精細(xì)化管理在房建工程中的有效運(yùn)用

劉立行

摘 要 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建行業(yè)已經(jīng)逐漸成為綜合經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，人們對(duì)房建工程也不斷提出更高的要求，在此背景下只有保證建筑質(zhì)量與建筑成本，才能幫助房建企業(yè)提升擴(kuò)大利潤(rùn)效益。本文針對(duì)精細(xì)化管理在房建工程中的運(yùn)用問題進(jìn)行研究，首先闡述了在房建工程中應(yīng)用精細(xì)化管理的作用，其次指出當(dāng)前房建工程精細(xì)化管理中存在的問題，最后根據(jù)問題制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化;管理;房建工程;優(yōu)化策略

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到可蓬勃發(fā)展，不僅是建筑數(shù)量還是建筑規(guī)模都呈現(xiàn)出井噴式增長(zhǎng)趨勢(shì)，再加上人們對(duì)房建工程質(zhì)量要求的不斷提升，這也促使房建企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)與施工材料進(jìn)行優(yōu)化革新，然而傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，因此需要圍繞房建工程開展精細(xì)化管理模式，并且根據(jù)精細(xì)化管理實(shí)踐中的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能從安全、質(zhì)量、成本等方面提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量與效率，進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

1精細(xì)化管理在房建工程中的重要作用

精細(xì)化管理在房建工程中的作用具體為以下幾個(gè)方面：其一，可以根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整工程進(jìn)度，保證工程如期完成;其二，可以合理掌控施工質(zhì)量，通過精細(xì)化管理模式能夠?qū)①|(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，也就是將對(duì)工程總量進(jìn)行分化，不僅能夠規(guī)范施工制度，還能夠提升施工人員的質(zhì)量意識(shí);其三，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，只有在實(shí)踐精細(xì)化管理中不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，才能夠朝著制度與企業(yè)精神做出革新，使各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行效率能夠大幅度提升;其四，合理控制項(xiàng)目成本，通過精細(xì)化管理模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工資源的有效應(yīng)用，這樣可以在保證施工效率的基礎(chǔ)上控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而幫助企業(yè)提升房建工程的綜合效益[1]。

2精細(xì)化管理在房建工程中的問題

2.1 安全管理制度有待完善

安全與質(zhì)量是房建行業(yè)發(fā)展中必須關(guān)注的問題，基本采取每項(xiàng)策略的本質(zhì)意愿，希望可以強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量與安全問題，但是往往工程中會(huì)出現(xiàn)一些變故情況，需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工中產(chǎn)生一些不缺性因素，例如施工人員沒能按照規(guī)章制度作業(yè)、施工材料不符合質(zhì)量要求、危險(xiǎn)源周圍區(qū)域沒有布置隔離措施等，這樣便會(huì)大概率引發(fā)安全事故，不僅無法保證施工質(zhì)量與效率，而且無法為施工人員的生命安全提供穩(wěn)定保障，正視由于沒能開展工程精細(xì)化管理，因此無法對(duì)以上隱患進(jìn)行有效防治[2]。

2.2 缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度

資金是保證房建工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要物質(zhì)保障，因此房建工程在施工過程中需要采取合理的財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能保證施工資金的充裕性，反之則會(huì)產(chǎn)生一系列問題，影響整體施工效率。但是當(dāng)前多數(shù)房建企業(yè)都存在財(cái)務(wù)虧空的現(xiàn)象，而且在施工中沒有合理應(yīng)用資金，導(dǎo)致工程建設(shè)后期由于缺乏資金而無法按照計(jì)劃順利完工，更有甚者還有引發(fā)罷工現(xiàn)象，這便是沒能在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行精細(xì)化管理，導(dǎo)致實(shí)際施工情況與預(yù)期計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)[3]。

2.3 施工管理質(zhì)量較低

房建工程施工過程中需要涉及眾多環(huán)節(jié)，當(dāng)具體環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無法保證時(shí)便會(huì)影響到工程整體質(zhì)量，同時(shí)各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)程度也會(huì)影響到綜合質(zhì)量，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)雖然在名義上已經(jīng)采取精細(xì)化管理模式，但是在實(shí)際管理中未能將管理制度落實(shí)到具體施工環(huán)節(jié)，例如對(duì)混凝土的強(qiáng)度與凝結(jié)速度等進(jìn)行控制等，此外在應(yīng)用新型施工材料與技術(shù)時(shí)也缺乏準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而使房建工程的施工中存在較大的質(zhì)量隱患。

3強(qiáng)化房建工程中精細(xì)化管理效率的優(yōu)化策略

（1）強(qiáng)化安全管理力度。企業(yè)為保證精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用質(zhì)量，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的安全管理制度，并且在不同工程項(xiàng)目中還要進(jìn)行一定的調(diào)整，這樣才能提升精細(xì)化管理制度的落實(shí)效率，一方面要大力宣傳安全施工，另一方面要將工程質(zhì)量落實(shí)到具體環(huán)節(jié)與施工人員身上，使其能夠認(rèn)識(shí)到自身崗位的職責(zé)與作用，同時(shí)還要針對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在確保合格后才能進(jìn)行施工。

（2）保證成本控制與財(cái)務(wù)核算。房建工程在進(jìn)行成本控制時(shí)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可以分為設(shè)計(jì)階段、施工階段與驗(yàn)收階段，還可以分為材料成本、設(shè)備成本、人工成本，因此必須確保每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制質(zhì)量，同時(shí)還要定期針對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，保證各方面投入在合理范圍內(nèi)，這樣才能盡量符合預(yù)期施工計(jì)劃。如果在核算過程中一旦發(fā)現(xiàn)賬目與實(shí)際成本支出不符的現(xiàn)象，便要馬上針對(duì)超出環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，并且將其體現(xiàn)在整體成本控制計(jì)劃中，進(jìn)而保證房建工程能夠順利完工。

（3）提升質(zhì)量管理意識(shí)。房建企業(yè)想要保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便要嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要借助精細(xì)化管理策略將質(zhì)量控制落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，首先需要強(qiáng)化管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使管理人員能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，而施工人員能夠具有良好的質(zhì)量控制意識(shí)，這樣才能起到雙管齊下的作用，同時(shí)為長(zhǎng)期保證員工質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)還要在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守質(zhì)量規(guī)范的員工予以懲罰，從而提升員工的工作積極性。

4結(jié)束語

綜上所述，房建工程想要得到良好發(fā)展，不僅要針對(duì)施工質(zhì)量與效率進(jìn)行優(yōu)化，還要建立完善的精細(xì)化管理模式，通過對(duì)施工中各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而從安全、質(zhì)量、成本等方面為房建工程保駕護(hù)航。本文針對(duì)精細(xì)化管理在房建工程中的運(yùn)用問題進(jìn)行研究，首先闡述了在房建工程中應(yīng)用精細(xì)化管理的作用，其次指出當(dāng)前房建工程精細(xì)化管理中存在的問題，最后根據(jù)問題制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，具體為強(qiáng)化安全管理力度、保證成本控制與財(cái)務(wù)核算、提升質(zhì)量管理意識(shí)，這樣才能幫助房建企業(yè)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭國(guó)平.房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理分析[J].四川水泥，2019，（1）：212.

[2] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016，（1）：46-47.

[3] 許翼崇.關(guān)于精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016，（18）：278.