論在企業工程項目管理中提升財務管理的作用

[摘 要]市場經濟迅速發展，帶動了環保市場的激烈競爭，怎樣在供不應求的市場中占據一席之地，并實現可持續發展，這是企業需要思考的問題。對環保企業來講，工程項目是其主要效益來源。因此，必須提高工程項目的財務管理水平，獲取最大的經濟效益。文章分析了財務管理的重要性，進一步闡述了財務管理之于企業工程項目管理的現狀，研究了提升企業工程財務管理作用的對策。

[關鍵詞]環保企業;項目工程;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.099

企業建設項目工程時，管理方式已打破了傳統層次，初步形成以項目管理為核心的管理方式。在企業經營管理中，財務管理發揮了重要作用，決定了企業能否獲得項目的經濟效益，逐步提高財務管理在企業工程項目中發揮的作用。

1 加強工程項目財務管理的重要性

隨著環保市場的完善，企業適應了多元化的經營趨勢，怎樣在復雜的經營環境中提升競爭力，實現企業的發展戰略，是環保企業財務管理需要考慮的核心內容。

首先，規范財務管理，提高會計信息的精確性，有利于管理者制定正確的經營決策。很多環保企業將財務管理作為次要的輔助工具，長期對其輕視造成內部控制不健全，削弱了財務的監督作用，資產嚴重流失。若可以規范和約束財務工作，提供準確、可靠的會計信息，將有利于管理者和投資者及政府部門掌握環保企業的經營情況和盈利能力，科學調整經營策略，提高發展水平，獲取最大的經濟利潤[1]。

其次，有利于發揮財務的控制作用，幫助環保企業減少經營和財務管理的風險。我國環保市場發展尚未成熟，制度建設落后，很多環保企業的領導缺少法治觀念，經常發生干預財務會計工作的現象。如環保企業根據現代企業管理和法律規定，健全財務管理系統，設置嚴謹的財務流程，劃定工作崗位責權利，借工作約束實現財務控制，可避免舞弊問題，提高企業抵御風險的能力，保證企業獲得優良的經營環境，減少經營損失。

最后，環保企業獲得最大化利潤是財務管理的終極目標。環保企業工程項目與其他生產型企業的區別是資金投入大和生產周期長。財務管理工作包含工程投標、建筑生產和竣工階段等環節。同時，財務管理反饋信息是評估工程項目績效的根據。企業要想在復雜的環保市場環境內，靈活處理各種問題，保持競爭優勢，必須掌握自身的經營情況。環保企業為達目標應提高財務管理水平，客觀分析工程項目情況，完善項目資本結構，優化配置資源，通過有限資源創造最大的利潤[2]。

2 財務管理在企業工程管理項目中的現狀

2.1 對現代財務管理制度缺乏清楚的認知

企業工程建設包含在建工程、固定資產和建設費用等。財務管理的切入點是全面預算和簽訂合同等，勢必產生很多的管理程序，增加了財務管理工作難度。但大多數的工程項目人員，缺少財務管理知識，尤其是企業的管理者，僅表面膚淺的理解一部分財務工作程序和工作職能，同時未建立信息反饋制度。當工程遭遇市場風險時，無法依據信息反饋糾正錯誤，降低了財務管理的質量，不僅減少了工程的經濟利益，還破壞了企業的社會形象。

2.2 財務管理方式混亂

大多數環保企業，財務管理是其軟板。特別是部分企業缺少有效的方法實現財務管理，財務工作信息化應用率低，無法達到成本控制的目的，存在成本和收入搭配不合理問題，影響了資金的流動率，忽略了財務人員的培養。一部分單位不注意培訓財務人員，很多在職財務人員未參加會計培訓工作，造成核算人員不熟悉財務管理的相關知識，對工程結算方式缺少全面了解[3]。

2.3 財務管理缺少統一的規章制度

環保企業的工程項目有分散性，一般選擇對應方法管理單一項目。這種管理方式，造成企業難以集中閑散資金，增加了調配和統籌資金的難度。對財務管理人員來講，無疑是巨大的挑戰。若企業管理制度的規范性不足，財務工作容易出現一個特點，即統計工程項目的標準不同，不具可比性，無法科學分配企業資源。

3 提升企業工程中財務管理作用的對策

3.1 樹立財務管理理念，明確財務管理目標

財務管理雖然無法為企業帶來直接效益，卻保證工程項目順利完工，并達到預期的收益目標。所以企業管理層應培養正確的管理思想，圍繞工程項目，在財務管理范圍內引入經濟活動，向企業的各方面滲透財務工作，從而最大程度彰顯財務管理的作用，使企業獲得最大化的效益。

3.2 優化財務管理制度，改革落后的管理方法

首先，企業工程項目牽涉了復雜的財務管理內容，只有建立完善的財務管理體系才能有序管理項目，從而為項目開展提供科學的指導，具體包括資金管理、會計核算等內容。其次，采取先進的管理措施，工程項目提高了會計電算化的應用水平，通過財務軟件的高集成度，利用數據庫系統的邏輯分析和會計人員的解讀數據，提高了財務數據的有效性，幫助環保企業做出合理決策。

3.3 加強會計技能培訓，提升財務人員素質

企業為工程項目安排了專業的財務管理人員，一定程度保證了財務管理的質量。企業培養財務人員的專業素質，為其創造學習機會。同時，向財務人員傳遞有關工程的信息，使其掌握工程的實際情況，制定科學的財務管理對策，充分保證工程項目的收益。

3.4 完善內部控制制度，建立約束和獎勵機制

企業建設工程項目時需要承擔各種風險，為了降低這些風險，環保單位要完善財務控制制度，優化會計核算、內部稽核、內部審計等，規范全體財務人員的工作行為。通過考核工程項目，評估員工的工作狀態，提升員工的工作效率，進一步節約管理成本，增加企業的經濟效益。

3.5 科學管理供應商

3.5.1 初步調查供應商

初步調查供應商就是匯總供應商的信息，進而了解市場的整體情況。一般利用訪問調研的方式調查供應商，比如訪問供應商銷售人員、相關用戶，建立信息數據庫，統一管理供應商信息。

3.5.2 定期考核供應商

合同簽訂后的履約期考察供應商，采購人員全面考核供應商的運行情況。在此階段供應商要接受更細致的考評，如企業征信、銷售業績和服務質量等，根據評審指標制定量化的考評數據。

3.5.3 供應商的評級、激勵和控制

第一，雙方建立穩定的合作關系。供需雙方形成一定期限的契約關系。只有建立長期業務關系才能使供應商與企業通力合作，進而保證穩定供應物資。最好設置合同期限為1年，當年考核不通過，則終止次年合作。

第二，引入競爭機制。采購者主動向供應商引入競爭機制，使其不斷提高產品質量、價格與服務水平。比如較大需求的產品和服務，應用AB角工作制來競爭。定期考核與對比供應商的執行情況，實行綜合評價。

第三，建立供應商監督、評級、獎懲機制。在彼此互信的前提下，采購者利用合理的管控措施。尤其是合作出現問題時，必須對監管手段不斷優化。客觀評價供應商，結合評分的高低將供應商分為三個等級，即A、B、C三類。

4 結論

工程項目為企業創造了效益，故項目的財務管理至關重要。為提升企業的管理水平，有必要提升財務管理的效率，經營管理中以財務管理為中心，通過建立財務管理信息系統，創造最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳海燕.科技型中小企業在高新技術企業認定過程中研發支出的財務管理[J].財會學習，2019（19）.

[2]王琳.電信企業在建工程結轉固定資產中的財務風險及防范措施[J].當代會計， 2017（2）：37-38.

[3]黃小平.建筑環保企業工程項目財務成本控制方法[J].今日財富（中國知識產權）， 2018（4）：89-90.

[作者簡介]張家全（1978—），四川成都人，本科，研究方向：財務管理。