財務(wù)全面預(yù)算管理的作用及其實施對策

蔡永強

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，全面預(yù)算管理是財務(wù)管理中的一個重要工具，在財務(wù)管理中起著重要的作用。財務(wù)全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代化制度、提高企業(yè)管理能力和增強企業(yè)在市場競爭力方面具有重要意義。本文主要通過深入分析財務(wù)全面預(yù)算管理的作用，并根據(jù)企業(yè)在財務(wù)全面預(yù)算管理中所存在的問題有針對性地提出實施對策，以逐步完善財務(wù)全面預(yù)算管理水平，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；全面預(yù)算管理；作用；對策

0引言

在經(jīng)濟發(fā)達國家，中型企業(yè)實行全面預(yù)算管理已達到90%以上，可是對于中國來說，因受長期計劃經(jīng)濟的影響，目前對于全面預(yù)算管理還尚未形成全面預(yù)算理念，缺乏相關(guān)理論及實踐的運行。據(jù)相關(guān)資料的調(diào)查如表1、表2所示：

由美國與我國企業(yè)的對比可以看到，我國實行財務(wù)全面預(yù)算與發(fā)達國家還是存在不少的差距，可見我國的企業(yè)對財務(wù)全面預(yù)算的重要作用還不夠深刻認識造成對其不夠重視。下文我們將重點闡述財務(wù)全面管理的作用及實施的對策，使更多的企業(yè)進一步認識財務(wù)全面預(yù)算管理的重要性并積極采取措施。

1財務(wù)全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算也簡稱總預(yù)算，指的是企業(yè)一種創(chuàng)新型的管理理念和預(yù)算模式。財務(wù)全面預(yù)算管理是企業(yè)以利益最大化為目標，財務(wù)預(yù)算為核心，采用資金預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算對未來一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行整體的規(guī)劃。財務(wù)全面預(yù)算則通過編制資產(chǎn)損益表，預(yù)計資產(chǎn)負債表等形成企業(yè)總預(yù)算的總體內(nèi)容。

2財務(wù)全面預(yù)算管理的作用

2.1財務(wù)全面預(yù)算管理有利于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

財務(wù)全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理管理的重要形式。企業(yè)通過全面預(yù)算將戰(zhàn)略目標進行固化和量化，戰(zhàn)略目標的具體實現(xiàn)過程就是預(yù)算執(zhí)行，對預(yù)算進行有效的監(jiān)督并保證企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)，同時還可以通過監(jiān)控預(yù)測未來市場的運行趨勢。財務(wù)全面預(yù)算管理涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，加強部門之間的溝通及交流，提高企業(yè)戰(zhàn)略性管理的靈活性。

2.2財務(wù)全面管理預(yù)算有利于防范財務(wù)風(fēng)險及控制

通過財務(wù)全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)下一年的總體運營狀況有一定的預(yù)期，參照預(yù)算結(jié)果，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，從而達到規(guī)避、化解風(fēng)險的目的。一方面，全面預(yù)算管理可以從總體上對企業(yè)集體財務(wù)做出戰(zhàn)略性安排，有利于內(nèi)部按照預(yù)算內(nèi)容有序開展相關(guān)方面工作；另一方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制核心在于資金風(fēng)險，通過財務(wù)全面預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部資金進行有效管理，加強資金鏈條正常運轉(zhuǎn)，提高資金管理的質(zhì)量和效率。預(yù)算管理的完善是實施有效風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要途徑。

2.3財務(wù)全面管理預(yù)算有利于整合企業(yè)內(nèi)部資源

通過全面預(yù)算管理，可以反映企業(yè)經(jīng)營活動對各種資源的需求情況，同時也能看出資源的使用效率，對資源最優(yōu)配置起到重要的作用，避免造成資源的浪費和低效率使用，整合企業(yè)內(nèi)部資源，達到降低成本的目的，也起到有效對成本進行控制。成本降低是企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭的最大優(yōu)勢，尤其是在市場競爭激烈中，價格優(yōu)勢始終占據(jù)先鋒，選用競爭策略是也擁有較多的選擇，很快取得市場占有率，保證企業(yè)的收入的持續(xù)增長。

2.4財務(wù)全面預(yù)算管理有利于提高企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量

全面預(yù)算管理中財務(wù)預(yù)算占有重要的地位，貫穿預(yù)算的全程，包含生產(chǎn)、成本、銷售、資金等預(yù)算。全面預(yù)算管理主要采用層層分解的方式，將企業(yè)財務(wù)任務(wù)進行目標分解，有利于提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能無法凸顯財務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)揮的重要性，但是在全面預(yù)算中，以財務(wù)為核心將各個環(huán)節(jié)配合，共同完成目標任務(wù)。通過財務(wù)預(yù)算也能反映企業(yè)真正的管理水平，提高企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量。

3財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)全面預(yù)算管理理念也在不斷發(fā)展，慢慢完善過程中，但在市場競爭過程中，就我國目前在全面預(yù)算管理過程中，還存在以下問題：

3.1考評與控制不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)實行的財務(wù)全面預(yù)算管理中，仍然存在“重編制、輕執(zhí)行”的傳統(tǒng)遺留弊端。財務(wù)全面預(yù)算管理只是簡單走流程，并沒有落實到實際工作中，導(dǎo)致實際工作與最初預(yù)算管理存在很大的偏差。與此同時，雖說全面預(yù)算有執(zhí)行，但是卻沒有對結(jié)果進行考核，使得預(yù)算管理和業(yè)績評價這兩個組織間相互脫離，無法達到理想中的效果。

3.2管理能力低下，無法充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)

預(yù)算就是預(yù)測未來，如今大部分的企業(yè)還是運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，只是簡單根據(jù)當前年度的相關(guān)報表數(shù)據(jù)出具預(yù)測報表，數(shù)據(jù)的取值也不考慮其他因素的影響。這種傳統(tǒng)的預(yù)測方法未能對現(xiàn)實存在的問題進行有效改善和控制，無法突破現(xiàn)有的瓶頸，只是借用財務(wù)相關(guān)分析指標進行比較，沒有做到從企業(yè)的本身實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境進行有效的改善。

3.3預(yù)算管理制度不夠完善

財務(wù)全面管理預(yù)算關(guān)聯(lián)到各個環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當嚴格控制各個環(huán)節(jié)，但是由于從編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核制度不健全，或者缺少相關(guān)激勵制度，造成財務(wù)全面預(yù)算走形式化道路，在實際工作中未能得到有效的執(zhí)行。

4財務(wù)全面預(yù)算管理實施有效的對策

4.1增加財務(wù)成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制

在財務(wù)全面管理預(yù)算中，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進的管理意識，特別是企業(yè)管理層，需重視對財務(wù)成本管理知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)該組織專業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)全面預(yù)算管理進行詳細講解和專業(yè)學(xué)習(xí)，提升全體財務(wù)人員對預(yù)算工作的深刻認識，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。同時，應(yīng)該將如今先進的科學(xué)管理知識與企業(yè)的實際情況結(jié)合，整體保障財務(wù)全面預(yù)算制度的科學(xué)性，也確保全面預(yù)算內(nèi)容的合理性，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制，保證財務(wù)全面預(yù)算的有效執(zhí)行，企業(yè)取得預(yù)期的效果。

4.2采用激勵制度，完善預(yù)算管理制度

衡量一個人在工作中的價值一般都采用績效考核，由財務(wù)全面預(yù)算工作的作用認識到預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要性，針對預(yù)算管理制度不足，相關(guān)責(zé)任人缺乏對預(yù)算工作的積極性，應(yīng)積極采取激勵制度，預(yù)算工作加入績效考核中，激發(fā)員工工作熱情，使企業(yè)更好按照既定目標行動，對預(yù)算活動進行不斷優(yōu)化，保障預(yù)算執(zhí)行的有效性，同時做好跟蹤調(diào)查和監(jiān)督反饋工作，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

4.3強化全面預(yù)算管理分析

財務(wù)全面預(yù)算管理是涉及企業(yè)的各個方面，范圍相對廣泛，應(yīng)該強化全面預(yù)算管理分析，主要分為兩個方面：第一，先建設(shè)預(yù)算分析制度，企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算委員會應(yīng)當明確指出上一年度預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的一些問題，共同探索適用于本企業(yè)的有效措施，每個部門實行自查制度，在年終總結(jié)時匯報當年度預(yù)算計劃完成進度及取得重大成果。第二，充分發(fā)揮財務(wù)審計監(jiān)督功能，在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對全面預(yù)算工作的開展進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程中存在的不足并及時提出加以改正，對有關(guān)違規(guī)，違法的操作行為給予相應(yīng)的處罰并告知相關(guān)部門嚴格控制本部門預(yù)算過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的正常開展。

5結(jié)束語

財務(wù)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，有效的預(yù)算將使企業(yè)更容易邁向成功之路，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。特別是在新的市場經(jīng)濟下，更需要我們深刻認識做好財務(wù)全面預(yù)算管理的重要性，不斷調(diào)整和改善，降低財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益與管理效率，最終實現(xiàn)價值最大化。

參考文獻

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