理念落、運營手段保守等陳舊的經(jīng)營模式理念，無法看清新時期經(jīng)濟背景下市場經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，無法及時、準確、適時的作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，無法使企業(yè)的自身優(yōu)勢在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下得已凸顯，這些因經(jīng)濟管理模式落后而帶來的風險，讓企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，有的企業(yè)甚至因此永遠的退出了市場的舞臺。

2、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

2.1市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟的管理理念落后

當前我國的企業(yè)發(fā)展較國外企業(yè)的發(fā)展還存在著一定的差距，我國的企業(yè)有一些管理者他們在建立企業(yè)之初有些并不是專業(yè)的經(jīng)濟管理方面的人才，他們的想法是如何通過計劃和生產(chǎn)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的管理工作，尤其是企業(yè)的財務管理和勞動管理的重視嚴重不足，還有企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理，但是他們的管理理念還是停留在以前傳統(tǒng)的管理模式上，對于新時期、新背景下的市場經(jīng)濟依然沿用落后的管理理念，把這些落后的管理理念運用到實際的管理者常常因無法辨別時下多變的市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，而使企業(yè)錯過一次又一次的機遇，有的甚至因為落后的管理理念而誤導管理者作出不利于企業(yè)發(fā)展的錯誤經(jīng)營判決，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴重威脅。

2.2市場經(jīng)濟背景下企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們可以看出當前的很多企業(yè)缺乏長遠戰(zhàn)略目標，只注重眼前的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否有給企業(yè)帶來得失，這樣做雖然能在短期內(nèi)看到企業(yè)的效益有所快速增長，但從長期來看有些生產(chǎn)經(jīng)濟活動因短期效益不得不以損耗企業(yè)的長期健康發(fā)展為代價，而這些看似發(fā)展蓬勃的企業(yè)，很可能就會因為管理制度的不完善，而導致后期企業(yè)工作人員工作缺乏積極性，使企業(yè)的工作效率變得越來越低下，而無法滿足市場經(jīng)濟的需求，最終面臨被市場淘汰的尷尬局面。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在人力資源配置不足的現(xiàn)象

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營離不開人，人作為企業(yè)經(jīng)濟管理中重要組成部分之一，人才的選用是否符合企業(yè)的發(fā)展需求，是否能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下保持核心競爭力，是否能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展都起著重要的作用，當前的許多企業(yè)對于人力資源配置這一塊存在著嚴重的不足，對于招來的員工也無法做到合理的崗位分配，很多的崗位存在重復和交叉等現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體效率得不到提升。

3、企業(yè)經(jīng)濟管理的應對措施

3.1管理思想上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想對于企業(yè)的運營和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的管理者只有在思想上改變原有的傳統(tǒng)管理理念，在國家法律、法規(guī)的允許情況下，結(jié)合當下市場經(jīng)濟的背景和企業(yè)自身的優(yōu)勢，注重管理制度的創(chuàng)新，對現(xiàn)有的管理制度需要改進的地方進行及時的改進和完善，只有這樣讓企業(yè)的發(fā)展更符合市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，才能讓企業(yè)能更加從容的面對市場經(jīng)濟帶來的各種挑戰(zhàn)。

3.2經(jīng)濟管理模式要大膽的進行營銷戰(zhàn)略布局

我國許多的企業(yè)都把發(fā)展目標和重心放在了國內(nèi)，在制定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上也是根據(jù)國內(nèi)市場經(jīng)濟背景來制定的，對于外部（國外）市場環(huán)境采用的是封閉式的經(jīng)營手段，這種重內(nèi)輕外的營銷戰(zhàn)略模式，很容易讓企業(yè)出現(xiàn)固步自封的局面，從企業(yè)發(fā)展來看，不利于企業(yè)綜合實力的提升，這些固步自封的企業(yè)只有把眼光放的更寬廣，經(jīng)營管理者大膽的進行營銷戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)大膽的走出去，才能在面對良性競爭時更站得住腳，才能不斷的通過良性競爭的環(huán)境，提升企業(yè)的競爭實力，才能不斷的激發(fā)企業(yè)的潛在能力。

3.3注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展除了和企業(yè)的戰(zhàn)略布局有關(guān)外，還和企業(yè)的人才培養(yǎng)有著很大關(guān)系。而人才作為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要組成部分之一，企業(yè)只有注重人才的引進和選拔，實行能者上庸者下的人才管理模式，建立起相關(guān)的獎懲機制，減少人才的頻繁流動，讓工作的流程更為連續(xù)性，只有這樣才能調(diào)動其企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性及自主性，才能讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

結(jié)束語：

綜上所述，市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)在面對復雜、多變的市場大環(huán)境下，企業(yè)管理者只有注重經(jīng)濟管理模式，對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新和改進，才能讓改進后的經(jīng)濟管理模式更符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能更從容的應對良性的競爭，才能最終讓企業(yè)在良性的競爭中不斷的加強自身的核心競爭，為企業(yè)帶來更多的效益。

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