論商貿企業經營之財務管理

許強強

[摘 要]隨著經濟形勢的變動，商貿企業的經營受到了較大影響。如何提高財務管理的適應性和有效性，并通過科學的財務管理保障企業良性發展是商貿企業需要著重思考的。文章闡述了商貿企業進行財務管理的必要性，重點分析了企業提高財務管理水平的途徑，為企業強化財務管理，更好地適應新形勢和實現良性發展提供了科學參考。

[關鍵詞]商貿企業;經營;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.095

1 引言

商貿企業作為直接對接消費者的企業，在把握消費者心理、需求等方面有著較為突出的優勢，加之消費者與商品生產企業之間的信息存在一定不對稱性，這為商貿企業的發展壯大創造了條件。但是隨著互聯網等信息技術的發展與普及、銷售模式的創新等，供需雙方有了更多的機會直接接觸，這有效消減了商品生產企業與消費者之間的信息不對稱，使得商貿企業所具有的優勢逐漸消失，為其長遠發展帶來一定阻礙。因此，商貿企業必須尋求有效應對措施，創新企業經營模式，以適應新的經濟形勢。而財務管理則是商貿企業在調整和改變經營模式的同時，必須隨之進行調整的部分。這是因為財務管理模式有其適用土壤，一旦經濟形勢和管理模式發生變化，財務管理所能發揮的作用就極其有限，甚至會成為商貿企業發展的阻礙。鑒于此，必須對商貿企業經營的財務管理進行深入研究，以便找到最適合企業的管理模式。

2 財務管理的必要性

2.1 增強風險抵御能力的需要

商貿企業推進業務經營活動的同時，其實也是抵御風險的過程。這是因為，風險本就存在于企業管理的各個環節，各個方面，社會和經濟形勢的多變更是增加了風險水平。商貿企業作為沒有自產商品、直接面對消費者的企業，雖說能及時了解消費者需求，但在選擇合適供應商、采購消費者所需商品等環節存在諸多不確定性，這顯著增加了企業風險。然而商貿企業在進行科學的財務管理后，風險抵御能力則可以得到有效增強。具體來說，通過財務報表等資料所體現出的財務數據，企業能夠對自身實力、商品進價和售價、消費者需求水平等均有一個較為詳細的認知。在了解了企業所面臨的內外部環境后，管理者在制定經營決策、發展戰略時就有了十分科學的參考依據，避免決策失誤帶來的風險。同時，財務管理的全過程化使得管理者能夠及時了解企業現狀和市場發展趨勢等，盡可能早的甄別出已經出現或是潛在的風險，以便快速做出應對。

2.2 增加對外合作機會的需要

商貿企業是連接商品生產者和消費者的紐帶，但是隨著“互聯網+”、電子商務等銷售模式的出現和普及，商貿企業的紐帶地位受到了較大沖擊;同時，隨著對外開放力度的進一步加大、“一帶一路”戰略的實施，許多外國商貿企業涌入中國，這也對本國商貿企業的發展帶來諸多不利影響。商貿企業若想實現良性發展，就必須加強對外合作，確保紐帶地位不容替代，通過財務管理則能很好地實現對外合作機會的增加。這是因為，通過有效的財務管理，商貿企業能夠對外展示出自身優秀的管理能力，表現出管理的專業性，而這是一個企業長遠健康發展的前提和保障;加之，有效的財務管理能夠提升企業的經濟實力，這都是吸引其他企業包括外資的主要特質。另外，通過市場調查、財務數據分析等，商貿企業能夠對經濟市場中的其他企業有一個較為準確的認識，以此為依據選擇合作企業能夠提高合作的有效性。

3 商貿企業提高財務管理的措施

3.1 推進業財融合體系建設

業財融合是一種新型的管理理念，它改變了以往對于業務、財務是兩個獨立部分，業務與財務人員各自負責自己工作內容、互不干涉的觀念，提出應該實現業財融合，即業務人員應具備必要的財務知識，財務人員也應了解業務工作，這樣才能提高財務管理效果，實現企業更好發展。為推進業財融合體系建設，商貿企業首先要從思想上進行普及，企業管理者先樹立業財融合的理念，并收集理論資料、典型案例等相關信息，以此為依托向財務人員和業務人員介紹業財融合的要求和實際意義。其次，對業務和財務人員進行必要培訓。具體來說，對財務人員進行專業知識培訓，提高其專業能力的同時，還需要向其介紹企業的業務領域、運行模式等業務方面的知識，幫助其找到以業務為基礎，促進財務管理的有效途徑;組織業務人員學習財務相關知識，促使業務人員能夠在進行財務分析的基礎上開展業務工作，實現以財務促業務，提高業務活動的有效性和科學性。

3.2 加強成本管理

成本管理是財務管理中的關鍵環節，是企業降低成本、提高效益的重要途徑。要想加強成本管理，一方面要注重前端管理，具體來說，在進行商品采購、運輸之前，首先需要對企業自身實力進行評估，明確企業所能承受的財務壓力范圍，然后進行詳細的市場調查，了解所需商品企業的各自報價，通過與企業實際情況相對比，挑選出擬合作企業。之后在匯總各方面資料的基礎上，制定詳細的預算方案，控制成本;另一方面注重后端管理，具體來說，一是將客戶的信用情況作為選擇合作伙伴的重要參考因素，從源頭上控制應收賬款拖欠帶來的資金成本;二是控制物流成本，選擇經濟的物流方式和優化的物流線路，為企業攫取利潤和降低成本提供了空間;三是細化勞務成本控制，勞務成本雖然在商貿企業總成本中占比不重，但極易造成過度用工進而導致勞動效率低下，勞務成本增加，可采取標準工時或勞務包干的形式規范勞務用工，降低勞務成本。

3.3 提高信息化水平

信息技術作為21世紀科技發展的產物，在企業管理中的重要性越來越大，所能發揮的作用也是愈加顯著，這將成為商貿企業強化財務管理的有效手段?？梢越柚畔⒒侄芜M行財務管理優化。具體來說，商貿企業需要在分析自身業務模式、財務管理需求的基礎上，引進合適的信息處理系統，此信息系統不但需要包括財務信息錄入部分，錄入每一項銷售活動的時間、商品名稱、金額以及客戶信息（如年齡階段、性別等）;還需要包括一定的信息處理能力，通過對錄入信息進行分析，掌握不同區域、不同商品差異化信息，既能對所有銷售活動有一個全面了解，也可以對客戶需求有較為清晰地認知，為制定經營方案提供可持續的財務支持。

3.4 健全風險管理機制

財務風險是企業管理風險中不可回避的類型，極易對企業產生不可逆轉的不利影響。財務管理實質也是資金管理，而資金是企業賴以生存的血液，資金管理出現紕漏，企業定會遭受到沉重打擊。因此，必須健全風險管理機制，以提高財務管理水平。一方面，商貿企業應從整體上把控財務管理，找出管理過程中易于出現問題的環節，比如供應商的選擇不當容易產生應收賬款拖欠的風險、財務人員的素質不強易于出現核算結果不準確乃至貪污風險等，將這些環節作為風險管理的關鍵點，針對這些環節提前做出應對措施，以降低風險發生的概率，縮小風險影響范圍;另一方面，企業應該注重對財務人員風險敏感性的培養，包括政治敏感性、經濟敏感性和工作專業性等，這樣財務人員即使面對變動性極強的經濟形勢，也能夠最大限度地感知到財務風險的存在，從而將之扼殺在產生之前。

4 結語

財務管理在增強商貿企業風險抵御能力和增加對外合作機會方面有著顯著效用。為此，企業需要不斷提高管理水平，推進業財融合體系建設、加強成本管理、提高信息化水平以及健全風險管理機制都是行之有效的措施。

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