通信工程項目管理中難點問題及有效措施研究

薛亮

摘要：通信工程項目建設涉及點多、面廣、施工環(huán)境復雜，施工中每一個重要環(huán)節(jié)，都需要項目管理者嚴格把關，才能保證工程質量、進度及安全等。目前，在通信工程項目管理中，還存在一些問題，為保證項目按時按質按量安全地完成，需要項目管理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質量控制。本文主要對通信工程項目管理中存在的相關問題和對策進行了探討。

關鍵詞：通信工程項目管理;難點問題;有效措施

一、前言

通信工程施工管理是保證通信工程質量的關鍵，因此，為了使得通信工程建設的質量得到有效保證，必須加強對于通信工程施工管理的重視，使其能夠在通信工程建設中更好地發(fā)揮作用。當前，我國通信工程建設的相關單位已經加強了對于施工管理的重視程度，但是在通信工程施工管理中仍然存在著一些問題需要解決。因此，加強對于這些問題的重視，并且采取合理的解決對策迫在眉睫。

二、通信工程項目管理中存在的相關問題分析

近年來，隨著云業(yè)務、5G等新興技術的應用給運營商的業(yè)務發(fā)展帶來了巨大的不確定性。目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面問題：

（1）缺乏對通信機樓建設項目實施的可行性研究。目前我國的許多通信機樓建設項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，對項目經濟上的合理性，技術上的先進性、適用性;實施上的可能性、風險性缺乏有效論證，造成經濟投資上的較大損失。

（2）成本核算不合理。成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分通信企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規(guī)范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。

（3）項目施工組織管理因素影響施工進度。項目施工組織管理因素包括：施工平面布置不合理，勞動力和機械設備的選配不當，施工組織不合理等，這些因素很容易造成施工組織管理無序失控，影響施工進度控制。

三、加強通信工程項目管理的對策

（1）重視項目的可研評審。每項工程下達前一般都有可研報告，在報告中會提到該工程的立項依據(jù)、技術方案、實施標準、經濟可行性分析等問題。作為項目管理人員，首先要讀懂報告，對里面的技術方案是否理解，是否可實施，資源是否具備，參與相關部門有哪些，是否都考慮到了相關部門利益與責任，項目預算是否充分，有沒有漏項，時間要求是否合理，廠商設備支持是否完備等相關問題都要考慮仔細。如果有疑問，務必在可研評審時就提出，在此時展開協(xié)調工作，保證前期規(guī)劃的可行性。

（2）把好設計圖紙會審關。提高設計出圖的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的合作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)，圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工單位及作業(yè)人員充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調問題。

（3）加強通信工程項目成本控制。為縮短工期、提高質量、降低成本，選擇好的施工方案是關鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費，要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。另外，財務審計核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關鍵的一環(huán)。嚴格執(zhí)財務審計制度，對成本費用的支出進行監(jiān)督和限制，采取預防措施防止浪費。

（4）嚴格控制工程進度。工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用。執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力。執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結整理的作用和調整計劃的能力。進度控制是一項綜合性很強的工作，承包商和業(yè)主及監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。同時，實施工程進度的動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。因此，項目經理要采取一切能夠調動相關參建單位的積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的參建單位及人員在經濟上給予一定獎勵。

（5）嚴格控制工程質量。通信工程的質量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質量目標，項目主管要制定相應的質量驗收標準，使通信工程質量保證達到國家及相關驗收標準。一是嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求 ，嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。二要抓好關鍵部位施工。關鍵部位是容易發(fā)生質量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設施等交叉復雜的施工的難點等，更應引起項目部門的高度重視，并妥善解決。三是積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，相關參建單位要及時掌握這些信息、積極應用到工程中。在有條件的情況下可以進行“樣板引路”，按照設計要求做好樣板，經甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。四是加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)及相關企業(yè)對施工及相關管理人員要定期培訓，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。

四、結語

總之，通信工程項目有效管理不僅有利于保證工程質量，同時也有利通信企業(yè)業(yè)績的提午，有助于發(fā)掘和提高員工的工作潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡。因此，我們應充分認識到在通信工程項目管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設單位的經濟效益。

參考文獻：

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