淺論通信工程成本管理之措施

王章陽

摘要：當前，通信工程領域迎來了高速發展，通信工程的成本管理控制對于企業的發展來說也至關重要。而成本管理作為通信工程管理體系的四大關鍵控制要素之一，在提升通信企業市場競爭能力，實現資源有效配置等方面發揮關鍵性作用。本文著眼實際，就通信工程成本管理存在的問題進行了簡要分析，并提出了相應的措施對策，以供大家參考。

關鍵詞：通信工程; 成本管理;措施;

一、引言

近年來，隨著更多的施工企業進入到通信工程領域參與建設，僧多肉少的局面依然存在，因此通信行業競爭也更加激烈。在工程質量都符合標準的情況下，企業的工程成本就變成了決勝的關鍵因素，嚴謹的成本管理才能給企業帶來發展的機遇。因此，為了提升企業整體競爭力和工程服務質量，各施工企業應當轉變觀念，以問題為導向，采取有效措施，積極做好通信工程成本管理的控制措施，構建完備高效的成本管理機制，讓企業獲得更大的發展生存空間。

二、通信工程成本管理的基本內容

通信工程成本管理的對象是工程項目，工程成本管理的基本內容包括成本的預測、核算、控制、調整、分析、考核、后評價等，通信工程管理主體則是人的管理活動，所謂成本包括人工成本，材料成本，機械設備使用成本，相關固定資產折舊費用等。通信工程成本管理中，對于工程材料使用費的預測和核算尤為重要，材料成本是構成工程成本的重要部分，對材料使用費精確的預測可以促使企業盡量選擇價格相對較低，質量達到標準的材料，從而降低企業的工程成本，合理的材料成本約束對于工程的順利實施和成本管理具有積極的意義。

三、通信工程成本管理存在的主要問題

（一）企業對工程成本管理的重視不夠。有些企業由于沒有完善的工程成本管理獎懲制度，在很多通信工程建設中，項目負責人的績效和工程成本是不掛鉤的，這就導致了項目負責人成本控制的意識不夠。工程質量和工程進度才是項目負責人關心的問題，但是工程成本卻沒有得到應有的關注，尤其是在工期較為緊急的情況下，施工材料就有可能遭受無謂的浪費，從而導致了成本的失控。

（二）工程質量和材料成本控制失衡。一些企業的項目負責人過度關注工程質量而忽略了工程的成本，這就造成了企業的工程成本過高，降低了企業的利潤，甚至造成了企業的虧損情況。很多情況下，項目負責人對材料的成本沒有過多了解，只是一味地追求萬無一失的施工材料，雖然這樣保證了施工的質量，卻造成了高額的成本。而其實在質量標準的范圍內，項目負責人是可以選擇價格更為合適的材料。平衡工程質量和材料成本的關系對于工程的成本管理來說很重要，因為材料成本在工程成本總額中占比很重。

（三）監督管理執行力不強。在整個通信工程施工過程中，目前多數通信工程存在監督管理不到位，現場施工作業流程不規范等情況，造成成本管理的難度增加，同時延長施工周期[1]。這種情況的出現，無疑會使得施工作業環節，各類資源調配不合理，出現資源浪費的情況，增加額外的成本支出。同時由于監督管理執行力不強，使得通信工程施工周期延長，施工過程中發生安全隱患的機率增加，造成一種被動局面。

（四）不確定性因素的影響。在通信工程的建設過程中，由于項目比較復雜，涉及人員較多，因此就存在很多不確定的因素。除了材料成本、機械設備使用成本、人工成本等待些可預見的成本之外，還存在很多企業尚未考慮不可預見的成本。比如說，施工過程中一旦出現安全事故，將會隨之產生施工人員的賠償費用和安撫費用。還有工程實施時，由于施工不當產生的政府相關部門處罰類罰款支出等等，這些都屬于不可預見的成本支出，而這一部分支出也是工程成本管理的難點。

四、通信工程成本管理措施對策

（一）通信工程材料成本的管控。為應對通信工程材料成本管控方面存在的問題，在成本管控環節，工作人員有必要從預算材料管理、材料領取等方面入手，扎實做好相關材料管控工作。具體來看，材料成本管控環節，主要采取全面預算控制的方式，通過制定材料成本預算，來對各類建筑材料進行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費的情況發生。例如對于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來完成纜線的調試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個預算材料管理過程之中，管理人員有必要根據通信塔桿、外徑等參數，及時調整材料使用預算方案，以確保各項預算支出符合實際的使用需求。

（二）制定合理的施工方案，加強施工企業內部控制。在進行通信工程建設之前，施工企業和設計單位應該有良好的溝通，從而制定科學高效合理的施工方案，避免施工過程中不必要的工程障礙。從項目負責人的確定到施工人員的學習培訓，都應該有一個明確且合理的程序可循。通信工程的成本管理應該貫徹整個工程實施的全過程，包括事前計劃，事中監督，事后控制等內容。對于不可預見的因素，企業更應該提高關注度，做好成本計劃，嚴格把控施工進程，提高施工人員的職業素養，盡量避免由于施工不當造成的不必要的成本損失。

（三）平衡質量和材料成本的關系，完善材料成本管理制度。通信工程的實施，對于材料的選購不必全都按照最高標準，而是應該根據實際情況進行合理的采購，使得工程質量和材料成本兩者兼得。比如在采購施工材料時，首先應該符合施工質量標準，其次就是應該貨比三家，在標準范圍內采購價格相對較低的材料。另外，企業應成立專門的材料采購小組，規范采購招標流程，在保證工程質量的前提下盡量選擇性價比高的材料。

（四）不確定性因素的控制方法。為應對通信工程成本管理中出現的不確定性因素，管理人員應當著眼于通信工程的實際，建立起相對應的安全施工管理機制，對各個施工流程進行控制，劃分安全管理責任，從而避免安全事故的發生，保證通信工程施工活動的有序進行。加強教育宣傳，做好安全培訓工作，形成多元化的管理控制機制，最大程度地降低不確定性因素對于通信工程施工活動的影響。

五、結語

總之，成本管理作為提升企業競爭力、完善管理體系的重要手段，在整個通信工程建設領域發揮著關鍵性作用。企業只有提高對成本管理的關注度，完善成本管理制度，運用科學合理的成本管理措施方法，才能降低企業的工程建設成本。作為管理人員，應轉變觀念、創新方法，積極做好通信工程人成本管控工作。

參考文獻：

[1]蘇洺悅. 淺析工程造價成本管理路徑、方法及控制策略[J] 建材與裝飾.2018（08）

[2]孫敏超 龐博. 淺析影響通信工程造價的主要因素控制方法[J] 數碼設計.2017（05）