簡(jiǎn)述建筑項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

李少鵬

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。在這種大環(huán)境下，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理尤為重要，既要保證項(xiàng)目施工又要避免事故發(fā)生。要樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理的落實(shí)，加大安全防護(hù)措施投入，做好預(yù)防工作。嚴(yán)格按照規(guī)范施工，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，做好安全計(jì)劃編制，保證建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提升安全管理水平。

關(guān)鍵詞 建筑項(xiàng)目：施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理

引言

隨著改革的進(jìn)行，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展從粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展向高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)于建筑建設(shè)項(xiàng)目而言，不能一味地追求項(xiàng)目進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，必須要安全放在第一位。根據(jù)住建部信息，2018年全國(guó)共發(fā)生市政工程生產(chǎn)安全事故734起，造成840人死亡，相較于2017年，事故發(fā)生率上升了6.1%，死亡人數(shù)增加了33人。可以看出，全國(guó)工程生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全形勢(shì)嚴(yán)峻。

1生產(chǎn)安全事故原因分析

根據(jù)住建部2018年發(fā)布的信息，按照事故類(lèi)型劃分，主要可以劃分為：高處墜落、物體打擊、起重傷害、坍塌事故、機(jī)械傷害以及車(chē)輛等其他傷害，具體占比如圖1所示。

從圖中可以看出，高處墜落仍然是最大的危險(xiǎn)源，其次為物體打擊。這兩種主要的安全殺手，多是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范，安全意識(shí)差造成的[1]。

2建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題分析

2.1 施工人員缺乏安全意識(shí)

企業(yè)追求利益最大化，就需要不斷地縮短項(xiàng)目施工周期。工期的縮短、施工規(guī)范性差，提高了施工事故發(fā)生率。在此基礎(chǔ)上，施工人員如果缺乏安全意識(shí)，不能夠按照建筑規(guī)范進(jìn)行施工，忽視相關(guān)的安全警告，就會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2.2 項(xiàng)目安全管理不規(guī)范

建筑項(xiàng)目涉及人員多，在施工現(xiàn)場(chǎng)存有大量的施工機(jī)械和建筑用材。建筑用施工機(jī)械規(guī)格大、作用力強(qiáng)，如果安全管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

項(xiàng)目安全管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在：

（1）項(xiàng)目安全管理體系不完善，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全管理項(xiàng)目多，很多小型項(xiàng)目安全管理體系不完善。

（2）項(xiàng)目安全管理組織不到位，項(xiàng)目安全管理組織實(shí)施需要做好頂層設(shè)計(jì)、中層管理以及基礎(chǔ)支撐。在整個(gè)組織管理中，要保證安全管理人員配置，做好項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。

2.3 缺乏必要的安全投入

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障是需要投入安全設(shè)備、安全措施的。在施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全防護(hù)、安全警示裝置或者安全防護(hù)措施有缺陷等問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員操作導(dǎo)致產(chǎn)生施工安全事故。其次施工人員個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備，如手套、安全帽、護(hù)目等防護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)，對(duì)于已經(jīng)損害的員工防護(hù)措施，不能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行補(bǔ)充，繼而導(dǎo)致無(wú)安全防護(hù)措施施工。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)本身的施工問(wèn)題

作業(yè)側(cè)面防護(hù)不到位或不符合要求。預(yù)留洞口、樓梯、電梯井口。未采取防護(hù)措施或設(shè)施不符合要求或不嚴(yán)格。出入口未設(shè)防護(hù)棚或防護(hù)不嚴(yán)，地下室照明不足，通風(fēng)不良區(qū)域無(wú)安全警示標(biāo)志[2]。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

3.1 提高施工人員安全意識(shí)，落實(shí)安全第一思想

施工人員的安全意識(shí)提升和施工企業(yè)的安全管理理念和管理力度有著很大的關(guān)系。加強(qiáng)管理人員的安全認(rèn)識(shí)，管理人員必須要以身作則，樹(shù)立榜樣，“上行下效”上層的重視，基層才會(huì)把安全問(wèn)題做好;安全教育和培訓(xùn)要落實(shí)，想要樹(shù)立安全意識(shí)，那么最為直觀有效的方法，就是用案例說(shuō)法，讓員工意識(shí)到事故產(chǎn)生對(duì)于個(gè)人、家庭以及項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的多重傷害，繼而讓員工在進(jìn)行操作時(shí)能夠意識(shí)到個(gè)人安全不是小事，是關(guān)乎家庭和社會(huì)的大事。

3.2 建立健全安全管理體系，保證安全管理工作落地

完善的體系保證了有章可循、有章可依。在體系建立的基礎(chǔ)之上，要做好管理工作的落實(shí)。管理工作的落實(shí)需要從組織管理和監(jiān)督兩個(gè)方面去考量。首先完善安全管理工作隊(duì)伍，配備專業(yè)的安全管理人員，保證安全管理人員持證上崗;其次，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證任何一個(gè)版塊都要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭做安全。在監(jiān)督管理方面，對(duì)安全管理工作不負(fù)責(zé)以及不按照操作規(guī)范的工作人員要給予處罰。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)與管理

從上文的分析，事故多源于高空墜落，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)是重中之重。現(xiàn)階段為了趕進(jìn)度，很多施工放在了晚上，施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)備和建筑材料，夜晚可見(jiàn)度低，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)這種情況，在安排夜晚施工時(shí)，做好安全警示和安全設(shè)施防護(hù)。

同時(shí)，施工前將編制專項(xiàng)方案，有計(jì)劃地開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，如《建設(shè)項(xiàng)目安全管理規(guī)定》和《危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全管理辦法》。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的項(xiàng)目工程，如基坑支護(hù)降水工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程等，嚴(yán)格按照規(guī)范，編制安全施工方案，并組織專家進(jìn)行論證和審查，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以后，才能夠?qū)嵤绻趯?shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即叫停，保證施工過(guò)程的安全。

3.4 做好安全防護(hù)投入

安全管理工作重點(diǎn)在于預(yù)防，預(yù)防工作需要投入一定比例的安全資金。安全投入主要包括三個(gè)部分，第一部分做好施工人員的安全防護(hù);第二部分，施工設(shè)備的防護(hù)投入，如對(duì)于施工機(jī)械的防水、防電等防護(hù)措施的設(shè)置，在施工機(jī)械危險(xiǎn)位置安裝警示牌等，保證施工人員的安全使用;第三部分，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)首先要尋找危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照固定標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)源等級(jí)，并根據(jù)危險(xiǎn)源的實(shí)際情況，設(shè)置必要的安全防護(hù)措施。

4結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要配置專業(yè)安全專業(yè)人員去管理，同時(shí)要樹(shù)立安全意識(shí)，管理層重視安全管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好安全防護(hù)投入，嚴(yán)格按照施工安全計(jì)劃進(jìn)行施工操作，避免事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊建.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理[J].江西建材，2017，（4）：262.

[2] 張浩然.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，（5）：66-67.