基于經營成本強化的熱力公司財務管理控制與完善探討

樊嘯一

[摘 要]獲得更可觀的經濟利潤是企業經營與發展的重要目的，因此，企業加強對成本的控制就顯得尤為重要，這與企業獲得經濟利益有著直接的聯系。同時發展也存在一些局限，因此這些企業的生產和經營也面臨著挑戰。文章就熱力公司的財務管理情況進行分析，探討強化經營成本對完善熱力公司財務管理的重要意義，以期能為熱力公司的發展提供可靠依據。

[關鍵詞]經營成本強化;熱力公司;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.155

經濟社會不斷發展進步，公司的規模也在逐漸地擴大，獲得較大的盈利是公司的經營目的，而加大利潤的有效途徑就是加強對經營成本的管理。因此熱力公司若想強化經營成本就要采取一定的措施，進而完善熱力公司的財務管理工作。

1 現階段熱力公司成本管理工作問題解構

在熱力公司的發展過程中，成本管理工作一直是很頭疼的問題，存在很多漏洞，這就對企業開展財務管理工作有一定的影響。現如今，熱力公司財務管理工作的作用顯得越來越重要，但是這當中暴露的問題也同樣不可忽視，不利于企業的可持續發展。

1.1 成本管理思想落后

當前熱力公司在成本管理過程中的管理思想比較落后，管理人員自身管理知識也還不夠專業，很難建立比較完善系統的時間和風險價值財務管理的體系。不僅如此，很多企業的管理人員只是按照自己的管理經驗采取措施處理問題。除此之外，一些熱力公司內部只是表面上設置了幾個簡單的財務崗位，在職的財務工作人員可能也沒有經過專業系統的培訓，財務工作人員的知識素養不夠，甚至還出現了財務工作人員無證上崗的問題[1]。在這樣的情況下很多財務管理工作只是交給企業主管人員或者是會計工作人員來完成，導致熱力公司財務責任劃分模糊的問題，并且熱力公司內部的管理工作也比較混亂。

1.2 成本核算方式簡單

第一，熱力公司在處理成本核算時，一定要選擇科學合理的計算方法進行核算。雖然我國提出了一系列建立包括成本核算、成本預測、成本計劃、成本決策以及成本分析等的各種不同的成本管理方式，但是并沒有在實際的操作中得以實現和運用。

第二，即使已經構建起了多種成本管理方法的成本核算方式，實際上仍然沒有得到很好的落實，成本核算方法在實際工作中貫徹不到位，沒有嚴格按照相應的核算方式進行。

2 基于經營成本強化的熱力公司財務管理完善路徑

2.1 全面提升工作人員素質隊伍并增加綜合管理素質

在進行熱力公司的財務管理工作時，一定要從工作人員素質這一方面著手，對于公司說，提高工作人員的專業素質是基礎，與此同時，還要加強對財務工作人員的專業培訓。現如今在財務管理方面也對財會工作人員的專業素質有了更高的要求，財會工作人員一定要具備優秀的專業知識素養，精通經濟與財會理論并能很好地發揮出來，多角度地深入分析理財策略，制定出適合熱力公司的有效的財務管理方法[2]。財會工作人員還要在實際工作中不斷地豐富自身的專業技能，吸收新知識，及時掌握前沿信息，有效的吸收知識內容，對于信息變化狀況，財會工作人員要結合熱力公司的實際運營情況進行綜合性的評估工作，加強拓寬企業業務范圍的能力。不僅如此，還要定期的對熱力公司的財會工作人員進行專業培訓，不斷豐富財會工作人員的專業素養，確保能夠熟練地掌握傳統的管理方法和原理，并將其和現代成本管理方式結合在一起，促進熱力公司的全面發展。

2.2 貫徹并落實現階段財務管理基礎工作并構建財務管理制度

從成本會計核算方面來看，一定要嚴格的遵循成本會計基礎工作的要求，在這一基礎上再開展相應的工作[3]。在辦理成本會計業務時，一定要細致的檢查成品和半成品等的存貨狀況。基于此，還要仔細地核對相關賬目，確保賬目沒有任何問題，保證成本會計資料是合法和真實的，確保賬目的完整性。

熱力公司在進行財務管理工作時，還要完善相應的財務成本管理機制，建立健全相關的規章制度，嚴格按照規章制度來執行。在開展經營成本強化的財務管理工作的基礎上，監督管理工作一定要做到位，生產經營財務管理工作一定要監督好，做到對整個過程進行全面的監督，內部審計工作也要同步進行。如此企業財務管理工作的水平和質量才能夠得到有效的提高，完成財務管理工作的目標。

完善財務管理制度的體系建設，要根據熱力公司的具體情況，加強熱力公司規章制度的完善工作，財務管理的工作也要明確，科學的規劃好財務預算和計劃，公司的成本管理制度一定要科學、合理和有效[4]。另外，熱力公司還要加強對企業工作人員的管理，工作人員必須按照計劃執行，遵守規章管理制度，為了加強管理規章制度的有效實施，還可以設立獎懲制度，獎懲制度的目的并不是實際獎懲，而是為了教育，培養內部工作人員遵守規章制度的意識，希望每一位內部工作人員都能夠按照規章制度來辦事。公司財務是熱力公司很重要的一個部門，倘若財務部門的工作人員素質沒有達到要求，那么就會對整個公司的財政造成影響，嚴重的甚至可能導致財政危機。熱力公司的財務管理制度一定要按照實際情況來制定和完善，這也對熱力公司的管理者提出了更高的要求，及時關注公司的發展狀況并進行調整，每一個環節都要嚴格的把關。不斷地反思和總結公司的財務管理狀況，彌補其中的不足，做的好的地方要繼續發揚，建立的財務管理體系要適應時代的發展，為熱力公司財務管理水平的提高奠定基礎。

2.3 構建財務風險預警系統

市場本身處在不斷發展和變化過程中，有著不可預見性的特點，而且熱力公司的決策者能力素質存在一定的不可控性，那么財務風險發生的可能性大大增加。總之，熱力公司在具體的財務管理工作當中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財務管理工作帶來風險，甚至造成公司大事件，為公司發展帶來不可逆轉的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財務管理工作中的財務風險，而為了提高風險防范水平，就要積極構建財務風險預警系統，跟蹤和監控好熱力公司財務管理工作的全過程，并做好診斷和判斷，及時發現危機信號，發出財務風險的預警警告，以便能夠根據從中獲得的信息，及時采取應對措施，避免財務危機的發生[5]。首先，公司要建立財務風險預警組織機構，并安排專人負責和落實，提高財務風險的分析和預警能力。其次，公司要善于對風險信號進行捕捉，從不同的渠道來獲取財務風險信息，拓寬財務風險防范和管理的范圍。最后，熱力公司要積極構建短期以及中長期的風險預警機制，做好經驗的總結和積累，為熱力公司的可持續發展提供保障。

3 結論

由此可見，熱力公司經營的目的就是得到可觀的盈利，給企業的發展奠定基礎。因此，熱力公司的財務管理工作一定要重視起來，尤其是在當今時代的環境下，熱力公司一定要正視財務管理工作中的不足之處，并積極地改正，利用有效的措施進行彌補。只有這么做才能夠保障熱力公司的全面可持續發展。

參考文獻：

[1]王晶. 基于經營成本強化的熱力公司財務管理控制與完善探討[J].現代商貿工業， 2017（13）：91-92.

[2]李曉陽. 強化經營成本控制完善熱力公司財務管理探析[J].納稅， 2017（21）：42.

[3]馬燕. 試論如何強化經營成本控制完善熱力公司財務管理[J].經營管理者， 2016（19）.

[4]趙西嶺. 完善熱力公司財務管理的工作探析[J].人力資源管理， 2017（5）：155-156.

[5]劉雨婷. 企業成本控制與財務管理問題探討[J].商情， 2017（5）：173.