分析建筑工程項目管理中的成本控制

摘 要 影響建筑工程項目管理成本的因素有多種，首先是國家的政策因素，其次就建筑工程項目本身，影響項目管理成本的因素從項目的投資決策階段開始，到項目的規劃設計、招標采購、建設實施等階段，都包含了項目的管理成本。本文從建筑工程項目管理成本的控制理念著手，通過分析影響項目管理成本的各個階段存在的主要問題，探析建筑工程項目管理中的成本控制體系建設。

關鍵詞 建筑工程;項目管理;成本控制

在建筑工程項目的管理中，對成本的控制不再僅限于房屋的建設階段，而是從項目規劃開始，直到全面運行為止。因此分析建筑工程項目管理中的成本控制，首先必須對成本控制理念作一定的了解。

1成本控制理念

建筑工程項目管理成本控制的理念包含四個部分，首先是預算部分，此時的預算并不是單純指項目資金預算，而是項目整體的設計以及投資決策，并且對項目制定有效的成本管理計劃;其次是實施部分，包括設備的采購、資金的安排、施工的招標、人員的安排、設備的租賃及管理等等;再者就是核查部分，按照預算階段制定成本控制計劃，核查項目實施過程中，各環節是否有出現成本偏差的情況，總的消耗成本是否突破了預算閾值;最后一部分是目標糾偏部分，按照核查過程中收集的實際成本數目與預算成本之間的偏差部分，計算并分析出現偏差的原因，同時總結項目實施過程中關于成本控制的相關經驗，以推動成本控制體系的不斷完善[1]。

2影響建筑工程項目管理成本的主要階段

2.1 項目投資決策

項目的投資決策階段中影響項目管理成本的部分主要包括三個，第一個是項目開始前的可行性研究報告，項目可研的深化程度可以從經濟學和統籌學的角度就項目的總體成本做出預算;第二個是投資預算精度，在項目前期可研中，項目概算就是項目總體成本的最高閾值，也是成本體控制的總目標;第三個是項目投資決策機制，確保項目資金的連續性和完整性，為建筑工程項目的持續提供了制度的保障。

2.2 項目建設實施

項目的建設實施階段是項目管理成本發生的主要階段，影響項目管理成本的因素包括四個部分，第一為項目合同管理，有效的合同管理可以避免項目因人為因素導致的工期延長、變更、施工質量變化等造成管理成本增加的原因;第二為項目變更管理，通過明確項目變更責任，對項目變更造成的成本增加進行合理合法的分流;第三為規范費用支付流程，必須在供應商提供合規的增值稅發票以后在進行付款;第四為工程質量審核，在確保項目工程質量及進度的前提下，通過有效的制度約束及過程審核，減少項目建設實施過程中不必要的成本支出[2]。

3建筑工程管理成本控制體系建設

3.1 管理成本目標計劃

管理成本控制目標必須在確保整體效果的同時，減少不必要的建筑設計支出，同時根據建筑工程的實際情況，規范結構設計中鋼材的使用量，減少不必要的建造成本支出;最后是明確合同及合約的規范性，對個承包商的責任予以明確的劃分，在保障質量和進度的前提下，加強施工各階段中各承包商的執行力。

3.2 投資決策流程及控制

在項目投資決策階段，首先應合理高效的對成本計算數據進行核算，對出現偏差的成本數據進行分析和匯總，以結構化的數據管理模式，增加項目運行過程中的成本控制的精確性和嚴謹性，同時在制度上建立嚴格的考核體系，確保成本控制部門有著嚴格的執行力;其次是細化對項目可研的編制，以投資預算、主體方案、市場研究為主細化項目的可行性研究就報告，為項目投資決策的精確性提供設計依據;最后是嚴格執行投資控制決策機制，確保項目建設過程中成本資金的完整性。

3.3 項目采購管理

項目采購管理階段首先是對項目主體承建方的資格審核，以及投標方案中資金預算的核算，確保承建方合理利潤的同時，免去不必要的建設成本;其次是對材料供應商的供應模式及結算模式做出嚴格規定，確保建材質量的同時，利用相關政策合理節約雙方成本，最后是建立供應商管理數據庫，以信息化的方式對項目供應商名錄進行管理，以履約率為評價供應商的標準，杜絕不合格供應商入圍。

3.4 設計咨詢優化

項目設計咨詢階段是控制項目管理成本的重要階段，從初步設計到施工圖，設計咨詢必須以市場需求為目標。在設計咨詢階段，對項目成本的優化首先是確保設計企業資質、技術水平達到項目建設的要求;其次是引入設計競爭機制，從多設計方案中，選出項目投資資金利用率最高的設計方案;最后是對設計周期合理進行優化，確保設計周期的合理性以保障設計質量，減少因設計問題引起的施工變更，從而增加項目建設的管理成本。

3.5 項目建設管控

建筑工程管理成本控制體系的建設，主要體現在項目建設階段。首先要強化施工安全教育，避免出現施工安全事故從而導致施工成本的增加和施工工期的延長，同時按批準的安全文明施工專項策劃方案及費用實施、建立臺賬，將施工實際成本控制在目標成本范圍內;其次是加強設備管理及原材料管理，根據施工組織設計制定機械配置及進退場計劃，嚴格按照項目目標成本測算中的數量進行采購、租賃、進退場，充分利用設備的租賃時間，選擇合理的施工工藝，減少不必要的施工管理成本;最后是強化施工變更簽證處理細則，明確劃分變更責任，杜絕人為因素引起的建設管理成本增加，同時做好成本偏差原因的分析和有效的糾偏措施，針對項目建設的全過程規定成本分析時限，要求并建立成本分析臺賬，建立成本還原及指標分析表格[3]。

4結束語

建筑工程在考慮項目建設過程中的管理成本時，除了對項目全過程中各個階段加強管理以外，還必須考慮國家相關政策對項目建設管理成本的影響，另外，在項目的建設管理過程中，也要考慮相關的環境保護策略對項目成本的影響，同時要加強內部的全流程制度化建設，以科學合理的成本控制體系，在保障項目建設質量的同時，加強對項目整體的規劃，同時注重項目建設對周邊環境的影響，確保項目的建設進度、施工質量及整體效果。

參考文獻

[1] 解安.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].居舍，2019，（27）：137.

[2] 張名吹.建筑工程管理中的成本控制分析[J].住宅與房地產，2019，（24）：38.

[3] 柴辛酉.目前建筑工程管理存在的問題及應對措施[J].低碳世界，2019，9（8）：216-217.

作者簡介

宋煉（1984-），男;學歷：本科，工程師，現就職單位：湖南博大園林建設有限公司，研究方向：主要從事建筑工程造價工作。