全面預算管理在民營企業的應用

賈興軍

摘要：民營企業實施全面預算管理有利于企業更好的朝著自身的發展目標前進;有利于企業更好的對自身資源進行分配，提升企業資源使用效率;有利于企業管理層根據更加準確的數據分析做出符合企業發展實際情況的決策。而現階段，民營企業在實施全面預算管理過程中仍存在著較多的問題，造成全面預算難以在企業的發展過程中發揮更大的作用。本文將針對民營企業在實施全面預算管理中存在的問題及其解決措施展開研究與討論。

關鍵詞：全面預算管理;民營企業;問題及解決措施

一、民營企業實施全面預算的重要性

民營企業實施全面預算管理是滿足社會發展需求以及民營企業實際發展需求的必要手段。民營企業有效的實施全面預算管理能從多個角度共同提升民營企業的綜合質量，保證民營企業在競爭激烈的市場中擁有更強的市場競爭力，從而更好更平穩的發展。

（一）有利于民營企業更好的實現戰略發展目標

民營企業管理層在制定企業發展目標的過程中，會利用全面預算管理對企業發展目標進行分析與評價，判斷管理層所制定出的發展目標是否符合企業發展實際情況，并對企業在實現發展目標過程中所耗費的資源進行預算，制定合理的資金使用規劃，從而保證民營企業能朝著既定目標有序的發展。全面預算有利于提升民營企業發展目標的合理性，并輔助企業對發展目標進行合理規劃，保證企業能夠朝著既定目標更好的發展與進步[1]。

（二）有利于民營企業更好的分配企業資源，提升資源利用效率

民營企業在實施全面預算的過程中，會對企業項目開展過程中企業各個部門的實際情況進行調查，從而保證企業管理層能夠通過對調查數據的分析，判斷企業各個部門的實際發展情況，以及各個部門對于資源實際需求量。進而輔助企業管理層能夠根據所獲取的信息，對企業發展過程中各個部門的資源進行更加合理的分配。降低企業資源閑置情況，保證各個部門能夠有較為充足的資金支持自身的發展與完善。

（三）有利于民營企業管理層提升自身決策質量

民營企業實施全面預算的過程中，會對企業發展過程中的數據進行更加詳細與全面的收集，也會輔助企業管理層做出更加符合企業發展目標的決策。而企業管理層在更加充足的數據以及企業發展目標的支持下能輔助企業管理層更好的對企業進行判斷，制定出更加符合企業發展實際情況的決策，提升企業管理層的決策質量。

二、民營企業全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理目標不準確

企業在進行全面預算管理的過程中，企業的預算目標應當是輔助企業更好的完成自身的發展目標，促進企業更好更持續的發展。而部分民營企業在實施全面預算管理的過程中，對于自身的情況以及市場實際發展情況的認識不到位，造成企業沒有對自身有一個更加清晰的定位，企業對自身不清晰的定位會導致企業無法正確的判斷出自身在發展過程中的優劣勢以及自身在發展過程中可能會遭遇的風險。企業財務管理人員在制定相應的預算管理目標的過程中多數是按照自身的經驗進行預算目標的設定，這種方式缺少科學的數據支持，導致企業所設定的預算目標較為籠統，脫離企業發展的實際情況。脫離企業發展實際情況的預算目標也會在較大程度上打擊員工的工作積極性，為企業的發展形成一定的阻礙[2]。

（二）預算梯隊建設不合理

預算梯度建設不合理是造成民營企業全面預算管理質量低下的重要因素，現階段，部分民營企業在發展的過程中，企業對于預算管理的重視程度較低是造成企業預算管理難以發揮其應有作用的重要因素。從企業其他部門來說，企業多數部門對于財務預算的認識程度不到位，認為企業財務預算僅僅是企業財務管理人員的工作，對于預算的重視程度較低，對于企業預算人員工作的配合程度也較低。從企業管理層人員角度講，現階段，民營企業預算中存在較多的不足，預算結果與實際結果差距較大。部分企業管理層人員對預算管理的重視程度較低，在自身的決策中也較少參考預算管理人員的預算數據，預算管理難以輔助企業管理層人員作出更加符合企業發展實際情況的數據。從企業財務管理人員的角度來說，企業在實施財務預算工作的過程中要求企業財務管理人員能夠擁有更加強大的數據分析能力，而現階段，企業多數財務管理人員的工作重心仍然在財務數據的收集、整理中，造成企業財務管理人員財務數據分析能力整體較低。

（三）預算信息化程度較低

民營企業在進行預算管理的過程中需要有大量的數據支持，而信息化管理是提升企業財務數據值質量的重要因素，而現階段，民營企業實施信息化管理過程中存在兩方面的不足。第一，民營企業在預算信息化管理的過程中，對預算信息化建設的重視程度不足，對企業預算信息化管理的投資不足，造成企業預算信息化管理開展難度較大，也難以快速的發展與完善。第二，民營企業在發展的過程中，沒有專業的預算信息化管理人員，造成單位預算信息化的過程中無法對單位的數據進行建模與分析，造成企業整體信息化程度較低，難以保證信息化的管理手段能夠在企業的預算管理中發揮更大的作用。

三、民營企業全面預算管理現存問題的解決措施

（一）提升民營企業全面預算目標明確性

民營企業在設定合理的預算目標的過程中，需要將企業預算管理目標與企業發展目標有效的結合起來，保證企業預算能夠更好的為企業發展做出貢獻。民營企業在設定自身的發展目標過程中需要注意以下幾個問題[3]。第一，企業在進行預算目標設定的過程中，需要將預算目標進行分級與分層，保證企業不同層級的人員都有相應的預算管理目標，做到“人人頭上有指標”;第二，企業在設定全面預算管理目標前，需要根據企業發展實際情況收集大量的企業發展的實際數據，在了解企業各個部門的實際發展情況的基礎上，結合企業的發展目標制定相應的預算管理目標，做到數據準確、可行;第三：企業在保證自身全面預算管理能夠有效實施的過程中，還需要建立相應的責任制度，并最好與企業的績效考核掛鉤，以便提升員工的責任意識，保證員工能夠以更加積極的態度去完成自身工作。

（二）完善預算梯度建設體系

民營企業完善自身預算梯度建設的過程中需要企業各個層級，各個部門的人員參與，才能在最大程度上提升企業預算的準確性。企業在提升自身預算梯度建立的合理性需要從三個角度入手。第一，企業管理層需要提升自身對于預算管理的重視程度，充分的了解預算管理在企業運營過程中的重要性以及必要性，并能夠根據企業發展的實際情況制定相應的鼓勵制度，鼓勵企業預算管理能夠有效的實施。第二，針對于企業其他部門人員而言，企業在發展的過程中需要對其進行預算管理重要性以及預算管理基本制度的宣傳，從而提升企業其他員工對于預算管理的重視程度，保證企業其他部門員工在工作的過程中能夠更加配合企業預算管理人員的工作，從而保證企業預算管理能夠有效的實施。第三，針對于企業財務管理人員而言，企業需要聘請高質量的財務管理專家對企業財務管理人員進行知識的講授以及技能的訓練，保證企業財務管理人員能夠高質量的完成企業財務數據管理工作，從而為企業預算管理人員的預算工作提供高質量的數據支持。

（三）提升民營企業信息化管理質量

提升民營企業信息化管理質量需要提升企業上下對于信息化管理的認識以及提升企業上下對于計算機技術的應用水平，從而保證企業上下能夠按照信息化管理的要求利用信息化平臺對信息進行傳遞、整理、分析、反饋、修改。提升企業信息化管理的整體水平。第一，民營企業管理層人員需要提升自身對于預算信息化管理的認識，了解其的重要性，并能夠加大企業在預算信息化管理的投資，保證企業預算信息化管理能夠在更加充足的資金支持下更好的發展[4]。第二，企業需要邀請專業的預算信息化管理方面的專家，對企業預算管理人員進行培養，提升預算信息化管理人才的專業質量，保證其能在企業的發展過程中靈活的利用自身所學知識，對企業預算數據進行數據建模，提升預算管理人員數據分析質量。

四、結束語

民營企業實施全面預算能在較大程度上提升企業綜合質量，保證企業在發展的過程中能夠擁有更強的市場競爭力，從而更好更平穩的進行發展。現階段，民營企業在實施全面預算管理時仍存在沒有準確的預算管理目標，預算編制團隊不合理，信息化程度不滿足企業發展實際情況等問題，企業需要不斷的進行探索與完善，以保證企業全面預算能在企業的發展過程中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]胡京.全面預算管理在民營企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2019（19）：127-128.

[2]何茂英.全面預算管理在民營企業的應用分析[J].商訊，2019（25）：115-116.

[3]盧雪英.全面預算管理在民營企業中的應用研究[J].納稅，2019，13（24）：271-272.

[4]楊恩龍.全面預算管理在民營集團企業的應用研究[J].財會學習，2019（11）：34+36.